2024年车间年终工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年车间年终工作总结范文 __年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，根据年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋进展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，___带领___名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，制造性的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续进展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报 一、__年主要工作成绩： 1.质量指标比过去大幅度提高； ⑴织疵率从__月份以来，连续四个月完成3。___%上下水平，创__年以来最好水平，下机一等品率全年完成___%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量___万米。 ⑵方针目标：___项指标到1~__月份平均全面完成。有梭布机织疵率：计划___%完成： 3.97 剑杆织疵率：计划___%完成： 5.51 有梭下机一等品率：计划___%完成：58.82 有梭布机匹扯分：计划10.1完成： 9.84 ⑶全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。 完成的三项是：有梭布机匹分， 有梭织疵率、 有梭车速合格率。 未完成的是：小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率 ⑷重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到___%以上，实际完成。 ⑸节约挖潜反浪费活动四项：完成三项：有梭织疵率达到___%以下 月增加合格率数量___米/月 月机物料费用在___万元以内 未完成的是oe___12___5663“3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率达到___%以下 2.新产品生产工作成绩显著；全年上机新产品___个，翻改产品___台次，改车___台次，特别是在r___3___5150“贡缎；c___21 ___5847“纱卡及大山三个高难度产品___0﹢40/___4___7254“双轴提花布，jc50﹢50/___5___7554“ 双轴提花布，c___4___7254“贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素，都能根据厂部要求，按质、按量保证顺利交货。 3.精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。去年__月份，根据厂部安排，有梭车间外围三片共___台关车，维修人员退职、退休、转岗近___人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员严重不足的情况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月计划改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满足了质量要求。同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子___台，n24改造___台，n72改造___台，制作张力弹簧___多台，边撑托脚加双弹簧___台。这些措施的实施，既减少了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量___万米，完成计划的___%，超产___万米，日均超产___米。 4.稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。__年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深化到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们根据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班长进行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并___相关部门来我车间参观沟通学习。同时，我们在__月份公开竞聘三名轮班长，__月份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以延续。由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心___的月度，季度评比中，___人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教导员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得___奖，操作优一级率达到___%的水平。 第3页共6页 下载后可任意编辑 2024年车间年终总结 一、加强思想，建立健全分配制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以___为主要思想，仔细贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，仔细履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。 支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广阔员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。 二、统一思想，抢抓机遇 支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育四有员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展。 在今年4-___月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨讨论，最终形成统一思想，用不到___月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲乏的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对___的凝聚感，___自己，为___就是为自己的团结一致的真实体现。 三、加强教育，增强法制和安全意识 根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。 支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在___月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违反社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护