大型脚手架监控措施和处理方案范文

下载后可任意编辑 大型脚手架监控措施和处理方案范文 一、组织领导 工程项目部应成立以项目经理为组长的生产安全领导小组，分管技术的副经理和分管安全的副经理带领技术员、安全员、施工员、架子班长分头履行岗位和安全职责，贯彻执行建设部专项治理活动的精神。在施工中开展治理高处坠落事故的发生，轻伤率控制在千分之一以内，使工程顺利完成，达到安全施工的目的。 二、危害预见 (一)高处坠落造成原因 1)架子工操作时不按规定系安全带； 2)大型脚手架、立网、随层平网、间隔平网封闭不严； 3)被蹬踏物材质强不够，突然断裂； 4)高处作业移动位置时塔空、失稳； 5)高处作业时，由于站立不当或操作失误被移动的物体中碰撞坠落等。主要原因：①作业人员缺乏高处作业的安全技术知识；②防高处坠落的安全设施、设备不健全。 (二)物体打击造成原因 1)在高空作业中，由于工具零件、砖瓦、木块等物体从高处坠落伤人； 2)人为乱扔废物、杂物伤人； 3)拆除脚手架作业，如扣件、钢管掉落伤人。 (三)脚手架坍塌事故造成原因 1)脚手架重心偏移，基础松软没夯实，没根据要求垫木垫，整体失稳而倒塌。 2)脚手架与建筑物拉结数量不足，超面积或拉结不牢； 3)施工前未进行安全技术设计，设计有缺陷或未按设计方案施工和使用； 4)高层建筑架子架体过高、过大，附加荷载加大，搭设完毕后的检查不仔细。 三、组织防护措施 1)项目部负责生产的副经理，负责大型脚手架安全管理工作。 2)项目部负责技术的技术员，负责大型脚手架安全技术指导和技术交底。 3)项目部负责安全的安全员，负责大型脚手架安全监督检查。 4)项目部负责安全资料的资料员配合工程技术员，负责大型脚手架变形监测，并做好监测记录。 5)项目部技术员、施工员、安全员、架子班长的负责大型脚手架分层分段验收，资料员负责做好验收记录。 6)项目部的技术员要充分了解大型脚手架的构造设计和技术要求，常常性的观测监测预测施工作业中可能存在的隐患制定预防措施，解决技术问题。 7)进场作业人员必须进行安全教育培训，架子工必须持证上岗，由项目部安全员负责进行落实。 8)配备水准仪一台，经纬仪一台，负责大型脚手架的检测和日常观测。 9)坚持作业前进行有针对性的安全技术交底和班前安全活动特别是施工中的安全防护措施和作业分工要求细致、明确、合理，技术措施交给每个操作者并有交底记录。 10)施工现场应设置安全防护设施和安全警示标志，由专人负责不得随意移动和拆除。 四、安全技术防护措施 1)施工作业人员进入施工现场必须戴安全帽，并系好安全帽带，高处作业带安全带，高挂低用，严禁酒后上岗。 2)脚手架四周扎好防护栏杆和封闭的安全网，扎好随层平网。 3)大型脚手架的拉杰杆点，锚固点的布置要求符合法律规范标准和设计要求，并沿架高设置拉结杆，确保脚手架的稳定。 4)要落实责任和日常检查维护，重点检查架体变化，各种支撑及与结构联结的受力情况。 5)在支搭与拆除作业过程中要严格按规定的工作顺利进行，不得擅自改变施工方案和工作顺序，必须变动的应报请技术部门审批。 6)脚手搭设完毕后要分层分段申请验收，未得验收，不得交付使用。 7)仔细执行大型脚手架拆除顺序，拆除前后向项目部申请，经项目部审批后，派技术人员到现场监督拆除，先划分作业区，周围设围栏或竖立警示标志，地面应有专人指挥，严禁非专业人员入内。 8)拆除脚手架高处作业人员必须戴安全帽，系安全带。 