2024年行政部助理试用期转正工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年行政部助理试用期转正工作总结范文 加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。 两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关怀与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了___的提高。 这两个月的工作总结主要有以下几项： 1、专业知识、工作能力和具体工作。 公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。 在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作： （1）办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作； （2）工作区域的卫生管理及执行； （3）协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅； （4）公司车辆的违章及用车情况的管理； （5）协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排；分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作； （6）每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况； （7）办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作； （8）后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换； （9）仔细地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。 需要学习并实践的工作，总结如下： （1）加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验； （2）网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作； (3)加强文字功底； （4）加强其他公司所要求的能力要求等。 2、工作态度。 仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 4、工作质量、成绩、效益和贡献。 第2页共20页 下载后可任意编辑 2024年行政部半年度工作总结 【一】 ___年上半年，人事行政部在公司领导的关怀和大力支持下，在各个部门的配合协助下，努力工作，仔细完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，因个人能力限制，工作效果差强人意。现将___年上半年的工作情况和下半年的计划做如下报告： 一、上半年的工作情况 1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下多次的对新员工展开就职培训，___新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝聚力，平常常常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。 2、加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，及时发现，及时维护、维修。1-___月份公司汽车仅仅油费一项就___万多，维修费用___万多，已缴违章罚款、年审、二级维护___万多，小事故付出___万多。 3、强化制度建设，实行部门化管理。继续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨讨论，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。 4、加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，掌握货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。 5、切实做好员工招聘工作。根据配送公司人员流动比较大的实际，（从___年___月至___月___日，离职人员___人），加大力度多方招聘人员，从___年___月至___月___日，招聘入职公司人员有___人，其中留职在岗的有___人，确保了人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。 6、完善储运部的绩效考核制度。从___年___月份开始，在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度，___月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，及时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的控制人力成本。 7、关怀员工的生活。因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每月还必须对餐桌人员进行重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关怀员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。 二、上半年工作上存在问题 1、人力资源管理和行政管理专业知识不足，缺乏信心，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，常常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。 2、人事行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有___个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不及时该项工作就搁浅了。 3、因能力限制，工作计划性不强，部门部分工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有及时解决。 4、工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。 三、___年下半年主要工作计划 1、法律规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事能力。多学习有关企业管理方面的理论知识，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的经验。 2、着手法律规范员工宿舍管理制度，法律规范员工的生活守则，为员工创设安全、宁静、清洁的休息环境。 4、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作，上批团体买意外保的是___年___月___日，还没到期，现在还有部分新司机、新业务员没购买，正在探讨一种合适的险种和购买方式。 5、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培育可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得一定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。 6、继续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一致。 行政部半年度工作总结【二】 步入___年度下半年，行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素养，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下半年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。因我从___年度___月下旬到公司，所以目前仅对近六个月的工作情况进行总结汇报。 一、思想建设 思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们部门继续在统一认识上下工夫。在近几个月中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。 行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。（范本）虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被