优秀项目管理先进经验样本

先进项目管理先进经验先进项目管理先进经验 一年来，在集团公司党委、 行政对的领导下，集团公司各职 能部门大力指引和协助下， 我公司全体职工上下齐心， 坚持以 “做 盈工程项目、做强工程公司” 为目的，进一步推动项目原则化建 设，加大“双目的” 、 “两挂钩”等管理办法执行力度，优化资源 配备，提高专业化施工能力， 不断深化内部改革，公司综合管理 水平明显提高，安全、质量、工期、环保等各项工作平稳可控， 项目综合履约水平得到进一步提高，公司经济效益、品牌优势、 市场拓展能力、科技创新成果均获得明显成绩，为我公司在“十 二五”期间更高、更快、更稳得发展打下了坚实基本。 一、公司建设状况一、公司建设状况 我公司合同金额 5000 万元以上在建工程项目 42 个，其中： 铁路项目 19 个（竣工项目 4 个，新开工项目 7 个）,公路项目 22 个（竣工项目 10 个，新开工项目 6 个） ，市政工程项目 1 个。 完毕公司总产值***亿元，完毕集团公司责任指标**亿元 125.75%， 同比增长 19.9%。 完毕重要实物工程量为： 土石方 1542 万立方米，隧道 16.8 公里，桥梁合计 29.7 公里，涵洞合计 4.9 公里，正线铺轨 31.7 公里，制梁 6043 榀，架梁 5299 榀，完毕 产值创历史新高。 总结一年来项目管理， 我公司通过夯实推动公司班子成员区 域督导联系机制， 将管理重心下移， 机关各部门较好地发挥参谋、 督导和服务保障作业， 各项目作为公司主体不断建立健全各项体 系，积极推动精细化、原则化、信息化管理，为公司向做大、做 强专业化公司起到了决定性作用。 通过推动原则化管理，不断总结教训、积累经验，结合市场 形势和业重规定，不断发展符合自身条件管理办法，提高工程项 目管理水平，保持了我公司较好发展势头。我公司在工程项目管 理中做了如下几方面工作。 一、一、建设高效精干项目管理机构，建设高效精干项目管理机构，强化监管，强化监管，提高项目综合提高项目综合 管理能力管理能力 1 1、理顺职能关系，明确责任定位，为项目管理奠定坚实基、理顺职能关系，明确责任定位，为项目管理奠定坚实基 本。本。 我公司通过项目管理体制严格运营，将公司法人层、项目管 理层、工程作业层三者之间职能和责任严格定位；并依照公司发 展特点不断完善项目管理体制，严格执行项目经理负责制、党政 共同负责制和项目成本独立核算制相结合领导体制和核算体制， 明确了在项目管理上谁说了算和实现什么目的等问题。 在这一体 制下，咱们通过完善、提高， 形成了项目实际运作过程中三条控 制网络，即过程控制、动态管理、节点考核管理控制线；标价分 离、 项目测评、 分层管理、 集约增效控制线；以安全质量为核心， 创立原则化项目部为突破口， 以强化过程监控为重点原则化管理 控制线。从而使项目管理、 经济效益、公司形象均有了明拟定位 和规定，为走稳项目管理这盘棋奠定了坚实基本。 2 2、优化项目管理干部构造，提高项目管理水平、优化项目管理干部构造，提高项目管理水平 。。 一方面，公司把建设一支懂经营、精技术、善管理、经得起 实践考验、能代表公司和职工利益、 具备强烈责任感、事业心和 敬业精神高素质项目管理干部队伍放在首位。另一方面，按照精 干高效、一专多能原则，大力选拔技术、业务精湛青年干部组建 一支精干高效项目管理层，使她们在项目筹划、财务、技术、物 资、设备、安质以及对外交往等详细工作实践中，增长才干，提 高个人素质，保持项目管理层精干高效。第三、 要建立健全考核 考核勉励约束机制。 