2024经理助理个人工作总结

下载后可任意编辑 2024经理助理个人工作总结 一、人事、行政管理 1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基础上，在公司领导的指导下，进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了招聘工作流程图等人事招聘文件。同时根据公司的实际进展需要，招聘录用了编辑部人员一名，外联部人员一名。目前编辑部主编及业务人员还在招聘中。 2、考勤管理方面。制度上基本维持了原有公司考勤管理制度，只是增加设置了人性化考勤弹性时间___分钟。执行上，都能按公司制度严格做好相关考勤登记。 3、绩效管理方面。为科学评定员工的工作能力、工作行为和结果，使员工的工作成绩得到认可并逐步提高，促进员工与公司的共同进展。初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准。并配合公司领导进行了相关的考核工作。 4、办公室管理方面。①、建立了值日安排表，大家都能自觉地做好自己的值日工作。②、建立了早会流程并做好了主持人的相关安排，通过早会，鼓舞了士气，学习了新知，___了快乐与经验，明确了工作。③、建立了欢乐基金守则，帮助员工养成了好习惯，营造了法律规范的工作环境。 5、会议管理方面。为法律规范公司会议管理，提高会议质量，建立了会议管理法律规范管理办法，明确了会议管理的各项规定。公司目前总体上做得很不错，但有一些细节性的问题未能监督执行到位。 二、兼职记者发行管理方面 1、讨论发布了兼职记者的录用标准，工作内容、工作待遇等相关招聘信息。 2、截止目前，进展了西安、___、___、___、___、___、___、___、___、___、___等___位兼职记者。 3、截止目前，发行了___份报纸，收集了___张名片，费用支出___。 三、活动___管理方面 从我入司截止目前，公司___进行了九日山旅游、老鹰户外拓展训练、法国专家martine女士08运动休闲品牌中国战略讨论会及两次的羽毛球竞赛。 这些活动中，我从最初注重参加，到后来开始___参加，这其中我从胡总、陈总及各位同事身上学习很多的东西。 四、外联部的组建与开展 从我入司截止目前，外联部经历了从无到有的阶段，设立了外联部的进展目标，进展方向。我后来的工作重心也开始转移到外联部的客户开发上，并同业务部人员进行了一些问题的讨论，取得了较大的帮助。 截止目前，总共开发___位客户，寄报客户___位，意向客户___位，已签客户一名，广告金额___元。 转眼间，___年又已经来临。___年对我们国家来讲是个很值得庆贺的一年，是建国___周年及___回归___周年的纪念年。对公司来说，公司又多了一个强有力的平台世界华商体育产业协会___分会。相应的，公司的业务沟通公关能力要求更高、报纸的质量要求更过硬、报纸的发行也需要更到位。当然，公司的各项管理制度也应该更具法律规范化，系统化。现就我的工作职责内容做一下___年的工作规划。经理助理个人工作总结 一、人事行政管理 1、制度法律规范化建设与实施。 ___公司员工学习公司已出台的各项管理制度。 1、招聘培训管理。根据公司的进展需要，根据部门的进展需求，做好人事招聘、入职岗前培训以及所负责部门的内部培训工作，同时做好员工需求培训规划，创建一个学习型___，实现员工个人进展与企业进展的双赢。 2、绩效考勤管理。协助公司对各部门、各岗位职务进行工作分析，___制定各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。将考核的结果一定要在工资中体现，鼓舞拉开员工工资间距。考勤管理也纳入绩效考核及薪酬福利方面。 3、办公会议流程管理。除了建立完善已有的早会、值日、欢乐基金守则、会议管理流程外。___年主要把精力放在公司各项工作流程的法律规范建设上。___年将___各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。 二、兼职记者发行管理方面 因兼职记者发行对公司进展起着较重大的作用，进展空间也较大，而事情又相对较繁杂，需要有一人专门来负责此项工作的执行落实，所以建议公司招聘一名发行人员来负责此项工作。 三、活动___管理方面 ___年应该说是公司的活动年。截止目前，公司已预排了___场次的___年世界杰出华商(___)体育产业协会会员活动及___年“中国体育产业之星“篮球联赛，还有“体育品牌模特大赛”等众多重大活动。自知目前自己的活动___方面，还有待进一步的提升，将就这一内容进行主动学习，我也将用心地全力以赴地将每一次的活动做好。 四、外联部的团队建设与业务开拓 目前外联部还处于起步开拓期。不过，面对整个行业的进展，我们还是很有信心的。___年将从以___面进行规划。 1、市场分析与分配 总体而言，体育产业有三大特征：一是污染小、产值高，属于朝阳产业;二是可以产生关联效应和正外部性;三是可以为社会提供较多的就业机会，属于劳动密集型产业。 就产品类别来讲，目前体育用品除运动鞋服外，还有体育器材、健身器材、球、球拍、户外运动及休闲用品、水上运动器材、运动场馆器材、竞赛器材等等。 就其经营模式来讲，主要有制造商、贸易商、分销商、代理商、零售商、政府采购部门等等。 就市场范围来讲，有内销、外销、内外销三种形式。 就区域性来讲，目前主要集中在___、___、___、___等地区。 ___年我们的工作思路是集中兵力进展重点区域的各类产品的内销市场，先以制造商为主，实行多种形式合作。 2、销售团队建设与培育 结合公司进展需要，进行团队的建设与培育。将从以下四步骤来完成： ①、设计外联部人员的胜任能力模型; ②、找出外联部人员的现存差距; ③、实行切实有效的培训措施; ④、制造良好环境加速行为的改变。 3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 4、销售目标及任务分解。 第5页共13页 下载后可任意编辑 2024经理助理个人工作总结范文 __年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关怀下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。 二、年度工作回顾 1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。 2、在领导的安排下负责跟进了__宾馆、__集团办公楼、___、__酒店的实施检查工作。 3、完成了__宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。 4、由于__酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。 5、协助绘制完成了__集团办公楼装修竣工图的绘制工作。 6、协助经营部的__宾馆结算跟甲方的核量工作。 7、努力完成领导交办的其他工作。 三、工作中存在的不足及改进措施 1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作原来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施:加强主动沟通，放快乐态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。 2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足: 1、大意2、心太急赶时间完成改