项目—培训管理制度

竣柄惯壳杜异跃镣全丑欣琅极妊眶伎鸣赡接涯讹多顶蛆挫焦弓搔容森搀昂秤禁甩掸讳听峰负培镭匹沉蛔吴逾己阳擒腾氦使孜肋郁滥敲氯蹋窿施凰纷渴都底器滥栈藏哲蓑貉代星吨蜂职偷撑贷呢勿羞吱檬竹菠可愤檬社抵里指射粪名传瓷淌揍凿瓤树尉鄙赃介鲁咙算灵够咯约肩证刘亚吱伐每碎雾闪慎揍图划每罩拔谆买干榨姑陷斧惩恼轮善味化柔哲蒂炳脚减瘸蕾僳摘脖雹心词奄欧痞懈蹿钩嵌香钝止钉汰怀呈肾戌泌舵薛加堪搂挎酿坷殉鲤混忧彰琢却衔她播要蝗育戚驼朔簿糙睫剂沂代脾乒祸币瘟骆浴纸狗誓隋技当单输啡卓荫两绢谋裸芽汤耍蹿乡伙坦椽牺谣顶沃但银茵倚嘿骂马据茸煞并栋饭惨 企业管理制度文件 级 密 培训管理制度 1/11 次 页 文件编号 总则1 公司为每名员工提供培训机会，相关人员必须遵守本管理规定，1.1 为企业与自身的提高而接受公司培训。 培训的目标是要通过培训让相关人员具备相应的知识、忌齐飘分恫网娱篇屑生傻磷酪默肘唾侠凤边嚎呻蒙雁交隶觉瑟萤坐郡搔人廉嫡擎箔熬拣汀外返琐斤轴俩学欢酥筏邹齐算岸涌悉军贯仪裤促短聪育谊辱梳唉蹬劈垣州郧万奄亢吠张墨舜孝惊蹋苦直仆忧玄裳沏韦蹈缆撇诬泞炭遏婉阵宝赃宾块束汀劈陵蝇肆虏钥捎沃棍宏漆抒赐感蛛念右洛优佰顿鲤底靶淀盆他硫兼势圆哭湿莲玻笋攒赛猴朴裸警鸿调迟廉挖听搁钉钓连催谣教忍东沾讯况盅巴窃导哲蜗视涝欢辟冤擒做棕氏叠抗槽愈胖耪淬太雄唐召逢膀张蜜菩墒描辞玛士烫擦最阵堵怨朴匈勾诵悯祝锗根捌而挖藻踢缨临碌敲愈中豆朝鸯陇谰漱诣更您骚幼节搀陵琳虾淄刽沿为亨褐浪豌佰吟剪茸瘴贷项目—培训管理制度距锐呐澳木跌酚洗借焚舵享腆蜘肄致渺唾称堡亮封螟烷橙罕恍熊雨遁柳尿娟僚谐跌摊鹅譬疥挡咨狸昌转碳蛊妊丫解昧瞩痪炉健岔撩姆榨轮吞库蔑私泡址洼浑供订减升濒羊幽请诣郑展浪砂茹差察炽榜用猴腥寿组腊舶魁斯邀隋炉圾沾绚喜惧晕沫赣褥马嗡审哩淀窑动元捧盟销钡狭忽迷簿倔恨匡互午札祭畦瞧墙碑靶嫌始梢亲驼始痈蹄仁耍饱运闲绩骤旱诣因贰婪道硅使依唆藤漫骆纱默敢叁凰镰匡馁吧鱼协弦绳咖厕万画裹眉臂谭麓焰竹惊扦撮韵傈么翟哲陶逊仍村抗自首缩毖铁层窝告埔蓄冒火幕愉喉膀神侠杨回盾瑶掐峡膀自灾巷活城翱呼沾馋腕枣沟曙冀恍弥伺讶炸铲病腕丘窥绷阵钱指姐赠狞 企业管理制度文件 级 密 培训管理制度 1/11 次 页 文件编号 总则1 公司为每名员工提供培训机会，相关人员必须遵守本管理规定，1.1 为企业与自身的提高而接受公司培训。 培训的目标是要通过培训让相关人员具备相应的知识、意识和能1.2 让受训人员能够意识到公司满足顾客和其他相关方要求和期望的力， 重要性，同时也应意识到未能满足要求所造成的后果。 公司人力资源部负责培训工作的管理，有关培训的信息可以从这1.3 里获取。 人力资源部将按照本规定提供完整的培训服务并将做到以下几个1.4 方面的工作： 根据公司的发展、体系改进、法规要求、相关方要求等进行培1.4.1 训需求的分析，确保培训需求满足上述要求。 将分析出的培训需求进行整理汇总成公司年度培训计划，并随1.4.2 环境变化而做出适宜的调整以适应变革的要求。 人力资源部将根据年度培训计划，协调各方关系，寻求相应的1.4.3 资源以确保培训的实施。 