公司机械设备各类管理制度

X XX XX XX X有有限限公公司司 机械设备管理制度机械设备管理制度 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 编号名称 机械设备装备计划、购置、验收制度 机械帐务统计管理制度 机械设备帐、卡管理办法 设备使用验收制度 机械设备保养制度 机械设备修理制度 机械润滑管理制度 机械设备租赁管理制度 机械设备技术档案管理规则 机械设备安全操作和事故处理制度 现场机械实施巡回检查制度 塔式起重机、施工升降机安装、加节、验收制度 建筑升降机限速制动器坠落实验，技术检测制度 机械设备报废和处理制度 备 注 XXXXXXXXXXXX 公司公司 机械设备修理制度机械设备修理制度 建筑机械各种类多，型号杂。根据本公司的实际情况，将机械设备的修理按照作业 范围，分为日常故障修理、转场项目修理、大修理。事故修理。 1、日常故障修理 及时排除从保养、检查中发现的设备缺陷或劣化症状、及发生在使用或运行中突 发性修理、属于局部修理。 2、项目修理 是以状态检查为基础，在设备转场期间，对设备磨损接近修理极限的总成，有 计划地进行预防性、恢复性的修理，以保持机械各总成间的平衡，从而达到延长 整机大修周期的目的，项目修理将逐步成为延长机械周期寿命的主要应用手段。 3、大修理 指机械的多数总成即将达到极限磨损的程度；经过技术鉴定需要进行一次全面， 彻底的恢复性修理，使机械设备的技术状况和使用性能达到规定的技术要求，从 而延长其使用年限。 4、事故修理 由于机械设备在使用中意外原因造成损坏而进行的修理，其修理内容和范围应 根据损坏程度而定。年度中、大修理计划是为了掌握全年机械修理量，以及统筹 安排，平衡修理任务，以及大修理基金使用等。 5、年度大修理计划编制依据 （1）上年度大修理计划和实际执行情况； （2）上次修理和修理后已运转台时； （3）机械设备的实际技术状况； （4）修理制度规定的各级修理相对的间隔周期； （5）年度施工生产计划和设备使用计划。 6、季度修理计划是在年度计划的基础上，根据机械设备作业，性能实际情况，进行调 整、补充和落实，使计划更趋实际。 7、施工机械大修理周期控制： （1） 垂直运输类： 1.塔式起重机 1000 工作日以上 2.移动式起重机 800 工作日以上 3.施工升降机 800 工作日以上 4.卷扬机 800 工作日以上 （2）加工类机械 800 工作日以上 机械设备装备计划、购置、验收制度机械设备装备计划、购置、验收制度 机械设备装备工作，包含了装备计划、装备购置、装置验收等，是企业机械设备管 理的重要工作之一。有计划、有目标、有步骤地改善和发展装备结构，正确地处理大、 中、小机械的关系，先进机械与一般机械的关系，自有机械和租赁机械的关系，逐步实 现以先进技术和高效益为核心的机械化施工的目标。 一、编制年度机械设备装备计划、购置计划的主要依据。 1、技术装备发展规划和更新改造规划。 2、发展的建筑体系、施工工艺和施工机械化的规则。 3、近期承担施工任务的实物工作量、进度及施工技术特点。 4、年内机械设备的更新和报废情况。 5、机械设备年台班、年产量定额和技术装备定额。 6、机械设备购置费的来源情况。 7、发挥机械设备效能后的施工生产能力。 二、编制年度机械设备购置计划程序 1、准备阶段；搜集资料，摸清情况，测算力量。 2、选择论证阶段；购置计划中所列机种、规格、型号、厂牌应对照论证资料；择优选 择。 3、平衡阶段：编制的购置计划草案应考虑生产任务和能力实施装备与施工对象、能力 的相对平衡。 4、确定阶段；根据个业近期、远期目标，确定先后装备购置顺序、然后执行。 三、选择机械设备指标与条件 1、生产性；机械设备在单位时间内的产量； 2、可靠性；机械设备精度、准确度的保持性、零部件的耐用性、安全性及使用寿命。 3、节能性；机械设备对能源和原材料的消耗程度。 4、维修性；维修机械设备的适应性，方便性。 5、机动性；机械设备运行的方便、灵活程度。 6、环保性；机械的噪声和排放有害物质对环境污染程度。 7、成套性；设备本身及与其它设备配套成龙程度。 8、适应性；机械设备适用、推广的范围程度。 四、技术经济论证。机械设备按计划购置以后，对其使用情况应进行技术经济论证，即 以设备寿命周期内的全部费用，同所获得的全部经济效果进行全面、系统的比较， 作出准确的技术经济论证，为以后选择和更新改造提供进一步的依据。 五、各单位每年底将下年度的装备计划上报公司主管部门，公司材设部根据各单位上报 的计划，进行汇总，编制公司的年度装备计划，报公司经理室审批。 设备购置设备购置 一、机械设备的购置，应根据年度装备计划。 二、在购置过程中应严格按批文办理，如有变动，应另请示报告，待同意后，方能进行。 三、所有属固定资产范围的机械设备购买，在批准后不论资金由何方支出，都必须由公 司材设部部门统一购置，入公司固定资产帐。 四、对于购置大、中型机械设备，必须签订供货合同，合同内容齐全，并各个符合经济 合同法有关规定。经主管经理批准后生效。 五、购置壹佰万元以上的机械设备，需上报集团总公司批准后，方能实施。 设备验收设备验收 机械设备到位后，必须进行验收，对重大设备的验收使用单位要有档案专管人 员参加共同进行。 1、验收的依据是核对各项凭证。例如。合同、发票、货运单、装箱单、技术说明书、质 量保证书、技术资料和有关文件等。 2、验收内容；主要是设备技术状况的检验和随机附件，易损备配件，专用工具、以及有 关技术资料等。 3、验收程序 1）依据订货合同核对发票，货运单、设备型号、规格和价格，按货运单初步检查包装 箱完整情况，件数是否符合，如发现问题，应立即向承担单位及生产厂提出质询， 并拒付货款。 2）开箱后，依据装箱单，发货明细表，说明书，合格证等核实设备规格、数量等是否 相符，检查外观质量是否完好无损，对发现的问题要记录，并向生产厂提出质询或 索赔。 3）按如下三方面进行重点检验 A、外部检验；检查机械设备外部各个部件、各种仪表及整个外观有无损坏或短缺。 B、空运转检验；外部检验完毕，即进行空运转检验，检查各操纵系统的质量。检查时， 应按动力传递次序检查各个总成及部件的工作情况。 C、带负荷检验，必要时应测定设备的技术性能和使用性能能否与说明书的规定相符。 4、在验收检查中，如发现设计制造中的问题和缺件时，要做检查详细记录，并向生产厂 交涉，更换或索赔。 5、机械设备验收合格后，由验收人或经办人填写机械设备检查验收记录，作为验收合格 凭证。 机械设备租赁管理制度机械设备租赁管理制度 本制度(一)适用于公司内部各分公司、 基层单位之间及单位内部机械设备租赁业务。 制度（二）适用于对外租赁业务。 一、公司内部租赁一、公司内部租赁 （一）租赁范围： 凡公司下属各分公司及基层单位设备部门管理的机械设备 （大型工具） ， 运输设备， 均以租赁形式实行有偿使用。 （二）租赁形式 各工程项目根据施工中所需要的机械设备，向所在单位机械管理部门提出申 请，向公司专属专业分公司合同租借设备。专属专业分公司缺口的，则由专属专 业分公司向外租借后租赁给项目工程。专属专业