医生个人工作计划及措施报告

医生个人工作计划及措施报告 计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一 个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时 期的工作提供了具体的依据。这次 XXXX 给大家整理了医生个人 工作计划及措施报告，供大家阅读参考。 医生个人工作计划及措施报告 为了认真做好 20__年社区卫生服务工作，给社区居民提供 高效优质的公共卫生服务，根据中心全科团队实际工作情况，现 制定 20__年全科团队工作计划如下： 一、加强全科团队的行政管理，提高工作效率 20__年，中心全科团队要严格执行中心的各项管理制度和劳 动纪律，树立大局意识和全心全意为社区居民服务的意识，发扬 刘毅等先进人物不怕苦不怕累，乐于奉献的精神，努力提高工作 效率，提高社区居民的满意率。 二、加强业务学习提高业务技能和服务水平 深入开展“大练兵.大比武”活动和“三基三严”学习，形 成“爱学习、比业务、争先进、创先进”的好氛围。继续中医适 宜技术的培训，使每个全科医师都能熟练掌握和运用中医知识为 社区居民诊治常见病多发病。 三、提高公共卫生服务质量 继续以高血压、2 型糖尿病、孕产妇、0-6 岁儿童、老年人、 重性精神病患者为重点，积极主动按时开展上门随访，为重点人 群进行健康体检、疾病咨询、药物治疗指导、不良生活方式干预、 母乳喂养宣传、计划生育指导。同时，为本责任区内未建立居民 健康档案的常住居民建档，及时完善和更新责任区内居民健康档 案，并及时进行电子档案的建立。 四、做好基本医疗服务 在做好门诊基本医疗工作的基础上，加强康复病区的建设。 并根据社区居民的需要，本着合理、方便、互助、合作的原则， 开展家庭病床服务，严格执行医疗技术操作规范，努力减少医疗 差错和医疗纠纷的发生。 五、开展健康教育，普及卫生防病知识 全科医师团队除做好本责任区健康随访工作外，要按照中心 健康教育科的统一安排，在本责任区内开展健康教育讲座和公众 咨询活动，每月至少一次，内容要涵盖慢病防治、计生指导、儿 童生长发育、孕产期保健、母乳喂养、慢性病高危人群不良生活 方式指导、精神卫生、卫生监督、传染病防治、预防接种、中国 公民健康素养、残疾人心理指导、康复训练等，提高区居民的卫 生防病知识知晓率。 医生个人工作计划及措施报告 一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统 的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 1、认真学习，深入贯彻“__大”精神，围绕“全面建设小 康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发 展计划是我们义不容辞的责任。 2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满 意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年 医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提 高员工的人文素质。 1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力 营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。 2、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为 制约医院发展的障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医 疗质量的基础和前提。精选皮肤科医师工作计划 三、主动适应市场和社会、群众的需求。重塑自身形象，提 高医院竞争力。 1、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行 业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵 也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了 提供医疗服务的全过程和结果。因此把人文关怀贯穿于医疗服务 的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医 院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就 诊后的各项工作。 2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为 主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞 争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作， 努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好计划 生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 3、要更新观念，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健 机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形 式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和服 务内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。 医生个人工作计划及措施报告 一、工作目标 到__年底，每一个社区都确定有家庭医生提供服务;应有 80% 的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能提供的服务内 容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案;社区居民对其家庭医 生提供服务的满意度有较高评价。 二、工作原则 坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考 核”的原则，全面实施基本公共卫生服务项目(免费服务)，推行 个性化的服务项目(有偿服务)，履行合同，逐步完善，稳步推进， 着力探索具有金堂特色、群众满意的家庭医生服务模式。 三、建立家庭医生队伍 (一)家庭医生的组成及分工。 家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员 以及村医生组成，家庭医生实行全科医生负责制，要求必须具有 执业资格、由我院副院长担任负责人，以全科医生为核心，组织 团队其他人员共同开展社区基本医疗和公共卫生服务工作。 在我镇 12 个行政村分别配备 3 人一组的家庭医生团队。合 理分配家庭医生的管辖区域，分片负责，覆盖社区全部家庭，不 留空缺，也不重叠。 (二)家庭医生团队及人员职责。 家庭医生团队以居民健康信息管理、健康知识传递、健康生 活行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责。 1、全科医生：主要负责诊疗、健康体检和健康指导咨询服 务。 2、社区护士：主要负责健康信息采集和预约服务。 3、公共卫生人员：在全科医生的指导下，开展公共卫生服 务。 4、村医生：在全科医生指导下，给当地村民做好及时工作， 并积极促进签约工作。 医生个人工作计划及措施报告 一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管 理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开 全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象， 树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院 衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我 们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争 创双赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各 项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确 领导，更有 700 多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实 的百佳医院。使人民群众真正放心满意。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、 护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平， 反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化 管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通， 加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好 人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细 ③及时处置新病人、力争在 5 分钟内，30 分钟内输上液体