园林绿化施工方案全修改

第一章第一章 工程概况工程概况 1、工程名称(全称)： 2、建设地点： 3、承包范围： 4、设计单位： 第二章第二章 工程目标工程目标 本工程作为 2012 年威县重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。 经 领导班组讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经 验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合 约、真诚服务 ” 、不断的把最优质的工程贡献给社会的质量方针，严格履行合 同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流 的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标： 一、工程质量目标 作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公 司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班组， 从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002 贯标《程序文 件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、 施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中 公司的管理精英力量，确保工程达到合格等级。 二、施工工期目标 按期竣工是企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施 工力量，我们确保在 62 日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多， 施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采 取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械 设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工 程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度 及月计划的检查。 三、安全生产、文明施工目标 工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗 口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执 行国家及省级关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办 公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、 施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识， 同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作 为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理 确保达到文明标化工地水平。 四、服务目标 本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ” 。以 质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公 司将按照 IS09002 质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后 报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此 维护企业信誉，提高企业竞争能力。 第三章第三章 编制依据编制依据 一、依据： 1、某道路园林绿化工程招标文件； 2、设计研究院提供的施工蓝纸及相对应电子版图； 3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件； 4、现场及周围环境实地踏勘； 5、现行安装劳动定额； 6、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件； 7、我公司 IS09002 质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质 量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。 二、规范： 1、 《工程测量规范》 (GBJ50026-93) 2、 《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83) 3、 《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-91) 4、 《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ／T82—99) 5、 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88) 6、 《现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88) 7、 《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33-86) 8、 《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99) 9、 《建筑地面工程施工及验收规范》 (GBJ20209-95) 10、 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96) 11、 《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92) 12、 《混凝土质量控制标准》 (GB50164-92) 13、 《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87) 14、 《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88) 15、 《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88) 16、 《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ71-90) 17、 《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98) 18、 《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ73-91) 19、 《土工合成材料应用技术规范》 （GB50290-98） 20、 《聚乙烯（PE）土工膜防渗工程技术规范》 （SL/T231-98） 三、建筑材料质量标准及验收方法： (1)《普通混凝土配合比设计技术规定》 (JGJ55-81) (2)《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》 (JGJ52-79) (3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 (JGJ53-79) (4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92) (5) 《钢筋焊接接头试验方法》 (JGJ27-86) 第四章第四章 项目经理部组织设置项目经理部组织设置 一、施工项目经理部组织机构系统图 项目经理 技术负责 人 财务部门施工员资料员材料员安全员预算员 二、项目班组成员配备 （一） 、总体安排 根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。 （二） 、主要管理人员的职责 1．项目经理职责 1.1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项 规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 1.2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质 量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 1.3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制 订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 1.4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包 工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 1.5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 1.6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括 劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和 租赁合同，并严格履行。 1.7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正 确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 1.8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利 进行。 2．项目工程师职责 2.1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施 工项目的技术管理制度。 2.2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 2.2.1．组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对 图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决， 并及时办理文字洽商手续。 2.2.2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期 检查施工方案的实施情况。 2.