[龙湖]精装房项目启动会指导书

1 精装房项目启动会指导书 【目的】 让参与施工的装饰单位对项目管理有一个全面系统的认识， 并能 清楚、 详细的参与到日常项目管理工作中， 从而减少合同纠纷的发生， 保障工程实施的顺利开展。 【交底范围】 1、 明确精装项目概况、工作界面与移交、施工图说管理、施工用 水用电、施工电梯、客梯管理、项目进度管理、质量管理、材料 管理、施工人员管理、安全、文明施工管理、成品保护措施、分 包单位管理办法、现场协调管理、档案管理。 2、 明确清单费用组成、组价方式，施工图计算范围、主材计价原 则、计算原则，工作界面与施工现场情况等。 3、 明确工程变更流程、取费标准、结算方式。 4、 明确各项目的工程款支付方式，支付条件，付款流程。 5、 明确项目中甲、乙双方的责任与义务。 6、 关于工程维修、保修说明。 【适用范围】 适用于精装房项目启动会。 【参加部门与人员】 组织交底部门：装饰装修部或甲方项目部 主持人：甲方现场装饰工程师 参加交底部门：工程项目部、精装总包施工单位及各个分包单位、精 2 装修监理单位 交底对象：各项目参与施工的装饰单位。 一、 XX 精装房项目概况 1、工程规模：精装楼本次招标共两幢，分为 3-4-2 号楼（22 层、348 户、约 19720 ㎡） ；3-4-3 号楼（18 层、284 户、约 16298 ㎡） 。五 层以上为标准层，每层 16 户，每层有 13 种户型，层高 3M。本项工 程包括标准层电梯间、公共走道、大堂区域，但不包括疏散楼梯间与 电梯井道、配电井间、水管井间。 2、工程地址；xxxx 地块 3、标段划分：本次工程以幢号划分，共两个标段，3-4-2 号精装楼为 一标段，3-4-3 号精装楼为二标段。 4、 工期及节点工期： 3-4-2 号精装楼工期从 2009 年 9 月 23 日至 2010 年 3 月 30 日， 共 170 天。 业主开放日待定， 2010 年 4 月 1 日至 2010 年 5 月 15 日为整改期，交房时间为 2010 年 6 月 30 日。在 3-4-2 号 精装楼 6 楼为精装样板层，工期从 2009 年 6 月 5 日至 7 月 25 日， 共计 50 天。3-4-3 号精装楼工期从 2009 年 8 月 23 日至 2010 年 1 月 5 日，共 135 天，业主开放日暂定为 2010 年 1 月 19 日至 2010 年 1 月 22 日，2010 年 1 月 5 日至 2010 年 2 月 12 日为整改期，交 房时间为 2010 年 3 月 30 日。 5、户型情况及特点：本次精装楼以小户型公寓式精装修为主，地面 主要装饰材料为地砖、强化木地板，墙面主要装饰材料为乳胶漆，天 棚局部进行吊顶。主要装饰材料采用甲供方式，如地砖、木门、木地 3 板、洁具、厨具等，其它装饰材料采用定质乙供方式，施工单位需根 据市场价格自行报价。工程采用精装单位总包方式，管理相应分包单 位，工程独立设置专业的精装修监理单位（详附件高层成品装修房总 包管理办法） 。 项目成功的标尺：  一次性的交房率暂定 95％；  交房时每户客户的整改点地砖平均不得超过 1 处， 石材类平均不得超过 1 处， 木地板和踢脚线不得超过 1 处。  集中交房后对拒交户业主提出的问题在 30 个日历日内一次整改 合格率 100%；1 月内整改交房率 80%；  项目计划达成率 90％以上 二、 关于精装房项目装饰进度管理要点说明。 1、 总体进度计划应明确项目工期时间 （工期2009年X月X日至2010 年 X 月 X 日、总工期 XX 天、含节假日） ，启动会后 1 周内提交监理 例会讨论、定稿后实施。根据现场进度时时调整，但必须报监理例会 讨论、定稿。 2、总体进度计划在技术标中必须要有针对性、完整性，必须以网络 图反应出工序之间的逻辑关系。 总体进度计划必须反应出人力资源配 置图表与材料、机具配置图表。 3、每月、每周进度计划的编制 月进度计划每月 25 日上午 10：00 前上交监理单位（填写专用 4 表格） 。周进度计划每周三上午 10：00 前上交监理单位（填写专用 表格） 。月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化（如下周计划 完成地砖 100 平方米） ，计划中的工程项目不得故意缺项，缺项处罚 金 200 元/项。周进度罚金 200 元/项（未完成项） ，月进度罚金扣除 当月进度款的 10％。如施工单位下月通过努力挽回上月工程进度， 可取消上月进度罚金（含周进度罚金） 。施工单位未按时上交周进度 计划处罚金与月进度计划处罚金，甲方有权暂停支付当月工程进度 款。 4、进度会议管理 每周三下午 2：00 监理单位主持召开周进度协调会。参会人员 迟到处罚金 100 元/人/次。要求施工单位项目经理与技术负责人必须 参加周例会，无故缺席处罚金 500 元/人/次，施工单位无故未参加会 议处罚金 2000 元/次。 会议时间如有调整由监理单位统一通知参会单 位。会上由施工单位汇报本周未完成的工作内容、原因及下周的补救 措施、下周进度计划，下周材料、人员、机具计划。监理单位汇报本 周进度检查、质量检查、材料报验、安全检查、文明施工、成品保护 情况，以及对施工单位下周进度计划做出评价与要求、质量整改要求 与预控要点等。 由监理单位整理会议纪要， 形成监理周报 （专用表格） ， 周日前下发施工单位、上报业主单位。每月 30 日前由监理单位填写 监理月报，下发施工单位、上报业主单位。 5、明确装饰施工单位进场条件，装饰施工单位与土建总包单位的工 作界面划分。工作界面质量检查与办理移交手续。对土建总包单位未 5 完成的工作明确完成时间（含空调、强弱电、门窗、给排水、外墙涂 料、栏杆、烟道、防水、消防设备等） 。工作界面移交后，界面中的 成品保护工作由装饰总包单位负责（含土建、安装专业的成品、半成 品） 。 6、环境、天气对工期的影响 建筑物外部施工通道的畅通由工程项目部协调落实、 土建总包单 位负责实施（含垂直运输条件） 。环境温度、湿度无法达标时，严禁 油漆与装饰基层、面层施工（含墙地面潮湿影响） ，环境、天气的应 对措施，在工期计划中必须考虑在内（如室外作业受雨天影响，必须 考虑在工期计划内） 。 7、 水、电对工期的影响 现场停电时，要求装饰施工单位必须自备小型发电机，作好发电 记录， 保障生产正常进行。 现场停水时只针对用水工序考虑工期影响。 施工用水、 用电干线的日常保障由土建总包施工单位负责 （含配电箱、 线路维护等） ，水、电接口点位按合同附件执行。装饰施工单位必须 安表计量（土建总包单位监督） ，场内的配电箱、线路、管道、照明 安装费用由装饰施工单位自理。土建总包施工单位检修、改造线路造 成停电、 停水时， 应提前 12 小时通知装饰施工单位 （抢险工作除外） 。 8、 施工图纸、工程变更对工期的影响 本项目启动会后一周内甲方将组织施工图答疑、交底。施工单位 必须尽快熟悉施工图与现场，启动会召开一月后，如施工单位未提出 设计问题，施工单位将承担相应审图不严的后果。施工图的节点深化 6 工作由施工单位自行完成（现场排版图