公司所有岗位考核指标体系

公司所有岗位考核 指标体系 第一部分高层考核指标1常务副总经理考核指 标 1 行政副总经理考核指 标 2 副 总 经 理（租 赁 、 拆 迁）考 核 指 标 3 销售副总经理考核指 标.4 总经济师考核指 标.5 1 1 20202020 年 6 6 月 2323 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 总会计师考核指 标.6 总建筑师考核指 标.7 总工程师考核指 标.8 分公司经理考核指 标 .9 第二部分业务部门考核指标10 一、 市 场 部 考 核 指 标 10市场部部长考核指 标 10 项目研究考核指 标 .11 计划统计考核指 标 .12 二、 规 划 部 考 核 指 标 13规划部部长考核指 标 13 技术审核考核指 标 .14 规划管理考核指 标 .15 2 2 20202020 年 6 6 月 2323 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 市政管理考核指 标 .16 三、 预 算 合 同 部 考 核 指 标 17 预算合同部部长考核指 标 .17 材料设备管理考核指 标 .18 工程合同预结算考核指 标 .19 四、 总 工 办 考 核 指 标 20总工办主任考核指 标 20 技术管理考核指 标 21 五、 分 公 司 考 核 指 标 22分公司管理副经理考核指 标 22 分公司生产副经理考核指 标 23 3 3 20202020 年 6 6 月 2323 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 分公司工程技术专责考核指 24 分公司项目工程管理考核指 标 25 分公司市政管理考核指 标 .26 分公司财务会计考核指 标 .27 分公司出纳考核指 标 28 分公司生产计划统计考核指 标 29 分公司预算合同考核指 标 .30 销售主管考核指 31 分公司办公室管理考核指 标 .32 分公司办公室行政事务考核指 标 33 六、 销 售 中 心 考 核 指 34 4 4 20202020 年 6 6 月 2323 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 销售中心主任考核指 标34 销售中心副主任考核指 标 .35 销售中心销售策划考核指 标 36 销售中心销售管理考核指 标 37 销售中心代办专员考核指 标 38 销售中心前期管理考核指 标 39 销售中心财务会计考核指 标 40 销售中心出纳考核指 标 .41 第三部分职能部门考核指标42 一、 党 委 办 公 室 考 核 指 标.42 党委办公室主任考核指 标 .42 党委办公室干事考核指 标 .43 20202020 年 6 6 月 2323 日 5 5 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 工会主席考核指 标 44 二、 总 经 理 办 公 室 考 核 指 标 .4 总经理办公室主任考核指 标 .45 文秘考核指 标 .46档案管理考核指 标 47 公共关系管理考核指 标 .48 三、 人 力 资 源 部 考 核 指 标.49 人力资源部部长考核指 标 .49 薪酬管理考核指 标 50 人事管理考核指 标 51 培训发展管理考核指 标 .52 6 6 20202020 年 6 6 月 2323 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 四、 战 略 发 展 部 考 核 指 标 53 战略发展部部长考核指 标 53 战略发展部副部长考核指 标 .54 战略计划考核指 标 55 法律事务考核指 标 56 资产管理考核指 标 57 五、 信 息 中 心 考 核 指 标 58 信息中心主任考核指 标 58 计算机应用开发考核指 标 .59 房库管理考核指 标 60 六、 行 政 后 勤 部 考 核 指 标 .61 7 7 20202020 年 6 6 月 2323 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 行政后勤部部长考核指 标 .61 后勤管理考核指 标 62 食堂/资产管理考核指 标 .63 医务管理考核指 标 64 司机班班长考核指 标 65 司机考核指 标 .66保卫管理考核指 标 67 维修工考核指 标 68炊事员考核指 标 69 七、 审 计 室 考 核 指 标 . 0 8 8 20202020 年 6 6 月 2323 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 审计室主任考核指 标.70 审计人员考核指 标 71 八、 财 务 部 考 核 指 标 . 72财务部部长考核指 标 72 财务部副部长考核指 标 .73 记账会计考核指 标 74 银行出纳考核指 标 75 现金出纳考核指 标 76 税务管理考核指 标 77 融资管理考核指 标 78 资金管理考核指 标 79 成本管理考核指 9 9 20202020 年 6 6 月 2323 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 标 80 第一部 分咼层考核指标 常务副总经理考核指标 指标项考评目的考评内容 在公司日常经营运作中 考评人 保证公司日常工作有 公司经营运作效果 序开展 是否充分发挥组织力、 协调力、调度力 计划是否按时完成；；计划 执行 直属部门的计划完成情 况 保证所负责部门的计 划目 标与开发公司的 计划目标相 效果 一致 任务绩效 50%50% 公司发展战略是否与企 业内部 确保公司持续、健康 公司发展战略的合理性 发展 资源相匹配，，是否 适应外部环 境的发展和 变化 总经理 保证公司资金按期收 合资合作项目执行情况 公司资金是否按期收回 回 1010 20202020 年 6 6 月 2323 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 保证公司良好的法律 法律服务 运行环境，，使企业经济 利益损失最小化 解决年度经济纠纷、 律事务的效果 法 提高公司办公室自动 网络化发展 化和信息化服务水平 公司实现办公室自动化 程度；； 内部局域网信息化 服务水平 备注：： 行政副总经理考核指标 指标项考核目的 保证所负责部门的计 划目 考核内容 计划是否按时完成；；计划执行 效果 考核人 计划完成情况 标与开发公司的 计划目标 相一致 保证人力资源满足公 司发展要求 公司的人力资源能否满足公司 的发 展要求，，其中关键岗位人 员的空缺 率不高于目标值, ,关 键人员流失率不 高于目标值 人力资源规划效果 保证人力资源体系的 人力资源管理体系 的系统化水平 任务绩效 50%50% 确保行政后勤保障体 行政后勤保障体系 的运行效率 系的完备性和高效性 良性循环 人力资源体系标准化、规范 化程度；；人力资源管理的实施 效果 总经理 公司的安全、生活物资、业 务运行 后勤保障体系的完备 性、高效性；； 部门或员工对后 勤服务的满意度 公司资产的使用情况 固定资产管理状况 年度固定资产的盘亏盘盈，，非 正常 损坏对公司资产所造成的 影响 保证行政后勤系统高 员工对行政服务满 意度 是否有部门投诉发生，，是否发 生过 重大的事故，，员工满意度 调查与上 年对比情况 效运作，，提供优质的服 务 保证行政后勤费用合 理有