后续工程其他应说明的事项

. 其他应说明的事项其他应说明的事项 一、后续工程配合措施一、后续工程配合措施 （一）施工中我们将始终贯彻“服务业主，服从监理”的原则，严格服从 业主要求，根据批准的方案、计划实施各项作业，按期完成每一步安排的 施工项目，配合后续工程的实施。 （二）施工中，随时接受监理工程师的检查指导，对监理工程师提出的 问题，限期、认真进行整改，从而确保工程质量，为后续工程按期施工创 造条件。 （三）主动加强与业主及后续工程施工单位的协调与配合，对合同执行 过程中的新情况及时处理。 （四）（四）对附属工程的有关预留、预埋项目按设计要求一次施作到位。 （五）（五）按规定清除线路、线路两侧及线路上空的障碍物。 （六）（六）临时或永久性沟渠考虑与现场给排水相结合，协调统一，避免后 续施工时拆建或改移。维护既有施工进场便道，保持后续工程场地清洁。 二、缺陷责任期内的维护方案二、缺陷责任期内的维护方案 （一）（一） 工程完工成立不少于30人的工程维护组， 以项目总工程师为组长， 主管工程师为常务副组长，质量保修期内对工程的维护工作。 （二）（二）质量保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细地组织 检查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的 工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向建设单位上报缺陷数量、缺陷范 围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。 （三）（三）质量保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行， 必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在建设单位同意下 才可进行。 （四）（四）各项缺陷修复必须符合规范要求并取得工程师和建设单位代表认 可。 （五）（五）缺陷责任的维护分两种情况，若因本投标人施工质量问题造成结 构内部受力变化或外部破坏的，本投标人自己拿出修复方案并报建设单位 批复后立即实施。若属非投标人责任造成的缺陷，本投标人要及时上报建 . . 设单位和设计院，并按照建设单位和设计院批复的方案组织维修。 （六）（六） 缺陷责任期内本投标人成立的维护组必须保证管段排水畅通、 沟、 渠内没有淤积物和阻塞物，行车标志醒目无毁坏。 （七）（七）缺陷维护组，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、 补建，确保路基边坡稳定、环境好。 （八）（八）按照ISO9000系列标准要求，本投标人承诺实行竣工回访，工程 交付建设单位后，仍要不断取得联系，每三个月至少回访一次，听取建设 单位的使用情况和意见。 三、架子工用工措施三、架子工用工措施 （一）（一）劳务用工计划 架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业 管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务 人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员） 为主要作业人员的工程队。 为实施本工程建设，我单位拟采用架子队管理模式这种新型劳动用工 管理模式组织施工，充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管 理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流 于形式，以确保本工程质量和施工安全保证体系的有效运行。 （二）（二）架子队的设置情况 按专业组建架子队：根据公司现有的施工水平，拟在本工程组建专业 施工队伍。房建工程主要是模板、钢筋、泥水、脚手架班组。 （三）（三）架子队构成及人员情况 1.按照“管理有效，监控有力，运作高效“的原则组建架子队。架子队要 设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工 员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。 2.架子队主要组成人员应由公司正式职工担任，具有相应的作业技能， 并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应 的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管 理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 . . 3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理， 由架子队按 照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的 带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班 作业。 4.架子队应建立和实行技术交底制度， 技术负责人就工程作业工序和环 节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备 查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整， 应根据施工组 织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。 （四）（四）劳务雇用管理措施 1.坚决贯彻劳动和社会保障部、 建设部2003年9月30日颁布的《关于 切实解决建筑业企业拖欠农民工工资问题的通知》 （劳社部发[2003]27号 ） , 确保农民工工资按时足额发放。 2.项目部招用农民工， 必须依法签订劳动合同，任何不具有法人资格的 单位及自然人不得招用农民工。农民工与单位签订书面劳动合同后才能上 岗作业，劳动合同中必须明确劳动报酬条款，包括工资支付标准、支付项 目、支付形式及支付时间等内容。 3.完善民工工资支付制度， 项目部必须以货币形式按月足额支付农民工 工资，不得拖欠和克扣。项目部支付农民工工资，应当编制工资支付表（包 括支付单位、时间、对象姓名、身份证号码、工作天数、加班时间、应发 项目和金额、扣除项目和金额等），向农民工本人提供工资支付清单，并 按规定保存2年。制定严格的规章制度，并贯彻执行，加强对劳务工的教育 和科学管理，保障劳务工的人身和财产安全。配专人负责劳务工的教育和 科学管理，保障劳务工的人身和财产安全。配专人负责劳务管理，从衣食 住行各方面为劳务工提供必要的生活条件。 4.项目部设立银行专项银行帐户， 并预存一定的农民工工资保证金， 确 保及时兑现农民工工资。同时，邀请建设单位对该事项进行监督。 （五）（五）项目信息管理系统 1.信息管理的目标 保证及时接受建设单位、监理的指令，以便及时将建设单位、监理的 . . 意图贯彻到项目中去。及时了解气候气象信息，以合理安排项目施工；确 保将项目的进度、投资、质量、安全等情况及时收集传输给建设单位、监 理，确保建设单位及时了解工程施工静态、动态情况，为建设单位的正确 决策提供实时信息。 保证项目各部门之间信息共享，使参加项目建设的所有人员熟悉项目 具体情况，使其所承担的任务完成的更好。及时了解项目完成、物资供应 情况，为资源分配等决策及时提供完整、准确的信息；积累各种施工过程 的记录、材料情况、试验情况等信息，及时编定成册并制作电子版，为竣 工资料的编制、归档提供基础。 2.信息管理的组织机构、人员安排及设备配置 2.1 组织机构及人员安排 项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职 信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。 2.2 信息管理设备的配置 为保证信息管理的顺利实施，管理信息中心购置市面主流硬件设备， 购置建设单位指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通 无阻。 3.建立项目信息管理系统 3.1构建原则 以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立信息统， 配合建设单位构建“数字化铁路客运专线”。 建立项目管理系统、项目管理子 系统两层系统。子系统