《企业经济学》课程教学要点(2009)1

1 博士研究生课程教学提纲 课程名称: 《企业经济学》(Business Economics) 主讲人: 北京交通大学 经济管理学院 丁慧平 博士、教授、博士生导师 本课程为企业管理博士点开设的博士研究生学位课程，是专业基础课必修课程，学时数为 24。 教学目的: 本课程教学旨在使学生从理论和实践上对企业经济理论的知识层面有一个较为深入的了 解，掌握企业经济理论分析与研究的基本原理和方法，为学生能够将所学知识运用于实践提供必要的 基础。课程内容主要包括：产业结构和市场结构，企业的性质与环境，目标与市场需求分析，生产函 数及其应用，不同市场结构下的企业行为，企业成长理论（规模经济性分析） ，企业创新的经济价值 分析，企业竞争及其战略选择，企业能力构建等。 先修课程: 微观经济学，企业战略管理，公司理财。 参考教材：1. 企业经济学（Business Economics） （Maria Moschandresas） ，第 2 版，北京大学出版社。 2. 公司经济学，毛蕴诗主编，东北财经大学出版社。 3. 企业经济学原理与案例（Greenwood, M.S. and Carter, M.J.） ，东北财经大学出版社。 主讲教师联系方式 电话： （010）51687177；电子邮件：hpding@ 课程主要内容： 第 1 部分 市场结构和产业结构 第 2 部分 企业的性质与环境、目标与市场需求分析、生产函数及其应用 第 3 部分 不同市场结构下的企业行为 第 4 部分 企业成长理论 第 5 部分 企业创新的经济价值分析 第 6 部分 企业发展战略竞争策略选择 第 7 部分 企业能力构建 学习进度计划：本课程计划安排 8 周。 课程考试要求（Compulsory） ：参与课程教学，阅读相关参考文献，撰写 1 篇专题报告，并给出讲座 （Presentation in Seminar） ，参与每次的讲座和讨论。 撰写报告选题： 1 企业成长中合理规模的确定（依据实际背景进行定量分析） 2 企业创新价值的衡量（依据实际背景侧重于产品或运营模式创新管理方面的定量分析） 3 企业参与市场竞争的博弈抉择（依据实际背景进行建模与分析） 4 企业成长过程中能力构建路径分析（考虑行业环境和特点） 5 企业经营发展决策：如何应对金融风险与信用风险？ 注：撰写专题报告要求 报告内容须包括： （1）议题的意义与研究现状综述； （2）分析研究所需的资料数据和信息（说明资料 数据信息的来源） ； （3）分析研究的思路和依据、必要步骤、计算模型应用的依据； （4）理论分析研 究的结果及其实际应用的情况； （5）研究的发展趋势。 2 主要阅读参考文献 中文文献自行查阅。 英文文献（不限于此） ： 1. Buckley, P.J. and Carter, M.J.，The economics of business process design: motivation, ination and coordination within the firm，International Journal of the Economics of Business, 3(1): 5-24, 1996. 2. Stephen J. DeCanio, Catherin Dibble and Keyvan Amir-Atefi, The importance of organization structure for the adoption of innovations, Management Science, V ol. 46, No. 10, pp. 1285-1299, November 2000. 3. Myone-Hun Chang and Joseph E.Harrington, Jr. (2000), Centralization vs. decentralization in a multi-unit organization: A computational model of a retail chain as a multi-agent adaptive system, Management Science, V ol. 46, No. 11, pp. 1427-1440, November 2000. 4. V. Krishnan and Karl T. Ulrich, Product development decisions: A review of the literature, Management Science, V ol. 47, No. 1, pp. 1-21, January 2001. 5. David Besanko, David Dranove and Mark Sanley, Exploiting a cost advantage and coping with a disadvantage, Management Science, V ol. 47, No. 2, pp. 221-235, February 2001. 6. David A. Garvin, Building a learning organization, Harvard Business Review, pp.78-91, Jul-Aug 1993. 7. Adam M. Brandenburger and Barry J. Nalebuff, The right game: Use game theory to shape strategy, Innovating to be competitive: The Duch flower industry, Harvard Business Review, Sep-Oct 1995. 8. Harvard Business Review, Jul-Aug 1995.Jeffrey F. Rayport and John J. Sviokla, Expoiting the virtual value chain, Harvard Business Review, Nov-Dec 1995. 9. Andrew Hargadon and Rober I. Sutton, Building innovation factory, Harvard Business Review, pp.157-166, May-June 2000. 10. Benjamin Gomes-Casseres, Alliance strategies for small firms, Small Business Economics, 9（1997 ） 33-44. 11. Hamid Etemad and Richard W. Wright, Internationalization of SMEs: Towards a new paradigm, Small Business Economics, 20（2003）1-4. 12. Sea-Jin Zhang and Harbir Si