公司新项目策划书

公司新项目策划书 一个公司项目需要. 相应的策划书才能够顺利的开展， 以下是整理的公司新项目策划书，欢迎参考阅读！ 公司新项目策划书1 一、公司宗旨： 让更多的人能够享受生活。 二、创新做法： 业务上创新和经营手法上的创新。 三、合作方式： 首先我是准备在当地与其它的大中型广告公司进行合 作，共同受益，共同承担风险; 其次，将与对广告业. 兴趣的 第一章前言 职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生提供实 习的场所，又可为公司储备技术型人才。 第二章公司描述 一、公司名称 拟定为“ xxxxxxx ” 二、公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介 性合资广告公司。 三、公司宗旨 让客户以最具性价比的价格来达到最佳的传播效果。 四、公司目标 让更多的人低成本地享受生活。 五、创业理念 通过. 效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其它小 公司，在当地形成强. 力的广告集团。从最初吸引小客户做 起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙 伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我 们的势力范围。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业 精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。 六、公司服务 1、专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据 调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。 ——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识 体系，丰富自身文化内涵。 ——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒 介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告 媒介的推销和贩卖。 2、个性化的业务服务 ——努力创立成洋河新城第一家含 礼气氛业务的公司。 . 婚礼策划和营造婚 ——为客户出租宣传、庆典等活动中 必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。 ——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。 提供准确、科学的市场调查。 第三章市场分析 一、市场前景 的广告业近年一直保持着顽强的发展态势。 ——为客户 2009 年广告 经营额达 2041.0322 亿元，比 2008 年增长 141.4708 亿元， 增长率为7.45%。2009 年广告市场总投放同比增长13.5%， 突破 5000 亿元大关至5075.18 亿元。 2010 年，经济开始回 暖，企稳向好的基础逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复 苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，广告业不仅挺过来了， 而且迎来了发展黄金期。2010 年，的广告开支为226.06 亿 美元。随着内需的拉动，将. 机会从全球工厂转变为全球市 场。面对空前广阔的市场， 广告业也将迎来自身发展的春天。 预计十二五期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告 市场前景依然十分乐观。 洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、酒都、旅游 新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层 次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的发展提供 了广阔的市场前景。 二、目标市场 1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传 2、洋河新城境内店面广告招牌制作( 政府要示统一更换 ; 而且更换速度要快); 3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。 三、目标客户 目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企 业、商铺、经营生产门面业主。 四、建设进度 益众广告传媒公司由筹建，准备到实施预计将花费三个 月的时间。其中第一、二个月将与宿迁部分广告公司进行联 系及商务谈判，建立初步的合作人关系，从第二个月开始， 我们将用两个月的时间，同时从硬件和软件两个方面建设公 司，到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络宿迁的 商务站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广 告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。 五、市场发展战略 创业初期阶段 ( 第一年 ) 1、我们初期阶段的发展模式可以考虑—— 方案一：与宿迁一些广告装潢公司联系，谋求建立广告 联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，. 的公司具 . 媒体裁代理优势，. 的具备客户，. 的具备区域优 势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合，优势互补， 降低成本，风险共担。集团化是广告业进一步发展的必然选 择。这也对我们公司初期的发展. 相当大的帮助。 方案二：如果联合不成功， 我们初期只能立足洋河镇区， 抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为 主，辅之进行一些. 一定规模和影响的公关策划活动，一步 一步打响名气。拓展长线业务，珍视客户关系，让今天的广 告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。 2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍益众广告传 媒公司。 3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与 质量。创业发展分阶段(第二、三年 ) 益众广告传媒公司在初期运营中积累了经验，在洋河市 场具. 了一定的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员 的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进 一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。 1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告，其 中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会. 献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。 2、初步建立一个稳定的客户群，能够在洋河主流媒体 做广告宣传，影响力开始向整个宿迁市覆盖。 第四章公司经营 一、公司业务 初期的业务内容大体分为： 1、市场服务：市场调查、客户服务; 所贡 2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷 绘、产品包装设计、展示制作; ; ; 3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划 4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影等 5、客户出租：庆典活动中必须的大型升空气球、充气 拱门、卡通人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还包括： 1、推出数字广告业务，发展互联广告; 2、大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制 作项目 ; 3、婚礼策划和营造婚礼气氛。 二、经营策略 1、维持经营效率，致力于管理上的改良、业务系统的 整合、强调综合绩效。2 、加强公司形象，提高知名度，吸 引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。 3、在区域内产生较高的竞争地位，奠定获利的基础， 再求经营范围的扩大。4 、善于从投资设备中挖掘隐藏的利 润增长点。 三、成本核算资金、人力、场地三个环节中任何一个 环节出现问题都直接影响公司的发展。投入资金为180000 元，人员经过竞争选拔610 人，场地面积50 平方左右。 四、经营障碍1 、作为新兴的广告公司，处于资金投 入期和市场开拓起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 2、公司整体实力需要进一步提升。 第五章公司管理 一、公司管理 4 由于益众广告传媒公司属于知识比资本更重要的智力 行业，它的建立与发展需要合理调动每个人的各方面优势。 管理部——公司内部管理、进度调配、公司发展规划。 技术部——广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装 设计。市场部——对外宣传、形象策划、市场调查和分析 研究。 信息部——外围信息获取、组织、业务咨询、远程传播 等。 财务部——财政的收支、规划和建立财务系统。 部——内部人员的技术业务培训。 影等。 人力部——完善人事制度、培训