公司领导在年安全生产工作会议上讲话

公司领导公司领导在在 20152015 年安全生产工作会议上的讲话年安全生产工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里隆重召开 2015 年安全生产工作大会，这次会 议，既是传达贯彻局安全生产工作会议精神的大会，也是我们认真 总结 2015 安全生产工作、表彰先进、安排部署2016 年安全生产工 作的会议。 刚才，会议表彰了 2015 年度安全生产先进单位、先进班组与先 进个人，我谨代表矿领导班子向获得先进的单位、班组、个人表示 热烈的祝贺，对全矿广大干部职工、特别是刚才受表彰的先进集体、 班组、个人一年来在安全生产战线上的辛勤付出表示衷心的感谢！ 并通过你们向全矿的职工家属致以诚挚的问候！下面，我就 2016 年 安全生产工作讲几点要求。 一、明确责任与严肃纪律并重。一、明确责任与严肃纪律并重。 安全生产工作是个系统工程，保证这个系统良性运转，必须以 明确责任作基础，以严肃纪律为保障，形成政令畅通、认真负责、 严格落实的组织体系。 一是强化安全责任意识。安全生产事关职工群众的生命、财产 安全，从小的方面来说，关系到家庭幸福与子女的成长。从大的方 面说，事关我矿改革、发展与稳定的大局。保障职工群众生命财产 安全与维护社会安全稳定，是我们各级领导、各级部门义不容辞的 神圣职责。如果一个单位老是事故不断，这个单位就不得安宁，在 这方面我们是有沉痛教训的。因此，各单位、各级领导干部，要从 落实科学发展观的高度，充分认识安全生产工作的极端重要性、长 期性、复杂性、紧迫性，不断强化为官一任、保一方平安的责任意 识，以对党与广大职工高度负责的精神，以如履薄冰、如临深渊的 事业心与责任感，高度重视与切实加强安全生产工作，真正做到思 想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、安全监管到位，有效 预防与减少事故发生，确保职工群众生命财产安全。 二是建立明确的责任体系。安全生产工作是实行行政领导负责 制，要建立责权明确的责任体系，一级抓一级，层层抓落实。各单 位、各部门、各队段、各班组的一把手作为本单位安全生产的第一 责任人，要时刻把安全生产问题放在心上，切实了解掌握好本单位、 本部门安全生产的状况与动态，重大问题要靠前指挥，亲自抓落实。 分管领导作为具体责任人，必须集中精力抓，经常深入基层、深入 生产一线抓好安全管理、安全制度的落实。其他领导也要对分管工 作范围内的安全生产切实负起责任。希望大家增强责任感与事业心， 认真履行好自己的职责，盯牢、看紧、抓严各自的工作。 三是严格责任追究制。抓好安全生产工作必须以严格的纪律作 保障，做到政令畅通、令行禁止。如果抓得不严、落实不力，导致 事故发生，就必须严肃查处，而且必须从严、从重，依照“四不放 过”原则，一查到底。 二、强化安全责任与严格安全监管并重。二、强化安全责任与严格安全监管并重。 基层单位是我矿安全生产的责任主体。安全生产工作必须面向 基层，坚持从基层抓起，打好安全设施、安全制度、安全规范、安 全投入及安全教育培训的基础，通过法律规范、政策引导、监督管 理、经济制约、宣传教育等多种手段，督促基层部门、班组建立自 我约束、自我完善、自我提高的安全生产自律机制。 一是切实加强基层与现场管理。事实证明，安全生产能不能搞 好，关键在基层在现场。如果各项法规与制度在基层单位得不到落 实，那么我矿的安全生产就会成为一句空话。因此，必须强化与落 实各级安全生产责任制。各单位各部门一把手必须高度重视安全生 产工作，把安全生产作为整体工作的一个重要方面来抓，而且必须 抓好。