公司加强安全管理的做法

某公司加强安全管理的做法 近年来，武汉公司生产经营规模迅速扩张，施工战线拉长，管理跨 度加大。特别是施工领域不断拓展，公司进军隧道、深水桥墩、斜 拉桥等新的施工领域后，安全生产压力越来越大。面对新形势和新 任务，他们广泛开展群众性的安全文化创建活动，强化员工的安全 意识，努力夯实安全生产基础，筑牢安全生产屏障，较好保持了公 司安全生产的稳定局面，为企业持续快速发展创造了条件。 一、积极开展群众性安全文化创建活动，不断提高全员安全文化素 质 分析工程施工企业所发生的事故，有 85%至 95%是由于违章操作、违 章指挥和违反劳动纪律所造成的。“三违”现象是企业安全生产不 稳定的主要祸根，而“三违”现象又与员工安全文化素质紧密关联。 克服“三违”现象，必须在提高全员安全文化素质上下工夫。 一是提高认识，增强领导干部的安全责任意识。安全生产年年谈， 天天谈，很多干部不以为然，对安全生产的重要性认识只停留在表 面上，安全工作往往是谈起来重要，干起来次要，有时甚至把安全 生产和经营效益对立起来，这是安全文化素质不高的表现。提高全 员安全文化素质，首先是领导干部要做表率。2005 年初，武汉公司 在公司、项目部两级管理层中大力开展“我对安全生产再认识”的 主题教育活动，引导两级管理干部从贯彻落实“以人为本”的科学 发展观的政治高度来审视安全生产的重要性，从维护企业发展稳定 大局来认识安全生产的重要性。在主题教育活动中，他们召开了不 同层次的研讨会、座谈会，一些来自生产一线的管理干部进一步加 深了对“以人为本”思想的理解，他们说，“以人为本”首先是要 以员工的生命为本，从而更加清醒地认识到安全生产事关员工的生 命健康，是企业管理中“第一位”的事情。通过宣传教育，武汉公 司两级管理干部逐步树立了安全生产管理是企业管理者“第一要务” 的安全管理理念，真正把安全生产提升到企业“第一”的位置上来 安排部署工作，领导干部的安全责任意识普遍增强。 二是活动造势，增强员工群众安全生产的自觉性。在日常生产生活 中，有的员工认为安全生产是领导的事，与自己关系不大，总以为 事故离自己很远，安全依赖侥幸，质量依赖监督的思想比较严重。 近两年来，武汉公司经常性地开展群众性安全文化创建活动，动用 各种宣传工具，进行全过程、全方位的安全观念、安全价值的宣传 造势，通过文化的渗透引导员工树立正确的安全价值观。2006 年元 月，公司安质部编发了《工程事故案例选编》，用活生生的事例教育 员工。事故就在身边，事故就在不经意的一瞬间，以事故对员工本 人带来的损失和痛苦警示大家，向员工灌输安全生产最大的受益者 就是员工本人这样一种意识。他们还通过现场安全宣传栏、安全知 识问答、诙谐庄重的安全漫画、振聋发聩的安全警示格言，不断警 戒每位员工时刻注意安全。公司党群组织围绕安全生产中心，积极 开展“党员身边无违章”、事故追忆、安全在我心中征文演讲等丰 富多彩、寓教于乐、行之有效的安全文化载体活动，引导员工时时 刻刻讲安全、抓安全，克服那种事不关己、松懈麻痹思想。为发挥 先进典型的示范带头作用，武汉公司先后在天兴洲项目部、盘龙项 目部召开了两次文明施工现场观摩会，介绍经验，交流体会，通过 选树安全生产典型，大力营造“遵章守纪光荣，违章蛮干可耻”的 安全文化氛围，促进了全员安全文化素质的提高。 二、认真抓好安全制度和标准建设，努力夯实安全生产基础 安全生产规章制度和作业标准是企业长期实践的结晶，是血的教训 的总结。规章制度和作业标准建设是安全生产的基础性建设，基础 不牢，地动山摇。