2024年管理评审工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年管理评审工作总结范文 进一步加强车辆管理所法律规范化建设，全面提高我市车辆管理所业务工作和队伍建设水平，结合我市实际，本着“什么问题突出就整改什么问题”的原则，逐条进行对比清理，集中限期整改，现将有关准备工作情况汇报如下： 一、统一思想，提高认识，切实加强___领导。 为切实加强___领导，市局成立“_市公安局车辆管理所等级评定工作领导小组”，市公安局党委副书记、副局长章德平任组长、市公安局党委委员、政治部主任周文之、市公安局党委委员、交警支队党委书记、支队长章红兵任副组长、交警支队党委其他成员为成员。领导小组下设办公室，汪良春兼任办公室主任；支队和车管所也相应成立了车辆管理所等级评定工作领导小组，负责车辆管理所等级评定的日常工作。分别召开领导小组、考试监督小组和责任单位负责人会议，讨论部署车辆管理所等级评定工作有关事项，明确目标，落实责任，提出要求；车管所召开全体民警和聘用人员会议，开展形式多样的学习培训活动，使全体车管所民警和相关工作人员正确认识实施《车辆管理所等级评定办法》目的和意义，熟练掌握评定内容、明确各条款的具体要求，了解各项规定的法律、法规依据，提高政策和业务水平，进一步增强迎评工作责任意识。市公安局副书记、副局长章德平、政治部主任周文之、政治部考核办陈建国、支队主要领导和分管领导多次到车管所进行调研，检查督促车管所等级评定工作，协调解决有关困难和问题。 二、主要做法： 1、车管所在前期工作的基础上，根据公安部《车辆管理所等级评定办法》，从机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个方面再一次进行仔细对比，全面梳理，分类处理，对于制度建设、监督管理、队伍建设、服务群众等软件建设进一步建立和法律规范，不留任何疏漏；对于通过努力能够整改的问题，明确到人，提出要求，限期进行整改；对于硬件投入临时不能到位等相关问题形成书面材料，上报支队党委，支队专门召开办公会讨论，对提出的十项任务进行分解。 2、积极开展“百日竞赛”活动，仔细整改车辆管理方面存在的突出问题。___全体民警和业务大厅聘用人员，一是对___辆本田雅阁、辆桑塔拉车辆档案进行全面清理；对变更使用性质的___台营转非机动车进行计算机锁定；对___台车架号不符的机动车逐一进行了仔细排查。二是连续二周利用中午和晚上时间加班加点，进行计算机电子档案更正工作，共计更正机动车电子档案___份，正确率___%，驾驶人电子档案___份，正确率___%，位居全省第一。 3、加强“五进”宣传，增强公民交通安全意识。 下载后可任意编辑 2024年管理评审总结 在贯标过程中，一分公司紧紧围绕《飞鹿公司质量手册》的“方针”和“目标”，开展各项活动。始终坚持“持续改进”的原则，不间断评价现状，积极采纳各项合理化建议，识别改进工作中的不足。促使全公司的服务质量有很大提高，这充分说明了质量体系文件的运行是有效的，并取得了良好的成果。 第二篇:管理评审总结 自本公司__年__月__日正式实施iso9001:__质量管理体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并取得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料作如下汇报: 一、工作业绩 通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，所有员工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责，并能把质量方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去(附表)。 项目推行iso前推行iso后 培训iso知识无培训培训后，作业法律规范、职责、权限分明 生产管理有培训，效果不大___生产、采购、物控、品质、内审等培训，效果显著。 员工礼仪有培训，效果不大员工素养提高 培训合格率___%不格率合格率达___%(附件1:培训分析表)人力资源管理人员___人增至___人(附件2:人员状况统计表)设备设施有设备设施增加了电脑、投影机等一批先进设备 工作环境增大办公区域，同时建有配套、仓库等办公室， 质量方针、目标不明确明确，并能运用到实际工作中去 二、存在的问题 本公司__年__月__日进行的首次内审工作中，本部门___出两项不合格项(附后表)，针对不合格项，本部门及时做了原因分析，并实行了相应的纠正、预防措施。到目前为止，所有不符合项在规定时间内已纠正完毕，并在近期工作中未发现类似不符合项。 不合格项原因分析纠正、预防措施目标达成 培训效果未做分析人手不足增加人手培训效果分析___% 5s检查无记录人手不足增加人手5s检查及记录___% 三、对公司管理改进的建议; 1.资源管理:员工应穿工作服; 2.管理职责:加强员工与员工、上级与下级的沟通与沟通，树立团队精神。各部门负责人切实加强对本部门人员素养的教育，包括技能方法的培训，提高自身休养素养，为本公司更好的服务、对社会作出更大的贡献! 3.加强企业文化建设，塑造优良的企业文化。 四、下一步工作计划 1.培训计划，以年度培训计划为依据，对新进厂员的工及在职员工进行分批培训，主要培训内容有iso知识、厂规厂纪、员工手则、消防知识、安全知识、岗位技能等(附件3:__年度培训计划)。 2.环境及安全管理，继续做好厂区、食堂、宿舍环境及安全管理工作;加强安全培训工作。 3.健全各项规章制度，制做《员工手册》。 五、资源需求 ___本部门人力资源不能满足今后工作的需要，将需培训主任___人，人事部文员___名，理由是:需要有懂人力资源管理及培训的人才，加强员工培训，使其胜任本职工作，也才能适应iso质量管理体系的要求。现行政部只有一名宿舍管理员，人员严重不足，这也是一个现实问题，望公司领导能够给予解决。 2相关设施也须添置，打卡钟___台，文件柜___个。 以上为行政部的管理评审材料全部内容，不尽之处，敬请批判指正。 第三篇:管理评审总结 为了不断完善胜利分公司q管理体系与hse管理体系，保证分公司管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，为此胜利分公司仔细___员工贯彻学习q管理体系与hse管理体系的《管理手册》、《作业文件》、《程序文件》、并进行了深化的讨论，让员工更清醒地认识到q管理体系与hse管理体系的重要性和必要性。现就分公司q管理体系与hse管理体系的运行情况汇报如下: 一、注重过程业绩，___相关方抱怨及顾客满意度 为落实和实现公司制订的“健康安全与环境方针、目标”和“质量方针目标”，胜利分公司成立了领导小组，制定了《胜利分公司__年质量目标分解与考核方案》、《胜利分公司安全生产考核细则》，并在每周生产会上坚持开展安全经验___，增强了员工的安全意识，使大家充分认识到“安全是质量的保证，质量是效益的保证”，激发了员工抓好质量管理的热情。通过开展《我的岗位我担责》活动，员工明确了自己的岗位职责，落实了岗位责任，端正了的服务态度，增强了服务意识。自公司运行q管理体系与hse管理体系以来，胜利分公司始终遵循“pdca”的过程方法，在管理工作中循环运用，保证了各项工作计划的有效落实和实施。通过加大对各种事故隐患的整改力度，有效降低了事故的发生率，保证了考核、检查和整改措施的落实，及时找出不合格及安全隐患的产生原因，制订纠正预防措施，做到