要带着感情抓安全，构筑稳定三角形。带着感情抓安全是践 行“三个代表”重要思想的必然要求，是体现生命价值的必然要求， 是社会进步的必然要求。面对朝夕相处的同事、工友，我们必须带 着感情切实抓好安全工作。对于一个企业来说，有一个成功的三角 形理论，即生产、效益为两条边，安全是底边，没有安全这个底边 的支撑，这个三角形是不成功的。生产搞的再好，效益再好，没有 安全就构不成一个稳定的三角形。要完善本单位（部门）安全生产 管理管理网络，将安全生产责任落实到生产组织过程中的各个环节、 各个岗位。加大投入改善技术装备，强化职工安全培训，使职工切 实做到遵规守纪、按章操作。 二是建立企业持续投入机制。安全生产投入是安全生产的基本 保障。今年，按照局要求我矿已根据此办法制定了相应的实施细则， 在编制年度预算过程中，同时编制了安全生产费用预算，落实安全 资金，加强安全生产基础设施建设，加快安全技术改造，为安全生 产创造了有利条件。 三是严格监督管理。当前，我们个别单位的个别领导还不同程 度存在着重生产轻安全的思想，这就要求安全监管部门必须严格监 督管理，督促基层单位抓好安全生产工作。特别要加强监督检查， 对检查中发现的问题，要制定切实可行的整改措施，明确整改要求 与时间，落实整改责任，认真进行整改，绝不允许出现弄虚作假与 走过场的现象。对重大隐患，要坚决采取停产整顿措施，确保不发 生任何问题。要通过检查促使各单位落实安全生产各项规章制度， 切实整改隐患，不断完善安全生产条件，减少各类事故的发生。 三、机制体制创新与科技兴安并重。三、机制体制创新与科技兴安并重。 解决安全生产问题，关键是要研究治本措施，通过体制机制创 新，建立长效机制，并以科技进步来提升安全生产水平，从源头上 消除事故隐患，提高企业安全生产保障能力。 一是创新机制体制。要适应安全生产的新形势，大力推进安全 生产监管体制、机制与安全监督管理方式、手段的创新，不断增强 安全生产工作的针对性与实效性。 二是以利益机制调动安全管理。各级安全责任人要关心安全生 产管理人员的政治进步，支持各级各专(兼)职安全管理人员，放手让 他们大胆开展安全管理工作，使他们真正成为本单位领导的有力助 手，同时可适当提高他们的待遇，专职安全生产管理人员的待遇还 要出台相应政策，激发其主动加强安全管理监督检查工作。 三是实施“科技兴安”战略。各部门、各单位都必须牢固树立 “科技是第一生产力”的观念，大力实施“科技兴安”战略，加大 安全科技投入，加强安全生产科学技术的研究与推广，把安全生产 科学技术转化为安全生产力，提高企业安全生产科技水平。要加快 淘汰危及安全的落后技术、工艺与产品，积极采用新技术、新设备、 新工艺与新材料，不断提高安全装备水平，预防与减少安全生产事 故的发生。 四、健全监管网络与加强队伍建设并重。四、健全监管网络与加强队伍建设并重。 抓好安全生产工作需要健全的监管网络，培养与造就政治坚定、 作风过硬、业务精通、纪律严明的安全管理队伍。通过卓有成效的 安全管理，使国家与上级关于安全生产的各项部署与要求落到实处。 一是继续完善安全监管网络。多年来，我矿已建成了较为完备 的安全监管网络，但由于各单位人员相对减少，个别单位的安全管 理人员出现减少倾向，希望各单位巩固安监队伍建设成果，不允许 随意撤减。专职安全员不准兼管其他行政业务与从事本专业以外的 工作，要保持安全专职队伍的相对稳定，不能轻易调动或抽调做其 他临时性工作，真正做到机构、编制、人员、经费“四落实”，确 保安全生产工作不仅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。 二是提高业务素质。提高安全监管队伍监管能力是做好安全生