近两年来，武汉公司始终把制度和标准建设作为 重中之重的工作抓紧抓好，健全完善了公司内部安全生产规章制度 和作业标准体系，努力把安全生产工作转入制度化、规范化的轨道， 进一步巩固了安全生产基础。 一是增强制度和标准的应对性。施工建筑市场瞬间万变，不同的行 业、不同的业主、不同的投资形式对施工单位的要求各有不同，安 全管理的模式不尽一样。安全规章制度和作业标准也不可能一蹴而 就或一成不变。武汉公司根据施工的特点及时修改制定适应于自己 行业特点、现场特点和职工安全文化素质特点的规章制度、实施细 则，用以指导现场施工生产。如：随着铁路提速和高速铁路项目兴 建开工，他们根据铁路行业新的规范标准和要求，结合多年从事既 有线施工的经验，总结编写了细而又细、连成链条的既有线不同类 型施工作业的《安全卡控要点》和《工序流程图》，形成了公司自己 的“三三三”安全卡控规章制度，即签订三个协议：工程开工前及 时与既有线管段内的工务、电务、车务认真协商，签定好对应的 《安 全协议》 ；做到三个超前，安全投入超前、施工介入超前、防范措施 超前；严把“三道关”，把好安全防护关，把好现场施工统一指挥 关，把好工程收尾关。这些修订后的规章制度，对既有线施工安全 有着十分强的针对性和操作性，现场作业人员容易接受它，也特别 欢迎它。近两年来，武汉公司转战郑徐线、武九线、黔桂线，多次 参与京广线提速改造施工，先后完成铁路封锁要点施工千余次，次 次安全正点，较好发挥了既有线安全施工的强项优势，锻造了安全 施工的强势品牌。 二是狠抓制度和标准的落实。随着公司承建施工项目的逐渐增多， 武汉公司建立了严格的领导分片包保制度。每个领导包保若干个项 目部，对整个项目的安全、质量和生产经营负有领导监管责任，负 责各项制度和标准的落实，并据此制定了更加健全更为严格的 《安全 责任制》和《责任追究制度》,提高了企业执行力。首先，严格执行 安全例会制度，2005 年以来，武汉公司每月月初召开安全隐患排查 会，每季度召开安全工作会议。每次例会不搞形式主义，不搞走过 场，实实在在的分析问题和解决问题。其次，现场项目部坚持班前 点名、班后总结制度，把协作队伍和民工的安全纳入项目部的安全 控制体系，做到安全工作同安排，同教育，同评比，同奖罚，增强 了协作队伍对安全生产管理认同感和对企业的归属感。 对于安全工作，武汉公司坚持少表扬、多批评的原则，宁愿听骂声， 不愿听哭声，硬起手腕抓安全。他们强调安全是企业永恒的主题， 强调安全工作每天都要从零开始。仅 2006 年上半年，武汉公司安全 管理部门下达了《安全质量监督通知书》41 份、《安全质量罚款通 知书》7 份，对 13 个项目部 21 名责任人进行了处罚，及时遏止了一 些安全管理缺陷的存在和事故隐患的发生。 三是建立完善的预防和应急机制。建立完善的预防和应急机制是安 全制度文化建设的重要方面。安全是可以控制的，通过对日常生产 经营活动中的危险源进行识别和评估，对其中具有和可能具有重大 安全风险的因素进行有效监控和持续改进，完全可以有效预防事故 的发生。武汉公司黔桂项目部首次承建长大隧道施工，工程地质条 件异常复杂，项目部在施工过程中非常谨慎。他们认真开展项目开 工前的风险段分析，把公司各项安全规章制度落到实处，有的放矢 地防范和加强现场安全监督。2005 年 7 月 1 日，拉之洞隧道突发罕 见涌泥现象，2000 多立方的泥夹石，瞬间填满了40 多米长的隧道。 正是由于安全风险预想工作细致，应急预案措施到位，在涌泥涌出 之前，隧道作业人员和机械设备得以及时撤离，避免了一起机毁人 亡的重大事故