机加中心绩效考核方案

编制：编制： 批准：批准： 加工中心绩效考核加工中心绩效考核 组织架构组织架构 薪酬体系（含五险一金）薪酬体系（含五险一金） 配置人员 管 理 人 员 生产工长 人数薪酬 （元/月） 备注 1 人 6000 5000 3000 3000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 1800 6000 5000 10.33W 1.1201W/月 对于加班: 按照基本工资 1140 计算 平常 9.83 元/h;双休 13.1 元/h 平常加班时间: 一年 261 个工作日,一个工作日加班 2.5 h 双休加班时间: 一年 104 天双休日,只加班 52 天,一天 8 h 加班人数：16 一年平常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2 一年周末加班=52x8x13.1x16=87193 平常加班/月=一年平常加班/12=8552 周末加班/月=一年周末加班/12=7266 一月加班费=15818 机械工程师 （工艺） 1 人 ERP 及文员 库管 采购及外协 质量检验 1 人 1 人 1 人 1 人 2 人 4 人 2 人 1 人 4 人 1 人 1 人 1 人 23 人 487X23 操 作 人 员 普车工 CNC 操机 线切割 平磨 普铣 普工 CNC 编程 数控车 合计 五险一金 合计（包含保险、加班） ： 13W/月 绩效考核方案绩效考核方案 一、工长一、工长 关键绩效考核指标关键绩效考核指标 考考核核 方向方向 序序 号号 KPIKPI 指标指标 生 产 计 划 考考核核 周期周期 月/季 /年度 月/季 /年度 绩效目标值绩效目标值指标定义指标定义/ /公式公式 权权重重比比 例例 考核人考核人 1按 时 完 成 率 生 产 计 划 考核期内确保生产计划 100%按 时完成 实际按时完成的计划数量 100% 生产计划总数量 15%机加主任 2排 程 达 成 率 生 产 任 务 考核期内确保生产进度100% 符合生产计划排程 考核期内确保根据生产计 实际完成的排程图纸数量 100% 计划完成的排程图纸总数量 10%机加主任 业业绩绩 占占 60%60% 3单 的 准 确 率 月/季 /年度 划排程编制的生产任务单 100% 准确无误，以便准时开展生产活 动 （ 1 出错的生产任务单数量） 100% 生产任务单总数量 15%机加主任 产 设 备 每 4月 平 均 利 用率 月/季 /年度 考核期内确保达到 80%以上 某抽样时刻的开机台数 100 % 设备总台数 10% 备注：每天随机抽查 实际完成返工返修的工件数量 100 % 需要返工返修的工件总数量 10% 机加主任 5 返 工 返 修 完成率 月/季 /年度 月/季 /年度 月/季 /年度 月/季 /年度 考核期内确保返工返修工 件完成率达到 95%以上 考核期内出勤率达到 90%以上 考核期内综合素质在 90分以上 奖惩次数2次以下 机加主任 人事 行政部 机加主任 人事行政 部 6 综综合合 方方面面 占占 40%40% 8 7 出勤率 综合素质 出勤天数 100 % 每月需上班天数 15% 15% 90 分以上为优秀 70 分以下为不称职 一个月内每得到 1 次奖励，则增加总绩效奖 金的 20% 劳动纪律10% 备注 1、 机加主任根据计划部的计划安排生产计划。 2、 生产计划排程由工长负责安排且统计。 3、 生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间 ERP 文员统计每月平均利用率。 4、 返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数量，并将数据交由 ERP 文员统计 5、 人事行政部统计出勤率方面的情况。 1 1、、 绩效考核表绩效考核表 工长绩效考核表工长绩效考核表 被考核人姓名被考核人姓名 薪资薪资 考核人姓名考核人姓名 复核人姓名复核人姓名 考考 核核 方向方向 业绩 占 60% 序序 号号 职位职位 奖金基数奖金基数 职位职位 职务职务 部门部门 实际所得实际所得 部门部门 部门部门 机加车间 KPIKPI 指标指标 1 生产计划按时完成率 2 生产计划排程达成率 3 生产任务单的准确率 4 生产设备每月平均利 用率 权重权重 15% 10% 15% 10% 10% 15% 15% 10% 绩效目标值绩效目标值 考核期内确保生产计划 100%按时完成 考核期内确保生产进度100%符合生产计划排程 考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务 单 100%准确无误，以便准时开展生产活动 考核期内确保达到 80 %以上 考核期内确保返工返修工件完成率达到 95%以上 考核期内出勤率达到 90%以上 考核期内综合素质在 90分以上 奖惩次数2次以下 绩效绩效 实际值实际值 绩效奖金绩效奖金 5 返工返修完成率 综 合 方 面 占 40% 7 8 综合素质 劳动纪律 6出勤率 合计合计 1、生产计划按时完成率= 实际按时完成的计划数量 100% 生产计划总数量 2、生产计划排程达成率= 实际完成的排程图纸数量 100% 计划完成的排程图纸总数量 生产任务单总数量 出错的生产任务单数量 3、生产任务单的准确率= （ 1） 100% 考核 指标 说明 5返工返修完成率=实际完成返工返修的工 件数量 100 % 需要返工返修的工件总数量 6、出勤率= 出勤天数 100 % 每月需上班天数 4、生产设备每月平均利用率= 某抽样时刻的开机台数 100 % 设备总台数 7.综合素质考核详见综合素质考核表 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字：签字： 日期：日期： 签字：签字： 日期：日期： 签字：签字： 日期：日期： 项目及考核内容配 分 15 13-14 11-12 7-10 7 以下 15 13-14 11-12 7-10 7 以下 15 13-14 11-12 7-10 7 以下 15 13-14 11-12 7-10 7 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 自评他人考核上级考核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 领导能力 15% 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划有系统，能力求精进 策划能力 15% 尚有策划能力，工作能力求改善 称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 工作任务及 效率 15% 能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 责任感 15% 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 沟通协调 10% 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不