《从技术走向管理》公需课题库及答案(word版)

1 《从技术走向管理》公需课题库及答案（word 版） 一、判断题 1、如果一名管理者因为外来的压力而在决策时犹豫不决，那他是称职的。 错 2、尹明善就是一位勇于坚持自己判断的强者。 对 3、管理者在沟通过程中应该提高自身的倾听技巧，学会做一个优秀的倾听 者，通过对员工所说的内容表示感兴趣，才是高品质沟通的保证。 对 4、一旦技术型管理者能够实现自我突破，顺利地完成从自我管理到管理他 人的转变， 那么他们的内在智慧与技术基础会引导他们采用正确而有效的管理行 为或领导行为，而让其事倍功半。 错 5、长期做技术工作，使得他们沉着冷静，并且不善于控制自己的情绪，克 制自我，并尽最大努力完成自己的任务。 错 6、技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广 泛的实践经验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。 对 7、从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们对工作认真 负责，诚实可靠，道德观念极强，并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝 不苟，勇于承担属于自己的那份责任。 对 8、对于从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们对工作 认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且对属于自己的工作有计划、有效率、 一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。 对 9、技术型管理人员， 他们都熟练地掌握了所从事工作的核心学科专业知识， 了解和认识相关学科的专业知识，并且能够灵活应用。 对 10、技术型管理人员在遇到困难、逆境的时候，不够坚持。 错 11、随着管理实践的发展，管理学不断充实新的内容，成为指导人们开展各 种管理活动，有效达到管理目的和实现组织目标的指南。 对 12、管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机 会，同时也对管理形成一定的约束和威胁。 对 13、现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责 2 任，特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。 对 14、效果是指由投入经过转换而产出的有用成果， 指人们在社会实践活动中 通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。 对 15、 凡事预则立， 任何有组织的集体活动， 都需要在一定的计划指引下进行， 领导是对组织未来活动进行预先筹划。 错 16、 领导就是管理者指挥、 带领和激励下属努力实现组织目标的行为。 对 17、运用强化理论来影响、加强或改变职工的行为时，要注意按照职工的不 同需要，采用不同的强化物，注意奖惩结合，以正强化为主。同时要注意信息反 馈要及时。 对 18、中层管理者，我们通常称为中层干部。他们是一个组织中各个部门的负 责人，如公司中的部门经理、企业中的车间主任、大学中的系部主任等。 对 19、对于一个管理者来说，必需成为精通某一专业领域或专业技能的专家， 否则管理者就很难与其所主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通，从而也 就难于对自己所管辖的义务范围内的各项工作进行具体、有效地指导。 对 20、战略实施就是将战略转化为行动，在战略的具体化和实施过程中，为了 使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须对战略的实施进行控 制。 对 21、战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化，因 此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。 对 22、有效培育下属是管理者的责任和义务。作为技术型管理者，在谋求自身 发展的同时，务必要帮助下属共同发展，只有这样，才能带领团队更好的完成各 项任务。 对 23、魅力通常理解为特别的吸引力、迷惑力，是以人为主要对象的用语。 对 24、有能力的人，一定都有人格魅力。 错 25、领导者的人格魅力影响着其执政能力，领导力的核心是权力有多大，而 不是你能够影响多少人。 错 26、思想的力量将影响一个人的作为。 对 27、理性就是既要认清自己的目标，又要清楚自己所持有的资源，而只有具 备了激情，才能克服一个又一个的困难，具备为一个宏大目标而奋斗的耐心。 3 对 28、领导魅力的具体体现大多和管理者不同的家庭、教育、从业等经验息息 相关，是长期塑造的结果。 对 29、作为一名管理者，仅有幽默感是不够的，毕竟领导魅力的获得不能靠幽 默个性或者吸引员工的娱乐性评论。 对 30、管理者需拥有喧闹的演讲技巧，即使照本宣科，也能提升领导魅力。 错 31、管理者自身必须是一位不停学习新知识、新方法的好学生，才能作为好 老师去培养和训练自己的员工。 对 32、管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话 的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。 对 33、如果一个管理者在任何决策上都犹豫不决，磨磨蹭蹭，不敢拍板，最后 也会有所作为。 错 34、能否控制自己的情绪是一个人心理素质的体现。处变不惊，遇险不怒， 是我们表现自己良好心态的机会。这也体现了一个人的情商的高低。 对 35、20 世纪 70 年代到 80 年代，由于美国最大的汽车制造企业——通用汽 车公司和联合汽车工会固步自封，放弃变革。 对 36、1994 年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本 一出人意料地夺得了世界冠军。 错 37、通用电气公司的前身是美国爱迪生电气公司，创立于1879 年。 错 38、 “大石块”是一个形象逼真的比喻，它就像我们工作中遇到的事情一样， 这些事情中有的非常重要，有的却必须要做。 错 39、威廉·伍德希德原是美国容器公司的董事会首席执行董事和董事长，是 一个“唯才是举”的开明人士。 对 40、目标是一个方向舵，它指引企业发展的方向。 对 41、世界上任何企业都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。 对 42、管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。 对 43、管理作用于组织之上，离开组织目标的实现，管理毫无意义。 对 44、管理的功能在不于通过科学的方法提高资源的利用率， 从而以有限的资 4 源实现尽可能多或高的目标。 错 45、管理定义中“有效”指的是既要注意效率，又要注重效果，从而取得好 的效益。 对 46、德鲁克曾经说过， “没有落后的国家和地区，只有落后的管理” 。 对 二、单项选择题 1、技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、（）的“三高人员”。 A、高知识 B、高文化 C、高管理 2、操作者是指在组织中直接从事具体业务的人，而管理者则是在组织中（） 完成具体任务的人。 A、管理他人 B、指挥他人 C、监督他人 3、从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）三步曲。 A、管别人、管自己、被人管 B、管自己、被人管、管别人 C、被人管、 管自己、管别人 4、评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。表现 为能够正确对待国家、集体、个人利益；廉洁奉公，敢于同（）做斗争。 A、领导 B、上级 C、腐败分子 5、一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（） 个月的历练。 A、6-18 个月 B、1 个月 C、永久 6、管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出