劳务工绩效考核张乐

热电事业部燃化二车间热电事业部燃化二车间 20102010 年燃料运行劳务工绩效考核实施方案年燃料运行劳务工绩效考核实施方案 二零一零年七月二零一零年七月 热电事业部燃化二车间劳务工管理办法热电事业部燃化二车间劳务工管理办法 一、一、 总则总则 为进一步规范劳务工的管理，保证正常平稳的运行生产，特 制定本办法。 二、 适用范围适用范围 本规定适用于燃化二车间劳务工。 三、 组织机构、职责及分工组织机构、职责及分工 （1）车间领导 车间负责人要对劳务工人员进行面谈，了解个人情况，并建 立面谈记录。车间安全员负责对劳务工进行车间级安全教育。负 责建立车间劳务工的岗位说明及相关的规章制度。 （2）班组长 负责当班期间所有的各项管理工作，组织完成班组任务。并负 责班组的劳务工管理，建立劳务工违章违纪考核记录，并采取有 效措施保证工作质量。 负责提供岗位相应的劳动条件和劳动保护 品，建立劳务工的劳保用品发放台帐，已备查看劳务工辞职或离 职劳保用品的折旧计算。 （3）班组六大员 协助班组长对班组成员和劳务工的管理，负责对劳务工人员进 行班组级安全教育，对岗位中劳务工人员进行所需的安全培训、 工艺培训和设备操作保养技能培训， 以及对劳务工所管辖的区域 卫生进行监督检查，并做好相关记录。 目目录录 一、考勤管理方面 二、劳动纪律 三、交接班管理方面 四、巡回检查管理方面 五、安全环保管理方面 六、工艺、生产管理方面 七、设备管理方面 八、奖励机制方面 一、考勤管理方面一、考勤管理方面 1、未经办理请假手续就离岗后按旷工处理 2、请假逾期不归，没有经过车间领导同意的或没有办理续请假 手续者按旷工处理。 3、病假制度：请病假必须有公司认可的正规医院开具的病假条 必须到医务室签字后车间方认可，否则按旷工处理，突发病 和急诊除外。 4、其他假期按事业部、车间相关制度执行。 5、班组劳务工请假必须在班前 8 小时前写好请假条，由班长签 字确认方可生效，未按程序请假不来上班的按旷工处理。病 假需有医院证明考核 10 元/天，事假考核 20 元/天。 6、未能积极推动班组建设工作的，造成工作滞后，扣 30 元。 二、劳动纪律二、劳动纪律 1、公司、事业部、车间及班组组织的各类培训、会议、活动无 故不参加者，扣罚 10 元/人/次；迟到、早退者扣罚 10 元/人/ 次。 2、不按工作要求着工装, 扣 10 元/人/次。 3、未在吃饭时间在岗位上吃饭或在岗位上吃零食,扣 10 元/人/ 次 4、在日常工作中，班组劳务工不能用攻击性的语言攻击或漫骂 他人，否则每次考核 20 元/次，情节严重交车间处理。 5、上班时间看与工作无关的书刊,视情节考核 10 元/次。 6、旷工和迟到及早退按车间考核当天工资。 7、 脱岗(指未向班长请示擅自离开本岗位达半小时以上者) 扣罚 20 元/次。 8、对不遵守劳动纪律，工作不负责任，在岗位上捣乱，影响正 常生产和安定团结者视情节给予 100 元的考核，情节严重的，交 由车间处理。 9、无故不服从管理、不执行作业指令、态度蛮横、不讲理、给 正常的生产作业带来一定影响但未造成后果的,考核 20 元/ /次。 10、车间组织的义务劳动或因生产急需的加班，无故不参加者试 情节轻重考核 20 元/ /次；请假按事假处理。 11、班前8 小时、班上不准喝酒，否则考核当天工资。情况严重 按公司、车间制度执行。 12、上班时间不得吵架、打架，违规考核当天工资。情况严重者 交车间处理。 13、无证上岗（上岗证、安全作业证、特种作业证）扣罚 5 元/ 次/人。 14、 班组劳务工必须保证通讯工具畅通， 电话打不通、 联系不上； 考核 5 元，以此类推。 