化工项目工程管理

一、项目的工程管理模式一、项目的工程管理模式 ************化工化工********************项目项目以“三个代表”重要思想为指导， 全面贯彻落实科学发展观，切实抓好进度、投资、质量、 HSE、合同、 专项保廉“六大控制”，遵照“新思路、新技术、新体制、新机制” 的建设原则，把二期工程建成效益工程、优质工程、安全工程、绿色 工程和阳光工程。 按照“低投入、高产出，适时投入，快速产出低投入、高产出，适时投入，快速产出 ”的建设方针，在 二期工程建设过程中，继续推广以往及一期工程建设管理的经验， 充 分融合国内外先进的工程建设管理理念、项目管理模式以及中国石 化、中国石油等在大型石化项目建设上的成功经验， 充分整合社会资 源， 采用项目工程指挥部领导下的项目管理模式， 以精炼的组织架构、 高效的运作方式、有效的控制能力，确保进度、投资、质量、HSE、 合同、专项保廉等控制目标的顺利实现。 1 1、、根据项目性质、业主内部管理力量以及一期项目建设经验等 情况，本二期项目将延用一期项目的总体管理思路，项目采用“ 业主业主 管理管理+ +监理监理+ +总承包商总承包商（即（即******）） ”管理方式，在项目实施过程中加大管 理力度，协调监理、设计、采购和施工各方面的关系，对项目实施全 过程动态管理。 2 2、为进一步加强工程建设管理，二期项目将在吸取一期项目经 验教训的基础上，进一步强化业主管理，计划在公司内部成立由董事 长为总指挥、总经理为常务副总指挥、 各专业人员为项目管理组的项 目工程指挥部，在集团公司统一领导和指导下，对工程项目建设进行 1 具体管理，全面负责协调项目筹建，按照总体控制目标，全面完成工 程建设任务，履行业主职能。 3、项目还将的一期项目管理的基础上吸取中石化、中石油的大 型石化项目管理经验， 委托有大项目管理经验的第三方监理对工程质 量、进度、 费用控制、 HSE 等方面对总包单位进行全方位的监督管理， 充分发挥工程监理的作用，项目实行“小业主大监理”，由业主、工 程监理、第三方检测等单位组成项目管理主体；由***承包商组成工 程承包主体；按照项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理 制的要求， 建立健全工程建设管理体系， 实施全过程实施管理与协调， 以保障二期项目的顺利开车。 4、焊接接头的无损检测，由业主委托有资质且与施工单位无利 益关系的第三方进行“第三方检测”，以保证检测结果的公正性，为 监理、业主验收工程质量提供更可靠的依据。业主委托与施工单位、 检测单位无利益关系的第三方进行“第三方抽检”，对部分已检验和 未检验过的工程实体进行再次检验、对检测结果的准确性进行复验， 以防止工程质量验收中漏检、错检。 5、本二期项目将委托有大型石化项目管理经验第三方费控单位 提供工程造价咨询服务，并设立工程指挥部下属费控组， 纳入工程指 挥部管理，协助项目建设业主，通过对项目的设计阶段成本控制、施 工图阶段预算控制、 施工阶段的工程结算审核以及工程结算复核等过 程的服务，结合质量控制、进度控制、安全管理的全面投资控制，以 2 尽可能少的资金投入，使建设项目顺利进行，获得最大的经济效益和 社会效益 6、为切实提高***承包单位、监理及第三方检测的主观能动性， 发挥最大效能，本项目将由工程指挥部对工程进度、 质量和 HSE 实施 全方位考核，并实行奖惩管理。 3 二、总承包单位的招投标及控制目标二、总承包单位的招投标及控制目标 1 1、、******总承包单位的选择总承包单位的选择 充分利用市场竞争机制，通过招投标或邀请招标（2-32-3 家家）的方 式，以优质优价为原则，同时结合集团公司的内部规定和工程项目特 点，合理、合法、公开、公平、公正地选择***总承包单位，形成总 承包单位既相对稳定又互相竞争向上的工作氛围。 在***总承包单位选择上，严格执行《中华人民共和国招标投标 法》 、集团公司建设工程招标投标管理规定等文件精神，通过招标最 终选择一家***总承包单位作为总承包主体。 全部招标工作在集团公司的指导下， 由******化工有限公司委托 地方招标办实施，业主工程指挥部配合相关招标工作。 根据项目的具 体特点，制定科学的评标、定标程序、方法，参加投标的***总承包 单位，必须在总承包资质、同类业绩、管理水平、专业化、机械化程 度、重合同守信誉等方面，具有较强的竞争力。 为吸取一期项目工程质量相对较差， 严重影响工程进度的经验教 训，在二期招投标过程要侧重技术标的工程质量控制，经综合考虑， 建议在商务标总承包价格相差 15%以内的情况下以技术评定为主。 监理单位、 费控单位和第三方检测单位的招投标可参照***总承包 单位的招投标。 2 2、项目建设总体目标、项目建设总体目标 ******二期 10 万吨/年项目聚碳酸酯项目的总目体标为： 确保 4 “年月日 工程高标准中交，并在年 月 日投料试车、转 入商业运营” 总目标的实现， 把本工程建设成效益工程、 优质工程、 安全工程、绿色工程和阳光工程；把 ******建设成为世界级、高科 技、一体化的标志性企业，始终站在聚碳酸酯行业的最前端，跻身 世界先进工程塑料企业的行列。 2.12.1质量控制目标质量控制目标 （1）设计质量：设计方案先进、合理、经济、实用，设计文件 的深度和完整性满足订货和施工要求， 设计总体质量达到国优设计水 平（引进装置应达到国际同类装置先进水平）； （2）物资质量：满足设计、技术合同、制造标准及相应规范的 要求，合格率 100%； （3）施工质量：符合国家或有关行业颁发的标准规范，焊接拍 片一次合格率 96%以上；土建单位工程合格率 100％；安装工程合格 率 100%，单位工程优良率达 90％以上。 （4）化工投料试车一次成功； （5）确保达到部优工程，争创国家级优质工程。 2.2 HSE2.2 HSE 控制目标控制目标 深入贯彻执行《安全生产法》 、 《环境保护法》 、 《职业病防治法》 等法律法规，全面落实各级安全、环保和职防工作责任制，认真落实 工程建设“三同时”制度，确保本二期工程建成后符合国家有关HSE 要求。具体目标是： ⑴ 重大火灾爆炸事故、设备事故、人身死亡事故为零； 5 ⑵ 杜绝交通事故，杜绝设计责任事故； ⑶ 无疾病流传，无辐射伤害和急性职业中毒事故发生，无损害 人身健康事件发生； ⑷ 最大限度保护生态环境，确保因施工造成的环境污染事故为 零。 2.32.3 进度控制目标进度控制目标 工程进度控制以“准点、优质、高效”为主要原则，精心组织协 调，统筹合理安排，正确处理质量、投资、进度之间的关系，科学安 排建设周期， 确保工程项目的建设进度按照总体统筹控制网络准点实 现。本工程以 年月日生产装置全面建成中交、年月日投 料试车为总体建设进度控制目标，并力争提前。 2.42.4 投资控制目标投资控制目标 工程投资控制以“适时投入，快速产出，保质保期，精打细算， 不超概算，争取节余”为原则，在工程建设中要始终以投资效益为中 心，以层层投资包干为主要手段，切实控制投资，确保项目总投资控 制在批准的总体设计概算以内。 2.52.5 合同管理目标合同管理目标 实行