《公司战略与风险管理》期末复习试题+答案

., 参考.资料 《公司战略与风险管理》练习册习题部分 第一章 战略与战略管理 一、单项选择题 2、从企业角度，渐进的变化易于管理。下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（ ） 。 A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正 B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的 C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点 D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化 2、【正确答案】 B 【答案解析】 本题考核战略变革管理。连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有 发生大的变化，仅有一些小的修正。渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲 性的，也可能是系统性的。所以选项 B 不正确。不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的 特点。全面阶段： 在这个阶段中， 企业战略是在一个较短的时间内、 发生革命性或转化性的变化。 所以选项 ACD 的说法正确。 【该题针对“（2015）战略变革管理”】 7、A 公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受 2008 年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大 幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司 未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以 上信息可以判断，A 公司形成战略的方法是（ ） 。 A、团队结合 B、自上而下 C、自下而上 D、上下结合 7、【正确答案】 D 【答案解析】 根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法 即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。 【该题针对“（2015）战略管理过程”】 10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须 制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各 种创新的奖励。这体现的战略是（ ） 。 A、竞争战略 B、职能战略 C、公司战略 D、业务单位战略 10、【正确答案】 B 【答案解析】 本题考核公司战略的层次。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内 各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略 服务，提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标，因此属于职能战 略。 【该题针对“公司战略的层次,（2015）公司战略的层次”】 13、甲公司一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的 提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量 ., 参考.资料 的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现甲公司战略的（ ） 。 A、应变性 B、计划性 C、长期性 D、风险性 13、【正确答案】 A 【答案解析】 本题考核公司战略的定义。战略的现代概念有三种，即应变性、竞争性以 及风险性，本题体现的是战略的应变性。 【该题针对“（2015）公司战略的定义”】 二、多项选择题 1、李某作为某企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的一项变革，请说明变革支持者推进战 略变革的步骤（ ）。 A、决定应该做什么 B、指定一个代理人来掌握变革 C、变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持 D、变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持 1、【正确答案】 ABCD 【答案解析】 本题考核变革的支持者推进战略变革的步骤。（1）高级管理层是变革 的战略家并决定应该做什么。 变革的支持者需要极力拥护战略高端的变革。 而这只有在高级管理层认为需要变革 的时候才会发生。这个角色需要对将要进行的变革有一个清晰的了解。（2）指定一个代理人来掌握变革。（3） 变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持， 因为变革需要后者在他们的部门中介绍和执行这些变革。 变革的 支持者应当提供建议和信息，以及不再接受旧模式的证据。（4）变革代理人应督促各管理人员立即行动起来， 并给予后者必要的支持。 部门管理人员应保证变革在其管理的领域有效地执行。 如果变革涉及对客户服务方式的 变化，每名责任人员都应当确保变革程序是有效的。 【该题针对“（2015）战略变革管理”】 3、评估战略的成功标准有（ ） 。 A、可行性标准 B、可接受标准 C、适宜性标准 D、可理解性标准 3、【正确答案】 ABC 【答案解析】 面对几个战略，管理者必须做出最佳选择。不同的决策者对最佳战略的 定义各有不同。可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受标准、适宜性标准。 【该 题针对“（2015）战略管理过程”】 三、简答题 1、（本小题 8 分。）M 公司是一家移动电话制造公司，该公司一直以产品为中心进行生产，取得了非常骄人的 业绩。公司的使命是“让高质量的移动电话服务伴随您的每一天”。公司领导经过调查研究预测到，随着经济的 发展和人们生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势，该公 司决定从以产品为中心转向以客户为导向， 积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。 公司 领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最 终实现变革的目的。 在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力， 由于以产品为中心转向以客户为导向， 使得员工的工作模式发生变 化，工作习惯也会发生变化。为此公司领导要求这次变革要循序渐进，不可操之过急，同时鼓励员工参与变革， 积极地提出自己的想法。 、简述公司使命的内涵； ., 参考.资料 、分析该公司战略变革的动因及战略变革的模式，并简述公司战略变革的其他动因； 、分析该公司战略变革受到的抵制及应对的策略。 1、1【正确答案】 公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：①公司目 的，是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。②公司宗旨，旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主 要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。 ③经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、 基本信 念和行为准则，是企业文化的高度概括。 【答案解析】 【该题针对“（2015）战略变革管理”】 2【正确答案】 该公司为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势进行战略变革属于产品或服务方面的变化引 起的变革。 除此以外， 战略变革的主要动因还包括： 外部环境的变化； 技术和工作方