三、交接班三、交接班管理方面管理方面 1、班组劳务工要严格按照交接班制度中的“三一，四到，十交， 五不接”进行交接班，凡不按交接班要求进行交接或者交接不清 楚的将考核每次 10 元，对交接不清造成事故的交车间处理。 2、交接班记录不认真、涂改、漏记等考核 10 元/项。 3、班组劳务工要严格按照交接班制度中的交接班程序进行交接 班，对不检查、不按照程序进行交接的将考核 20 元/次的考核。 4、早晨 9:30 上班召开班前会，下午 18：30 召开班后会：提前 5 分钟到交接班会议室开班前、班后会，将所问题汇总如不能按 时做到的考核 10 元/次 5、夏季要交接“夏季四防”：防汛、防雷电、防倒塌、防暑降 温；冬季要交接“冬季四防”：防滑、防冻、防火防爆、防煤气 中毒；以及设备防潮、防水、防尘、防腐蚀等措施。未交接者， 考核 10 元/次。因工作不到位影响正常生产的，考核责任人 10 元/次。 6、交接班时必须将操作室室卫生班班打扫交接，休息室内无杂 物，桌面、饮水机擦干净，地面托干净等，不合格考核：10 元/ 项，休息室内物品不得损坏如损坏照价赔偿并考核。 四、巡回检查四、巡回检查管理方面管理方面 1、按照车间制定巡回检查路线,巡检点,巡检内容进行巡回检 查．要严格执行公司的“五定”,“三级”,顶牌巡检制度，在正 点(±15 分钟) 进行巡检并做好巡检记录，提前或推后分别扣 5 元/点（特殊情况除外） 。如在巡检过程中对现场存在的问题不能 发现解决的，按未巡检处理并考核 10 元/次。 2、岗位巡检发现的漏煤点要及时消除，能够消除的未及时消除 考核 5 元/个。无法处理的在台帐上登记； 3、巡检时发现设备、安全、生产方面隐患应及时处理，无法解 决时应做好记录；巡检记录要真实完整，否则考核责任人 5 元/ 次，发现隐患未及时处理（或未作记录）影响生产的，考核 20 元/次，造成事故者按生产事故处理。 4、不到现场检查就记录者或做假记录者,扣罚 10 元/次。 五、安全环保管理方面五、安全环保管理方面 1、未严格执行公司、事业部及车间各类安全作业管理规程的违 章作业（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）给车间的安全生 产带来不良影响的，扣罚责任人 20 元/人/起，造成事故交车间 处理。 2、发生因上煤不及时等人为引起事故致使锅炉不能正常运行考 核当天工资。 3、在生产现场或检修现场未按要求佩戴安全个人防护措施（安 全帽、安全带、防护器具等），扣罚作业人 10 元/人/次。 4、消防、气防器具应设有检查台帐；消防器材使用后没有使用 报告；药品使用未登记，扣罚岗位人员10 元/处。安全员负责检 查，检查结果落实到安全员处。 5、根据公司、事业部有关作业的安全管理要求，对在本部门辖 区内进行的各类检、维修作业进行监督、管理，设置作业监护人 员，落实各类工艺安全防护措施，未尽到职责的考核责任岗位人 员 10 元/次。安全员负连带责任连带 10%责任 6、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失、 丢失由责任人照价赔偿。安全员负连带责任连带 10%责任。 7、消防、气防、应急、通讯等公共安全设施，由各岗位人员进 行检查、维护、保养并纳入交接班，造成设施损坏、过期、失效、 故障、 配件缺损、 铅封损坏和需进行维修而未及时上报、 更换的， 考核 10 元/处（需赔偿的照价赔偿）。 8、在岗期间对存在各类隐患要及时通知班长及其他有关人员并 做好隐患台帐， 而未积极采