《人力资源管理》试题及答案

1 《人力资源管理》试题及答案 一、单项选择题 1.现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指 （ B ） A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝” B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素 C.坚持群众路线，尊重群众意见 D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平 2.“深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点 （ B ） A.写实法 B.观察法 C.问卷法 D.参与法 3.在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人 力资源规划称为 （ D ） A. 人力分配规划 B.调配规划 C.晋升规划 D.招聘规划 4.360 度考核所面临的最大难题是 （ A ） A.信度 B.效度 C.可接受度 D.完备性 5.失业保险所属的员工福利类型是 （ B ） A.企业福利 B.法定福利 C.生活福利 D.有偿假期 6.将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为 （ C ） A.计件工资制 B.绩效工资制 C.技能工资制 D.职位工资制 7.绩效反馈最主要的方式是 （ A ） A.绩效面谈 B.绩效辅导 C.绩效沟通 D.绩效改进 8.企业文化的灵魂和企业的旗帜是 （ C ） A.企业哲学 B.企业价值观 C.企业精神 D.企业目标 9．人力资源需求预测方法中的专家判断法又称（ C ）。 A．回归分析法 B．经验预测法 C．德尔菲法 D．马尔可夫分析法 10．下面哪一项不属于工作说明书的基本内容（ D ）。 A．工作职责 B．工作环境 C．工作权限 D．工作中晋升 11． 企业对新员工上岗前进行的培训称为（ B ）。 A．培训 B．岗前培训 C．脱产培训 D．在职培训 2 12．一名工人的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至团 结、服从纪律等硬、软方面的表现，都需要综合考虑，逐一评估，这体现了绩效的（ B ）的特点。 A．多因性 B．多维性 C．动态性 D．不确定性 13．劳动合同的法定内容不包括（ A ）。 A． 试用期限 B．劳动合同期限 C．劳动保护和劳动条件 D．劳动报酬 14．李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理方式在对 人的态度方面认为人是（ D ）。 A．“机器人” B．“经济人” C．“生活人” D．“社会人” 15．当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等。这是就会有较大的 激励作用，这种理论称为（ A ）。 A． 公平理论 B．效用理论 Ｃ．因素理论 Ｄ．强化理论 二、多项选择题 1.现代人力资源管理不仅强调通过制度进行管理，更重要的是通过（ ABCE ）进行管理 A.文化 B.方法 C.思想 D.政策 E.技术 2.下面的表述中哪些是人力资源规划的作用 （ ACDE ） A.人力资源规划是组织战略规划的核心部分 B.人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件 C.人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据 D.人力资源规划有利于控制人工成本 E.人力资源规划有利于调动员工的积极性 3.选拔性测评的特点有 （ ABE ） A.强调区分性 B. 强调客观性 C.带有调查性 D. 具有概括性 E.结果可以是分数也可以是等级 4.影响组织中员工福利的因素很多，除政府的政策法规及医疗费的增加外，还有 （ABCDE） A.社会的物价水平 B.劳动市场的状况 C.人员保护的必要 D.竞争对手的福利状况 E.企业的经济实力 5.员工业余自学主要指员工利用业余时间参加的 （ ABDE ） A.自费学历教育 B.自费进修 C.外派培训 D.自费培训 E.自费职业资格或技术等级考试 6．人力资源和其他资源不同，它主要具有以下特征：（ AD ）。 A．社会性 B．共享性 C．可测量性 D．能动性 E．可开发性 7．媒体广告招聘的优点有( ABC )。 A．信息传播范围广 B．应聘人员数量大 C．组织的选择余地大 D．招聘时间较长 3 E．广告费用较高 8．绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主、客观多种因素的影响， 即（ ABCD ）。 A．激励 B．技能 C．环境 D．机会 E．过程 9．同一企业内部不同员工薪酬水平不同，是由于（ ABCE ）因素的影响。 A．员工的绩效 B．员工的岗位 C．员工的能力 D．工会的力量 E．员工的工龄 10．评价中心法主要用来招聘管理人员，常用的方式主要有（ ABC ）。 A．公文处理 B．无领导小组讨论 C．角色扮演 D．智力测验 E．性向测验 三、名词解释 1.人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总 和。它应该包括数量和质量两个方面。人力资源作为国民经济资源的一个特殊部分，具有以下七个 特点：不可剥夺性、时代性、时效性、生物性、能动性、再生性以及增值性。 2.工作分析：是运用科学方法收集与工作有关的信息的过程，主要包括该项工作应该承担的职 责以及承担该项工作需要的任职资格等方面的信息，工作分析的最终产出表现为职位说明书。 3. 绩效辅导：主要包括两方面的工作：持续沟通和信息收集。绩效沟通贯穿于绩效管理的全 过程，在绩效实施阶段主要通过沟通完成两方面的工作：计划跟进与调整、过程辅导与激励；信息 收集主要是为了下一步的绩效考核积累信息，主要的收集方面有观察法、工作记录法、关键事件法、 相关人员反馈法。 4.薪酬调查：就是某些权威机构通过抽样的办法，针对某个地区或行业的薪酬水平进行科学的 调查，以提供关于某个职位的薪酬数据。 5.案例分析法：是把实际中的真实情景加以典型化处理，编写成供学员思考和决断的案例，通 过独立研究和相互讨论的方式，来提高学员分析问题和解决问题能力的一种方法。 6．人力资源管理：就是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理，以实现组织的目 标。 7．人力资源成本：是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、 开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。 8．工作分析：（或者叫职务分析、岗位分析等），是指对组织的各项工作职务的特征、规范、 要求、流程以及完成此项工作任职者的技能、责任和知识要求进行描述的过程。 9