公司门户网站改版项目-项目计划
公司门户网站改版项目 项目计划项目计划 文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件编号：SSSGB2014005-XMJH 当前版本：N0.1 作者：刘 X 发布日期：2014 年 04 月 11 日 密级： [] 绝密[√] 普通[]部门公开[]公司公开[]外部公开 XXXX 科技有限公司科技有限公司 20142014 年年 0404 月月 1111 日日 版版 本本 历历 史史 版本/状态 1.0 作者 刘 X 参与者起止日期 2014.04.11 备注 目目 录录 0. 0. 文档介绍文档介绍 4 4 0.1 文档目的 .4 0.2 文档范围 .4 0.3 读者对象 .4 0.4 参考文献 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 1. 1. 项目介绍项目介绍 4 4 1.1 项目范围 .4 1.2 项目目标 .5 1.3 客户与最终用户介绍 5 1.4 开发方介绍 .7 1.5 制约 .7 2. 2. 项目过程定义项目过程定义 . .7 7 2.1 过程模型 .8 2.2 方法与工具 .9 3. 3. 人力资源计划人力资源计划 . .1 10 0 4. 4. 软硬件资源计划软硬件资源计划 . .1 11 1 5. 5. 任务与进度任务与进度 . .1 11 1 6 6 技术评审计划技术评审计划 . .1 11 1 7. 7. 下属计划下属计划 1 12 2 1. 1. 1. 1. 文档介绍文档介绍 1.11.1 文档目的文档目的 本文旨在介绍项目相关信息，建议项目组成员组成，规定项目进度安 排，项目组各成员的工作内容及使用的工具，为有序的开展项目实施工作，保 证项目的高效进行， 进一步规范项目管理和项目组的实施行为，便于公司相关 领导对项目的了解，为领导决策提供相关依据，特制定本项目计划。 1.21.2 文档范围文档范围 本计划主要描述了本项目的初步工作范围、项目目标、项目组织、项目的管理办法 与过程要求、项目采用的技术与相关的管理、控制要求。 1.31.3 读者对象读者对象 本文的读者是 XX 公司领导和本项目组成员。 1)XX 科技相关领导 2)XX 科技公司门户网站项目组成员 3)XX 科技质量管理人员 2. 2. 项目介绍项目介绍 2.12.1 项目范围项目范围 公司门户网站改版项目主要是包括信息发布、全文检索、投诉建议等功能。 2.22.2 项目目标项目目标 通过公司门户网站的改版建设，实现对外提升公司形象，对内易 于维护、规范管理的总目标。具体建设目标如下： 一、一、提升公司形象提升公司形象 1、 给初步接触我们公司的政府客户留下专业公司的良好印象，产生信任 感； 2、 给准备来公司求职的人员留下良好发展态势的印象，强化来公司的意 愿； 3、 让寻找合作伙伴的企业了解我们公司，有的放矢的联系； 4、 让公司员工有自信心。 二、二、易于维护易于维护 1、 方便版面设计； 2、 方便栏目调整； 3、 方便内容更新。 三、三、规范管理规范管理 1、 制订网站管理制度，界定网站内容维护职责权限，规范网站内容发布 流程，明确网站技术保障与维护责任。 2.32.3 项目组织机构项目组织机构 为了协调多方的关系，保证项目的顺利开展，须成立项目领导小组，项目 领导小组作为最高的项目实施管理机构，全面负责项目的实施工作。 本项目有客户方项目经理、项目经理、需求开发组、美工组、实施组、测 试组、质量管理组、培训组等小组组成。 XX 科技XX 科技 客户方项目经理项目经理 需求开发组美工组实施组测试组培训组质量管理组 图 1.项目组织机构 客户方项目经理：负责项目评审、需求确认、总体变更控制等工作； 项目经理：负责项目管理； 需求开发组：负责业务、部门需求调研，对业务进行分析，以及需求 开发与管理； 美工组：负责网站界面设计、切图及网站样式调整； 实施组：负责各业务系统的部署、实施，操作手册、维护手册编写， 试运行现场辅导、客户服务等工作； 测试组：负责系统的测试工作； 培训组：负责培训课件撰写和用户培训工作； 质量管理组：负责项目过程文档及其他相关质量管理工作。 2.42.4 组织干系人列表组织干系人列表 联系方式联系方式 （联系电话（联系电话 / /电子邮箱）电子邮箱） 角色角色联系人联系人 王 X 单位名称单位名称职务职务 总裁 副总裁 客户方 刘 X XX 科技 有限公司 XX 科技 有 限 公 司 项目总负 责人 客户经理 项目经理 配置管理 员 QA 技术部总经 理 客户经理 项目经理 中南技术中 心 质量部 刘 X 刘 X 刘 X 阳 X 2.52.5 客户与最终用户介绍客户与最终用户介绍 本项目是公司内部项目，项目的客户为公司商务部； 最终用户： 门户网站访问人员（社会公众） 门户网站系统使用人员（公司信息发布部门人员） 门户网站内容维护人员（网站各栏目的维护人员） 网站站点管理人员（站点管理人员完成站点、栏目与模板的管理，保 证网站栏目与信息正确显示） 门户网站系统维护人员（系统维护者，保证系统的正常运行） 2.62.6 开发方介绍开发方介绍 本项目的开发方是技术部，责任人为项目负责人刘X。 2.72.7 制约制约 进度及人员制约进度及人员制约 ➢要求人员必须有一半以上是熟手 3. 3. 2. 2. 项目过程定义项目过程定义 3.13.1 2.12.1 过程模型过程模型 过程域过程域 立项管理 规程与关键活动规程与关键活动 任命项目经理 制定项目计划 审批项目计划 项目进展总结 需求确认 《工作任务书》 《项目计划》 《工作报告书》 《项目进展报告》 《需求确认书》 《需求变更控制报告》 《需求调研计划》 《需求调研记录》 《用户需求分析报告》 《实施方案》 《系统安装手册》 实施管理实施工作计划《系统操作手册》 《系统维护手册》 《系统快速入门指引》 集成测试 测试与改错系统测试 验收测试 采购管理第三方软件采购 制定质量保证计划 过程与产品质量检 质量保证查 问题跟踪与质量改 进 制定配置管理计划 配置库管理 配置管理 版本控制 变更控制 个人工作周报 提交周报 周报归档 输出输出 项目计划 项目监控 需求管理 需求开发 需求调查 需求分析 《测试计划》 《测试用例》 《测试报告》 《项目采购申请报告》 《质量保证计划》 《质量保证检查表》 《质量保证报告》 《质量问题跟踪表》 《配置管理计划》 《源代码及文档权限分配单》 《配置库管理报告》 《配置项变更控制报告》 《个人周工作报告》 会议通知 会议管理会议召开 问题跟踪 项目验收 结项管理 技术评审 验收评审 结项管理 《会议纪录》 《问题及建议清单》 《项目验收报告》 《结项申请书》 《结项报告》 计划、方案评审《评审报告》 3.23.2 2.22.2 方法与工具方法与工具 根据本项目实际情况，规定采用以下的方法和工具进行开发： 采用 Microsoft Office 2003制作文档 采用公司协同工作平台实施 过程域过程域 立项管理Microsoft Office 2003编写文档 Microsoft Office 2003编写文档。 Micr
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