公司员工晋升管理制度20996

员工晋升管理办法 (试行) 员工晋升管理办法员工晋升管理办法 一、目的一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司 和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、四、 晋升需具备的条件：晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现优秀； （4）具有较好的适应性和潜力。 五、五、 晋升核定权限：晋升核定权限： (1)各部门负责人由总经理核定； (2)基层管理人员→由各部门负责人提议→综合部负责人复审→总经理核定 (3)普通员工由部门直接主管提议→部门负责人初审→综合部负责人复审→总经理核定 页脚内容 员工晋升管理办法 (试行) 六、管理职责划分六、管理职责划分 综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执 行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任 职条件进行初步核查。 第二章第二章 员工职业发展通道员工职业发展通道 一、一、 晋升途径晋升途径 纵向晋升： 1、市场部：市场专员→组长→主管→经理→助理总监→总监→合伙人 2、设计部：设计助理→设计师→首席设计师→助理设计总监→总监→合伙人 3、财务部：会计（出纳）→主管→经理→助理总监→总监→合伙人 4、综合部：助理→主管→经理→助理总监→总监→合伙人 5、每一个工作岗位按照薪资标准分 4 星级，每位员工晋升遵循逐级晋升，表现优异者也可以越级晋 升。 横向晋升： 公司鼓励员工可以根据自身工作能力， 选择部门内部晋升或者跨部门晋升， 例如综合部可转向市场部， 需要员工本人申请，直接主管审批后，由综合部考评，报申请部门负责人审核，总经理核定。 备注： （1）此处仅代表岗位职级，代表薪水的等级，不代表晋升总监后就是部门负责人（除合伙人以 外） ； （2）每个级别之间薪资递增为200元（除合伙人以外） ； （3）原则上每次晋升需要间隔6个月的时间，即每人每年可享受2次晋升的机会； （4）如果年度第一次晋升申请未通过，可在最近下一次继续申请，如通过则需要等半年后再申 请晋升。 降级方法： 1、公司实行可升可降的原则，对于连续 2 个月月度绩效考核分数低于 80 分，给予降一级处理，薪资 随之发生调整； 页脚内容 员工晋升管理办法 (试行) 2、降级后连续两个月绩效考核分数低于80分，给予辞退处理，员工不得有异议； 3、降级后如在最近一个晋升月度， 月度绩效考核分数达到90分，可申请晋升，通过考核，予以晋升， 薪资随之调整； 二、岗位等级及晋升条件：二、岗位等级及晋升条件： （一）市场部：（一）市场部： 1、市场专员：一星级专员→二星级专员→三星级专员→四星级专员 （当市场专员晋升到四星级专员后 可晋升为一星级市场主管，然后按照组长等级晋升） 2、市场组长：一星级组长→二星级组长→三星级组长→四星级组长（当市场组长晋升到四星级组长 后可晋升为一星级市场主管，然后按照主管等级晋升） 3、市场主管：一星级主管→二星级主管→三星级主管→四星级主管（当市场主管晋升到四星级主管 后可晋升为一星级市场经理，然后按照经理等级晋升） 4、市场经理：一星级经理→二星级经理→三星级经理→四星级经理（当市场经理晋升到四星级经理 后可晋升为一星级市场助理总监，然后按照助理总监等级晋升） 6、市场助理总监：一星级助理总监→二星级助理总监→三星级助理总监→四星级助理总监（当市场 助理总监晋升到四星级助理总监后可晋升为一星级市场总监，然后按照总监等级晋升） 7、市场总监：一星级总监→二星级总监→三星级总监→四星级总监 备注：到四星级总监后可以申请成为公司合伙人。 8、市场部晋升基本条件： （1） 市场专员→市场部组长需要独立拥有3人的团队成员→市场主管需要拥有2组市场团队成员→市 场部经理需要拥有 3名市场主管成员管理团队→市场部助理总监需要拥有5名市场经理管理团队→市场部 总监需要拥有 5名助理总监管理团队； （2）业绩：报名晋升前每月的个人业绩、团队业绩达成率不得低于 90%；月度绩效考核平均分数不 得低于 90分。 （3）年资：员工转正后，晋升前需要连续在原有岗位工作满6个月，于最近晋升月度报名。 （二）设计部：（二）设计部： 1、设计助理：一星级助理→二星级助理→三星级助理→四星级助理（当设计助理晋升到四星级助理后 可晋升为一星级设计师，然后按照设计师等级晋升） 2、设计师：一星级设计师→二星级设计师→三星级设计师→四星级设计师（当设计师晋升到四星级设 页脚内容 员工晋升管理办法 (试行) 计师后可晋升为一星级首席设计师，然后按照首席设计师等级晋升） 3、首席设计师：一星级首席设计师→二星级首席设计师→三星级首席设计师→四星级首席设计师（当 首席设计师晋升到四星级首席设计师后可晋升为一星级助理设计总监，然后按照助理设计总监等级晋升） 4、助理设计总监：一星级助理设计总监→二星级助理设计总监→三星级助理设计总监→四星级助理设 计总监（当助理设计总监晋升到四星级助理设计总监后可晋升为一星级设计总监，然后按照设计总监等级 晋升） 5、设计总监：一星级设计总监→二星级设计总监→三星级设计总监→四星级设计总监 备注：到四星级总监后可以申请成为公司合伙人。 6、设计部晋升条件： （1）员工转正后，需要在原工作岗位连续工作满6个月及以上，可于最近的第一个报名晋升月度报 名； （2）个人月度谈单成单率不得低于30%。 （三）财务部：（三）财务部： 1、会计出纳：一星级会计/出纳→二星级会计/出纳→三星级会计/出纳→四星级会计/出纳（当会计/ 出纳晋升到四星级会计/出纳后可晋升为一星级主管会计，然后按照主管会计等级晋升） 2、主管会计：一星级主管会计→二星级主管会计→三星级主管会计→四星级主管会计（当主管会计 晋升到四星级后可晋升为财务经理） 3、财务经理：一星级财务经理→二星级财务经理→三星级财务经理→四星级财务经理（当财务经理 晋升到四星级后可晋升为财务助理总监） 4、财务助理总监：一星级助理总监→二星级助理总监→三星级助理总监→四星级助理总监（当助理 总监晋升到四星级后可晋升为财务总监） 5、财务总监：一星级财务总监→二星级财务总监→三星级财务总监→四星级财务总监 备注：到四星级总监后可以申请成为公司合伙人。 6、财务部晋升条件： （1）个人月度绩效考核在晋升前平均成绩不得低于90分； （2）不得出现任何财务数据，账目上的差错。 （3）员工转正后，需要在原工作岗位连续工作满6个