危险源辨识与风险评价管理措施

危危险险源辨源辨识识与与风险评风险评价管理措施价管理措施一、 危险源识别的原则 1、合法性原则 2、实效性原则 3、有效范围内原则 4、方法的科学性原则 5、适宜性原则 6、预防性原则 7、输出型原则 8、真实性原则 9、危险源识别的使用范围 二、危险源识别范围应覆盖公司矿山生产经营和管理活 动的全过程，具体包括： 1、所有的生产、经营过程。 2、新建、扩建、改建生产设施，采用新工艺的实施及管 理中的预先危害因素识别。 3、在用设备或运行系统的危害因素识别。 4、退役、报废的系统或有害废弃物质的危害因素识别。 5、化学危险品危害因素的识别。 6、工作人员进入作业场所各种危害因素的识别。 7、外部提供产品，服务中的危害因素识别。 三、危险源单位分类 1、按时间分为：过去、现在、未来三种状态。 2、按严重程度分类：正常、异常、紧急情况。 四、按照危害类型分类： 1、机械危害、物理危害、生物性危害、人机工程危害、化 学危害、行为危害。 五、危险源识别的步为： 1、调查确定危险源。通过调查、了解、收集过去经验及 事故情况，结合现场检查、判断等办法来确定危险源并进行 分类。 识别危险转化条件。 2、进行危险分级。危险分级是确定危险程度，提出应重 点控制的危险源。危险源等级可分为以下四级： A级（重大危险源），可能造成多人伤亡或引发火灾、爆 炸、造成设备、厂房设施毁灭性破坏，或虽事故程度不太严 重，但事故频率高，经常造成人员伤亡和影响生产者。 B级，可能造成一人死亡或虽未死亡但全部丧失劳动力 （终身致残重伤）的伤害，或造成生产中一个班以上者。 C级，可能造成人员局部丧失劳动力（愈后不能从事原 岗位工作的重伤）的伤害，或造成局部停产一个班以上者。 D级，可能造成人员微伤、轻伤、或伤愈后能在原岗位 工作的一般性重伤的伤害，并未造成生产中断。 制定危险预防措施。从人、物、环境、管理等方面可采取 措施，防止事故发生。 危险源风险评价管理规定 危险源划分的依据，是根据引发事故“四要素”为依据。 即： 人的不安全行为，物的不安全状态、管理缺陷、环境条件。 危险源风险评价级别确定的规定。 A级由总公司确定，并对 B 级进行审查批准。 B级由分公司确定，并对 C 级进行审查批准。 C级由分公司车间确定，并对 D 级进行审查批准。 D级由分公司车间班组长确定，并开会讨论后上报车间 审查批准。 危险源评价管理程序。 由班组按工种和作业内容进行讨论确定本班组危险源。 危险源确定后进行分级，并由班组讨论控制措施，汇总 上报车间。 车间蒋所属班组上报危险源汇总后，召开技术人员、班 组长、老给人参加的研讨会，对班组确定的危险源、控制措 施、责任人是否妥当，进行认真研讨后上报公司。 由公司主管安 全生产的副经理主持，召集有关 部门、有 关人员对公司危险源进行综合讨论确定后，并研究具体危险 源管理办法上报公司。 总公司副总经理主持、召集有关部室人员对分公司上报 的危险源进行综合讨论，评价确定重大危险源，并对制定具 体管理办法，上报安委会。 危险管理分工 A级---由总公司副经理负责，相关职能科室检查，安全 部门负责监督管理。分公司由经理负责，车间主任负责管理， 班组长负责日常管理。 B级---由分公司副经理负责，相关职能科室检查，安全 科监督管理，车间主任负责管理，班组长负责日常管理。 C、---由车间副主任负责，车间安全组及队长、班组长负 责检查，安全组负责监督管理，班组长负责日常管理。 D 级---由班组长负责，岗位工人负责检查，兼职安全员 负责监督管理。 危险源管理责任制 总公司主管副总经理的职责 组织领导开展全公司矿山系统的危险源分级控制管理， 检查危险源管理办法级控制措施的落实情况。 督促分公司或职能部室对 A 级危险源进行检测，并对所 查出的隐患实施整改措施，同时，了解全公司 A 级危险源的 分布状态及存在重大缺陷状况。 审阅和批示有关单位报送的危险源隐患汇总表，并督促 或组织对其及时进行整改。 对全公司 A 级危险源漏定或失控及由此而引发的死亡 及以上事故承担责任。 分公司经理、副经理的职责 负责组织本单位开展危险源分级控制措施管理，督促车 间和科室落实危险源管理办法及控制措施。 对本单位 A 级、B 级、C 级危险源进行严格检查。 督促车 间及检查部门对 A、b、C 级危险源进行严格检查。 审阅并批示安全科报送的危险源汇总表，督促或组织车 间和科室及时进行整改。对本单位无力解决的隐患，应及时 上报公司，并检查落实临时措施加以控制。 对本单位 A、B 级危险源漏定或失控及由此引发的事故 负责。 车间正、副主任的职责 负责组织本车间开展危险源分级控制管理，落实危险源 管理办法与有关措施。 对本单位 A、B、C 级危险源进行检查，并了解本车间危 险源的分布和存在的重大缺陷。 督促车间职能组及所属班组对危险源进行认真检查。 及 时审查并批示班组保送的危险源隐患整改材料。对新 上报的隐患及时组织整改。车间无力整改的隐患，应及时向 经理及安全科报告，并对整改的隐患进行有效地临时控制措 施。 对本单位 A、B、C 级危险源漏定或失控而导致的死亡事 故承担负责。 班组长的职责 负责本班组的危险源控制管理，熟悉各级危险源控制的 内容，督促各单位人员对各级危险源进行检查。 对本班组查出的隐患当班整改完毕，确定无力整改的应 及时上报车间，同时立即采取措施有效的临时性措施。 对本班组内危险源进行认真检查，对隐患整改或信息反 馈方面出现的失误及由此引发的各类事故责任。 岗位操作人员的职责 必须熟悉本岗位有关危险源的检查控制措施内容，当班 检查控制情况，严禁弄虚作假。 发现隐患隐患立即上报班组，并协助整改，对不能及时 整改的隐患，则应采取临时有效措施，避免事故发生。 对因本人在危 险源检查、信息反馈、隐患整改、采取 临 时措施等方面延误或弄虚作假，造成危险源失控而发生的事 故承担责任。