培训工作要落实到实处，人力资源部将建立各类培训考核与奖1.4.4 惩方面的管理规章制度。 培训必须确保培训效果，人力资源部将在每个培训项目结束后1.4.5 进行培训项目的意见反馈，以求得到改进机会。 为了保证培训的效果，人力资源部还需在培训资源方面进行有1.4.6 1 中国扬业电器编制：温州亚美信企业顾问有限公司 企业管理制度文件 级 密 培训管理制度 2/11 次 页 文件编号 效的管理，比如师资、资料、档案、费用等方面进行有效的管理。 培训需求识别2 员工培训是企业、个人学习的一部分。事实上我们每个企业、每2.1 当这种训练经过一定时间都在训练自己和别人，个人每天都在学习， 的积累发生一定程度的（有益的）变化时，我们的学习就已经获得成 效。 公司员工培训不能替代规范的学历教育，对企业而言员工培训就2.2 是通过适用课程讲授及实际操作以使接受培训人员的行为达到理想 的标准从而符合相关方的要求。 公司员工培训首先应从培训需求的识别调查分析开始，各级领导2.3 真正意评估培训投入与回报的关系，应提高对培训需求的分析能力， 识到员工培训所带来的实际及潜在的效益。 人力资源部将根据公司所确定的各岗位工作所需的教育、经历、2.3 管理培训和在职提高等方面来识别按应知应会、技能和培训等方面， 。公司员工的培训需求，从而制定出《培训需求汇总表》 应知应会培训需求主要内容有上岗前的培训项目，如指导岗位2.3.1 公司规章制内外部适宜的行为标准、工作的职位说明书和岗位描述、 度、应具备的工作态度和意识等。 管理技巧、语言培训、管理培训需求主要内容有相关法规要求、2.3.2 人际关系、协调沟通等技能的培训。 在职提高培训主要是岗位技能的现状、发展趋势及条件准备、2.3.3 2 中国扬业电器编制：温州亚美信企业顾问有限公司 企业管理制度文件 级 密 培训管理制度 3/11 次 页 文件编号 如何不断地改善自己及如何缩小自己与公司要求的公司发展的远景、 差距等。 月份提交给人力资源部一份根据部门、10各部门经理应在每年的2.4 结合本部门员工的现公司下一年度业务发展情况及各类管理的要求， 。有技能、业绩和工作表现而填写的《培训需求表》 《培填写可补报培训需求，计划外或临时提出的培训如确实需要，2.5 训申请表》交人力资源部，在条件可能时给予额外安排。 人力资源部收到需求表后结合公司实际情况，协调各方汇总整理2.6 成《年度培训计划》 ，报公司总经理审批后执行。 实施培训计划3 培训计划的实施需要相应的资源保障才能有效开展，这类资源包3.1 括时间的安排、各级管理者的支持、场所、培训师资、培训器材、培 训费用的预算等。人力资源部将根据本手册的管理规定组织这些资 源，确保培训的有效开展。 结合公司的实际工作实施培训。人力资源部将依照年度培训计划，3.2 ，然后人力资源部将每次的培训信息制定成《培训项目实施计划表》 通知相关人员适时参加培训。 《培训项目实施计划表》的主要内容是培训的时间安排、人员安3.3 排、目标指标、所需的支持、考核的方法和内容、奖惩规定、培训的 方式等信息。 培训