公司单位人事专员介绍信

公司单位人事专员介绍信公司单位人事专员介绍信 今天的成熟。 自 XX 年以来， 人力资源部的队伍在慢慢壮大， 引进了专业人才， 专业水平得到了很大的提高， 人力资源建设正在逐步走向规范， 职能 作用也在逐渐得到体现。 公司领导对人力资源部的建设极为关心， 这对于人力资源部同事 来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语 感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。 通过今年大 家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺， 使得一些工作无法真正展开， 一直在做 着基础工作，今年上半年莫总监任职以来， 对人力资源部工作进行了 整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的 工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理， 使其 更加完善化，保持公司档案的完整性， 为保证日后的分析工作提供更 准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密， 期间我保持着极高的警 惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各 类人事统计报表。 为人力资源规划工作提借准确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前 ——文章来源网，仅供分享学习参考 ~ 1 ~~ 1 ~ 为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利， 主要因为市场推 广部业务人员较散，集中的机会较少，经常 是来去匆匆，致使部分 业务人员至今未能签署劳动合同。 计划争取过年这个机会， 把合同签 署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理， 按月 准确出具考勤报表。 其中员工考勤又是一个难点， 公司实行上班刷卡办法已经一年半 时间了， 由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太 好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申， 并与综合管理部 技术人员讨论后改善了考勤系统， 但因公司许多工作岗位性质的不同， 员工工作时间经常需要弹性化管理， 还是不能很好的交上令人满意的 考勤数据， 但为了防止有些员工 “言过其实” ， 照成考勤不公的结束， 考勤系统还需更加完善。 篇二：单位人事专员介绍信范文 **市劳动局人力资源管理师职业资格培训人力资源管理师证书 再次深入系统学习了人力资源管理各模块的知识和技能， 并于培 训结束后通过了国家劳动部组织的职业资格考试， 取得了岗位职业资 格证书，结合实际工作，对人力资源管理的实际操作有了更深刻和系 统的认识。 2004/06—2004/08： **市劳动局助理人力资源管理师职业资格培训助理人力资源管 理师证书 ——文章来源网，仅供分享学习参考 ~ 2 ~~ 2 ~ 经市劳动局邀请的人力资源管理专家培训授课， 系统学习了人力 资源管理各模块的知识和技能， 并于培训结束后通过了国家劳动部组 织的职业资格考试，取得了岗位职业资格证书，为今后的结合实际工 作进行实践打下了良好的理论基础。 2003/06—2003/06： **质量认证咨询有限公司 ISO9001 质量管理体系培训在公司内 部接受了 ISO 质量管理体系专家对质量体系的系统培训， 了解的质量 管理的基本要素和流程， 并为公司 ISO9001 质量体系的顺利实施做了 相应工作，努力配合该管理体系在职责范围内的有效实施。 2003/05—2003/06： **英语中国网英语培训 组织公司全体员工接受英语口语培训， 与培训机构积极沟通，配 合外教设计教学方案，按照员工语言基础分班进行针对性教学， 使不 同英语层次水平的员工都得到了相应的语言技能提升， 自身也取得了 宝贵的培训组织工作经验。 2002/05—2002/05： 公司入职培训 接受入职培训，期间了解公司主要规章制度，熟悉部门工作流程 等 职业技能 外语： 英语：良好 ——文章来源网，仅供分享学习参考 ~ 3 ~~ 3 ~ 证书： 2005/012 职业资格证书：人力资源管理师 72+67 2004/08 职业资格证书：助理人力资源管理师81+73 2003/010 助理经济师 合格 5 年人事管理工作经验，熟悉劳动法律法规，结合工作实践掌握 了人力资源管理各方面如招聘、 员工培训、社保金管理及绩效考核等 方面的业务技能。 篇三：单位人事专员介绍信范文 人事行政部招聘专员职务说明书 职务名称： 招聘专员 职务编号： 直属上级： 人事行政部经理 所属部门： 人事行政部 岗位目的： 在公司用人计划以及用人标准的指导下， 负责公司员工招聘工作， 保质保量完成新员工培养。 工作内容： 1. 内部管理类 机构与岗位设置： ——文章来源网，仅供分享学习参考 ~ 4 ~~ 4 ~ 参与公司组织结构调整方案的制定; 根据公司组织结构调整方案， 管理并组织修订各岗位的职位说明 书; 招聘与新员工培养： 收集整理招聘渠道; 在部门经理的指导下，负责实施公司年度/季度招聘计划; 负责办理新员工入职手续; 负责协调落实新员工培训相关资料的整理与准备工作， 并归档保 存; 负责组织、协调新员工入职培训和试用期在岗培养， 落实招聘工 作目标; 负责完成对新员工入职培训的评估和跟进工作; 员工沟通 负责公司内部沟通平台的建立及日常维护; 报告 负责对招聘工作状况提出改进意见与建议; 负责对公司人工成本状况提出建议; 定期提交人员结构分析报告， 对公司各部门人员岗位匹配状况提 出建议; 负责公司各部门员工异动事务处理; 完成上级交办的其他工作。 权限： ——文章来源网，仅供分享学习参考 ~ 5 ~~ 5 ~ 公司人员录用的建议权; 公司人员招聘程序制定的建议权; 公司薪酬福利相关政策修改的建议权。 所受上级的指导：接受人事行政部经理的书面和口头指导。 同级沟通： 与公司各部门进行业务协调。 所予下级的指导：无 岗位资格要求： 教育背景： 大学本科以上学历，企业管理相关专业 经验： 2 年以上相关工作经验 篇四： 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足， 结合目前公司发展状况和今后 趋势，行政部计划从十个方面开展 xx 年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司 的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据; 3、 完成日常行政招聘与配置; 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 ——文章来源网，仅供分享学习参考 ~ 6 ~~ 6 ~ 度; 5、充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业 凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高 绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度。 二、劳动关系： 1、负责核查每月员工考勤，监控员工工时效率及轮休计划执行 情况。 2、员工工伤管理，处理了 5 起员工工伤认定及报销工作并建立 公司工伤处理机制。 3、 开展员工离职面谈工作及离职原因分析