《企业管理短信集锦》

营销部短信篇 短信沟通是我们与客户沟通的一种非常有效的方法，优点在于可以无障碍地把我们的 关怀、知识等信息传递给客户。通过短信可以改变客户的学习观念、增强彼此之间的信赖 感、塑造并提升了我们学习顾问的价值，对跟单、成交、开发新客户都有着意想不到的效 果。 使用信息的方法： （建议） 1 、 参加过研讨会未成交的客户：信息是作为跟踪的桥梁，在此分两类客户： 1 ） 对学习有概念的客户：发管理类和学习理念类的；每天一条，最好早上固定时间发 （例如：每天早上八点准时发） 。如果你的时间没有规律，客户的心理就是：你想 起我的时候才会给我信息，对我无所谓的态度，那我也会对你无所谓。 2 ） 对学习没概念的客户：一样先发促使他学习的管理类信息，也在固定时间发送，客 户会感到你是一个不错的人，才会让客户感觉你真的是在用心帮他，时间长了就会 跟你成为朋友，对你才会有更好的信赖。 2 、 一条信息不宜过长，一般在 40 个字左右，太长的把它分成两段，但是不要一次发送， 分两天早上发。给客户制造一个悬念，让他有一种迫切想知道下文的感觉。 3 、 偶尔发一些关心他及他的家人的信息。比如：最近天气转凉了，发两条关心的信息，早 上发效果最好。 4 、 已成交的客户： （信息作为进一步的服务） 已成交的客户一般晚上发，最好发一些关心他的企业、家人的信息，带一些激励，有内 涵的信息； （晚上发的时间不要太晚，同时还要考虑客户是什么样的类型）早上发管理 的、如何激励员工的，时间最好固定发送。 5 、 重要的客户最好早上发。 管理篇 1 、企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒， 希望您调整好整盘棋的走势，更好地经营您的企业„„ 2 、企业管理的理念：军队+ 学校+ 家庭。祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学 校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样。 3 、忙碌的一天又开始了，面对下属时给予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉。 4 、执行型团队管理的两大核心：1 、榜样+ 激励，树立楷模，标杆管理；2 、军队+ 学校+ 家庭， 确保战斗力，学习力和团队归属感。 5 、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在于行，兵随将转，无 不可用之才。思路决定出路，观念决定企业命运。 6 、 一家企业人才的多寡决定了企业发展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的 高低，所以如何做好人才的战略是我们企业的核心工作。 7 、 企业制胜策略：一、建卓越团队；二、寻赢利模式；三、打造核心竞争力；四、完美服 务；五、特领导风格；六、创建以客户为倒向的学习型组织。希望对您的企业有所帮助。 8 、 企业主最有生产力的事就是培养您的接班人，培养您的人才，这是您增强竞争力延长企 业寿命，减轻您压力的唯一途径-----曾仕强。 （XX 转） 9 、 员工不一定会做您吩咐过的事情，但一定会做您要检查的事情。——企业执行力之检讨 制。 10、好的开始是成功的一半，训练好人才才能把企业做强做大，一开始就用对方法总比在摸 索中成长好得多，你同意么？ 11、销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销是销售 的最高境界。祝您大展宏图，梦想成真。 12、办公司就是办人, 人才是利润最高的商品, 能够经营好人才的企业是最终的赢家. 现代企业 的竞争, 归根结底是人才的竞争，人才是企业之本, 祝吉祥如意! 13、企业管控四要素: 战略是方向, 措施是制度, 检查是流程, 奖惩是激励. 祝心想事成! 14、执行战术四化: 复杂过程简单化；简单的东西量化；量化的因素流程化；把流程的因素框 架化. 祝身体健康! 15、经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向 性和策略性的特质。经营在先，管理随后，管理服务经营，经营是纲，管理是目---- 纲举目张！ 16、思想需要有创意，对于成绩斐然者，需要给予新的挑战。利用评估的机会选拔人才，让 他可以为企业做出更大的贡献。属下的表现就像一面镜子，反映出你作为领导者的工作 能力。按照不同的情况，选择相应的对策，才能确保你的团队成员有最佳的表现。 17、 高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验就是能获得永久的成功，而这就需要不断 的培养未来的接班人。早上好！ 18、每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，任何一成不变的公司都很可能遭到 淘汰，我们已经有太多的前车之鉴。XX 与你分享！ 19、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。 祝您企业长青！ 20、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，管理离不开沟通，沟通已渗透于管 理的各个方面，正如人体。XX 与您分享！ 21、用人四原则：一、有德有才破格重用。二、有德无才培养使用。三、无德有才限制使用。 四、无德无才坚决不用。 22、管理智言：目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不决定未来， 而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。 23、向世界级伟大企业迈进：中国企业需要超越三大障碍。一：老板与员工之间的缺乏制度 化的业务管理系统平台；二：错把暂时的优势当成永恒的繁荣。三：过分依赖和追求短期 的时常利润或战术利润。 24、智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。我们企业的经营过程中一定要做 到知人善任，将人才放在最合适的位置上。聚成 XX 与您分享 25、做细节是为了忘掉细节，形成习惯，战略决定成败，习惯决定卓越。早安！ 26、送您更轻松有效经营企业的黄金七点法：1.事无巨细抓起点 2.加大力度推突破点 3.及时 出手扭转折点 4.上司客户关注是热点 5.清醒头脑看盲点 6.加大力度解难点 7.小心隐患是 薄弱点„XX 与您共勉 27、企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败， 任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。XX 与您分享！ 28、学习心得与您分享：什么是健康的企业？效益、市场、组织、人才四方面平衡的企业才 是健康的企业。什么是卓越的企业？高位平衡的企业是卓越的企业，它应具备四方面的特 点:1.具备高水准的投资收益；2.具备高满意的客户价值；3.具备高效能的组织制度；4.具 备高素质的人才资源。 29、成功企业需要增强的几种能力：领导力、经营管理、生产管理、营销战略、执行力、团 队凝聚力、面对面销售、电话行销、服务、收款能力、学习力。XX 与您分享！ 30、既要让企业快速的发展，又必须不断地达到平衡，这是当今企业在激烈竞争的环境中获 得成功的两个必要条件，也是现代企业经营的高超技艺与至上境界。XX 与您分享！ 31、指标分解：千斤重担人人挑，人人头上有指标；人人有事做，事事有人做。XX 与您分享！ 32、领导力与团队的差距：中国企业强调权谋，世界级企业强调认真！XX 与您共勉！ 33、人的工作潜力是惊人的，这需要做领导的您运用智慧发挥才能调动部下的情绪，挖掘他 们的潜力，这样奇迹能成为可能！真的 XX 与您分享 34、对企业而言，不可缺少的是效能而非效率，效率重视的是做一件工作的好方法，效能则 重视时