公司高级管理人员绩效考核体系

绩效考核体系 2020 年 4 月 19 日 1 公司高级管理人员 文档仅供参考 山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核体系 山东航空股份有限公司山东航空股份有限公司 SHANDONG 2020 年 4 月 19 日 2 文档仅供参考 北大纵横管理咨询公司 二○○四年八月 2020 年 4 月 19 日 3 文档仅供参考 目录目录 第一章第一章高级管理人员绩效考核管理制度高级管理人员绩效考核管理制度 1 1 第二章第二章 高级管理人员绩效考核指标体系高级管理人员绩效考核指标体系. . 9 9 第一节第一节公司总经理考核指标体系公司总经理考核指标体系 9 9 第二节第二节常务副总经理绩效考核指标常务副总经理绩效考核指标 . . 1 12 2 第三节第三节总飞行师绩效考核指标总飞行师绩效考核指标 1 15 5 第四节第四节副总经理绩效考核指标副总经理绩效考核指标( (分管客舱部、青岛分公司分管客舱部、青岛分公司) ). .1 18 8 第五节第五节副总经理绩效考核指标副总经理绩效考核指标( (分管企管证券部、信息中心分管企管证券部、信息中心) ) 2121 第六节第六节副总经理绩效考核指标副总经理绩效考核指标( (分管机务工程部分管机务工程部)) 2 24 4 第七节第七节总会计师绩效考核指标总会计师绩效考核指标 2 27 7 第八节第八节总工程师绩效考核指标总工程师绩效考核指标 2 29 9 备注备注: : 3 31 1 4 2020 年 4 月 19 日 第一章第一章高级管理人员绩效考核管理制度高级管理人员绩效考核管理制度 第一条第一条 目的 为山东航空股份有限公司 (以下称山航或公司 )发展战略及年度 经营目标的顺利实施,使山东航空股份有限公司高级管理人员集中精 力做好各自职责范围内的工作,特制定本办法。 第二条第二条 适用范围 高级管理人员是指山东航空股份有限公司总经理、副总经理、 总会计师、总飞行师、总工程师等管理人员 第三条第三条 考核原则 （一）以价值为驱动的原则:建立以价值创造为核心的企业文 化,以岗位职责及分管工作为基础 ,全面体现各高级管理人员关键 业绩成果,充分反映不同高级管理人员的特色。 （二）与战略密切结合的原则:充分体现山航发展战略方向和 目标,业绩指标及其权重的设定以所发展战略为依据。 （三）公平一致性的原则 :上下级进行开放、充分的沟通 ,对 绩效考核产生认同。 第四条第四条 考核组织 考核根据山东航空股份有限公司董事长的安排由公司企业管理 与证券部组织实施,人力资源部、财务部、运行中心等相关部门提供 相关数据并配合考核工作。 第五条第五条 考核周期