9)脚手架拆除顺序应遵循由上而下先搭后拆、后搭的先拆的原则，即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，按一步一清的原则依次进行，要严禁上下同时进行拆除。 五、施工安全制度 1)项目部每周一召开生产例会，布置生产任务时同时布置安全措施和目标，对易发生重大事故的部位要提到安全工作的重点高度，仔细对待。 2)进场人员的三级安全教育，特别作业人员持证上岗由项目部安全员组织实施教育和检查核对证件。 3)每日的班前安全活动，由施工员负责组织安排当日工作内容，根据工作内容技术员负责进行技术措施交底，作业分工要求细致、明确、合理，防护措施落实到人。 六、应急处理措施 1)工程项目部编制建筑生产安全事故应急救援预案，建立救援组织，落实救援器材。 2)大型脚手架作业中在安全第一、预防为主的前提下，对发生安全事故和突发事件坚持自援、自救与项目部救援相结合的原则，贯彻统一指挥，分级负责的原则。 3)大型脚手架作业中可能发生的生产事故： ①高处坠落②物体打击③架体坍塌 4)应急救援领导小组 大型脚手架作业的项目部负责人为紧急救援小组组长； 大型脚手架作业的项目部技术员为紧急救援小组副组长； 大型脚手架作业的项目部安全员为紧急救援小组成员； 大型脚手架作业的全体人员为紧急救援抢险人员。 5)应急救援领导小组工作职责 发生安全事故和突发事件时，救援小组组长统一指挥，第一时间内向项目部救援组报告，并及时向119、110、120报告，请求社会援救，组织指挥人员进入抢救工作。 发生安全事故和突发事件时，救援小组副组长统一协调停止正在进行的高处作业，人员及时疏散到安全位置。 发生安全事故和突发性事件时，救援小组成员迅速集中，听从组长安排，按责任分工和平常演练要求，有组织的进行抢险，对受伤人员实施人工急救降低伤情进展速度。 保护好事故现场，保护收集事故现场证据，做好事故上报和配合事故调查。 项目部或公司紧急救援小组赶到后，立即向领导小组负责人汇报，服从公司紧急救援小组的统一指挥。 大型脚手架监控措施和处理方案范文（二） 一、组织领导 工程项目部应成立以项目经理为组长的生产安全领导小组，分管技术的副经理和分管安全的副经理带领技术员、安全员、施工员、架子班长分头履行岗位和安全职责，贯彻执行建设部专项治理活动的精神。在施工中开展治理高处坠落事故的发生，轻伤率控制在千分之一以内，使工程顺利完成，达到安全施工的目的。 二、危害预见 (一)高处坠落造成原因 1)架子工操作时不按规定系安全带； 2)大型脚手架、立网、随层平网、间隔平网封闭不严； 3)被蹬踏物材质强不够，突然断裂； 4)高处作业移动位置时塔空、失稳； 5)高处作业时，由于站立不当或操作失误被移动的物体中碰撞坠落等。主要原因：①作业人员缺乏高处作业的安全技术知识；②防高处坠落的安全设施、设备不健全。 (二)物体打击造成原因 1)在高空作业中，由于工具零件、砖瓦、木块等物体从高处坠落伤人； 2)人为乱扔废物、杂物伤人； 3)拆除脚手架作业，如扣件、钢管掉落伤人。 (三)脚手架坍塌事故造成原因 1)脚手架重心偏移，基础松软没夯实，没根据要求垫木垫，整体失稳而倒塌。 2)脚手架与建筑物拉结数量不足，超面积或拉结不牢； 3)施工前未进行安全技术设计，设计有缺陷或未按设计方案施工和使用； 4)高层建筑架子架体过高、过大，附加荷载加大，搭设完毕后的检查不仔细。 三、组织防护措施 1)项目部负责生产的副经理，负责大型脚手架安全管理工作。 2)项目部负责技术的技术员，负责大型脚手架安全技术指导和技术交底。 3)项目部负责安全