2018年农村商业银行三年发展战略规划

20182018 年农村商业银行三年发展战略规划年农村商业银行三年发展战略规划 一、本行的发展规划一、本行的发展规划 3 3 （一）资本管理规划 3 1、加强资本规划管理.3 2、加大资产结构调整力度.3 3、优化资本补充方式.4 4、健全内部资本充足评估机制.4 5、建立资本压力测试体系.4 （二）业务发展规划 4 1、公司银行业务.6 （1）持续深耕中小企业市场.6 （2）大力开展优质客户营销.6 （3）不断深化与政府合作关系.6 （4）积极推进公司业务转型.7 （5）进一步优化营销服务体系.7 2、零售银行业务.7 （1）提高零售业务的市场占有率.7 （2）积极开展零售银行产品创新.8 （3）加快构建家庭金融服务模式.8 3、“三农”金融业务 . 9 4、自营资金与理财业务.10 5、外汇业务.11 （1）加强业务营销.11 （2）加强业务创新.11 （3）强化同业合作.12 6、电子银行业务.12 （1）进一步健全电子银行渠道产品体系.12 （2）丰富银行卡种类，营造良好的刷卡消费环境 .12 （3）加强创新，大力发展互联网金融业务.13 （4）优化调整电子银行渠道资源配置.13 （三）风险管理规划 14 1、尽快完善风险治理架构.14 2、大力加强信用风险管理.14 3、有序推进市场风险管理.15 4、探索开展操作风险管理.15 5、改善风险管理内部环境.16 （四）人才发展规划 16 （五）信息科技规划 18 1、健全信息科技治理体系，提升信息科技治理能力.18 2、加强信息科技平台建设，巩固完善技术支撑体系.18 3、加强信息科技风险管理，提升科技风险防控能力.19 4、加强科技管理工作，提高信息科技管理水平.19 二、拟定计划的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途径二、拟定计划的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途径 . 20 . 20 （一） 拟定计划所依据的假设条件 20 （二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 20 三、业务发展计划与现有业务的关系三、业务发展计划与现有业务的关系 21 21 一、本行的发展规划一、本行的发展规划 本行以“建设一流商业银行”为愿景，以“服务客户、回报股东、 感恩社会、 成就员工”为使命， 以打造―城乡统筹的主办银行、 服务“三 农‘的主力银行、 中小企业的伙伴银行、 社区居民的身边银行‖为定位， 以现代化、专业化、精细化、综合化为导向，坚持全面、均衡和可持 续的发展观，不断加快改革创新和业务结构调整步伐， 全面提升经营 管理水平和综合竞争能力。 （一）资本管理规划（一）资本管理规划 1 1、加强资本规划管理、加强资本规划管理 本行将根据宏观环境、监管要求、市场形势、业务发展、内部管 理等情况的变化，审慎评估资产质量、利润增长及资本变化，定期重 检和动态调整资本规划。加强资本规划与全面预算管理的衔接， 将规 划目标分解落实到年度经营管理中，通过全面预算管理引导、调控、 约束资产负债及财务资源的配置，确保年度资本管理目标的实现。 2 2、加大资产结构调整力度、加大资产结构调整力度 调整和优化表内外资产结构， 加大综合收益较高、资本消耗较低 业务的发展力度。在业务开办中适当提高风险缓释水平， 减少资本占 用；保持贷款平稳增长，增加金融市场、同业及中间业务等低资本消 耗业务的占比，改善投资结构；加强表外业务风险资产管理，提高资 本使用效率。