对在各项目上任职管理干部实行动态监管考 核，特别在项目结束后，要对其“德、能、勤、绩、廉”进行综 合考核考核，建立管理干部业绩档案，对不胜任项目管理工作干 部，也要实事求是提出意见和建议，为选拔任命干部提供重要根 据，形成“能者上，庸者让”良好竞争氛围，为提高项目管理水 平提供组织保证。 3、加快引进培养人才步伐，缓和项目人力资源与经营规模加快引进培养人才步伐，缓和项目人力资源与经营规模 矛盾矛盾 公司共新招**名大学毕业生填充到项目管理队伍中， 同步新 进**名高职、技校学生充实到实验、测量岗位及各类专业工种， 有效缓和了我公司生产规模不大扩大， 各类专业性人才短缺巨大 压力，基本保证了一线施工需求。在全公司进一步开展 “导师带 徒”活动，并强化监督力度，认真贯彻传、帮、带，做好各类人 才梯队建设， 强化技术人才储备。 公司共组织送外培训****人次， 各种形式内部职工教诲培训****人次，共涉及安全、质检实验、 测量、劳资、桥隧工队长等岗位。同步各在建项目积极开展各种 形式岗前技术培训， 安全生产教诲等， 使工程项目施工管理科学、 有序进行，并通过进一步推动原则化管理，保证了项目管理向精 细化发展。 严格项目制度化管理。从严格项目经理、总工等核心岗位及 项目各部门和核心人员岗位职责和责任目的； 加大 “问责” 力度， 严格“失信”行为责任追究，强化管理人员责任意识，提高项目 综合履约水平。 科学管理体系是一种公司成败“金钥匙” ，在坚持原有管理 基本上不断加以创新， 注入新管理理念和管理创新模式保证公司 发展紧跟时代形式，符合市场形式。成渝铁路项目坚持“以人为 本”项目队伍管理理念，创立“高兴工作、工作高兴”工作氛围， 将提示上班、进餐响铃变为音乐；在国家法定假日开展会餐等各 种形式集体活动；项目部配备篮球场、 羽毛球场、乒乓球场等各 种娱乐健身设施，并组织多样问题活动，整个项目团队意识强， 工作效率高，在管理人员局限性、各种难度大状况下仍获得了可 喜工作成绩。 二、二、坚持原则化建设，坚持原则化建设，强化精细化管理力度，强化精细化管理力度，提高工程项目提高工程项目 综合管理水平。综合管理水平。 1 1、、 以“制度原则化”为基本，强化岗位责任制以“制度原则化”为基本，强化岗位责任制 我公司以“制度原则化”为基本，推动各项目规范了管理 手册、作业指引书、工艺控制原则和专项施工方案；按照“职能 满足管理需求，人员配备满足职能需求”原则，各项目建立健全 原则化人员配备体系。从整章建制入手，规定各项目按照公司统 一原则并结合本项目特点建立了各项规章制度，重要涉及：寻常 管理办法、工程质量管理办法、安全生产管理办法、工程技术管 理办法、物资设备管理办法、验工计价与支付管理办法、合同管 理办法、 财务管理办法、 劳动工资管理办法、 工程实验管理办法、 爆炸物品安全管理办法、环保及水土保持管理办法等，保证做到 有章可循、按章办事。项目部建立了岗位责任制，对各部门及岗 位职责进行了明确划分，并制定了奖罚办法。加强项目在建过程 中各项制度贯彻状况，定期、不定期进行检查、考核，保证项目 管理效果。 2 2、强化过程管控，推动项目原则化管理、强化过程管控，推动项目原则化管理 公司各项目在施工中按照“六位一体”和 “高原则、 讲科学、 不懈怠”规定，以安全质量为核心、 以创立原则化项目部为突破 口、强化过程监控为重点， 将原则化管理引向进一步。在施工过 程中加强了管理控制、工艺流程和工序工法控制。 1) 抓住重点，把握原则化过程控制环节。 环绕安全质量核心，明晰安全