企业推行ISO9000的一般步骤与质量计划的编制

企业推行企业推行 ISO9000ISO9000 的一般步骤的一般步骤 仔细阅读过 ISO9001 标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO 9001 标准的确非常全面，它规了企业从原材料采购到成品交付的所 有过程， 牵涉到企业从最高管理层到最基层的全体员工。 你也许会想， 这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！ 不可否认，推行 ISO9000 是有一定难度，但是，只要您真心实意 地将推行 ISO9000 作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆 样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情 况进行周密的策划，ISO9000 终究能在你的公司里生根结果。 简单地说，推行 ISO9000 有如下五个必不可少的过程： 知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。 你可以根据贵公司的具体情况， 对上述五个过程进行规划，按照 一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000 的世界。 以下是企业推行 ISO9000 的典型步骤， 可以看出， 这些步骤中完 整地包含了上述五个过程： ○企业原有质量体系识别、诊断； ○任命管理者代表、组建 ISO9000 推行组织； ○制订目标及激励措施； ○各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； ○ISO9001 标准知识培训； ○质量体系文件编写（立法）； ○质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行； ○审员接受训练； ○若干次部质量体系审核； ○在审基础上的管理者评审； ○质量管理体系完善和改进； ○申请认证。 企业在推行 ISO9000 之前， 应结合本企业实际情况， 对上述各推 行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动容上的具体安排， 以确 保得到更有效的实施效果。 企业经过若干次审并逐步纠正后， 若认为所建立的质量管理体系 已符合所选标准的要求（具体体现为审所发现的不符合项较少时）， 便可申请外部认证。 推行推行 ISO9000ISO9000 之经验：之经验： 所谓“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆后为利往，然而，利 之所得，宜有其道。“处在市场竞争日愈激烈的今天，所谓“竞争“即 质量的竞争，但是如何能提高质量，并不是容易解决的问题。许多企 业先行导入及全面推行 ISO9000 国际标准， 以强化质量管理， 并以此 提升企业形象和竞争能力。 无可否认， 获得 ISO9000 质量体系认证， 为产品走向市场提供了 可靠的质量保证。 本文针对我司推行 ISO9000 质量管理体系情况， 将 其实施效果及维持其有效运行的体会介绍给大家。 众所周知，ISO9000 质量体系是一个全员参与、全面控制、持续 改进的全面质量管理体系， 其核心是以满足客户的明确的或隐含的质 量要求为标准。它所规定的文件化体系具有很强的约束力， 它贯穿于 整个质量管理体系的全过程，使体系各环节环环相扣，互相督导，互 相促进，任何一个环节发生脱节或故障， 都可能直接或间接影响到其 它部门或其它环节，甚至波及整个体系，这正好象一台完整的机器， 任何一个部位或零部件损坏，都会影响到机器的完好运行。严重时， 可能出现重大事故。 当今，国际上都在推行法制化的管理。以法治国，才可以强其根 本，才可以持续治国，使国家长期繁荣稳定发展，如果只是以某个人 或某些人的意念或想法去管理国家， 很可能会出现重复性的动荡。 管 理一个企业也是如此，必须有明确的管理及工作程序， 才能使工作井 井有条，提高员工的自觉性，使员工能自觉地按要求完成工作任务， 进而保证过程质量和产品质量，使企业长期生存发展下去。 现在， 我们来谈谈 ISO9000 质量管理体系在本公司是如何得以维 持又是如何使质量得到改进的。 体系要求明确规定公司与质量有关的 人员的职责。当某一程序未得到实施或某项工作未按程序来完成时， 必然会在某个环节或部门体现出不良反应。 这时，这个环节或部门为 了维护本环节或本部门的利益，有权要求前一环节的人员作出纠正， 否则可以不接受其提供的产品。 同时可以按照程序规定， 直接找到相 关责任人， 这样不会出现推卸责任的现象， 起到一种相互督导的作用。 在体系建立之前，公司部门与部门之间常常为某些问题争论不休， 其 主要原因就在于职责不明确。 体系的导入，使公司的所有管理人员都 清楚自己采用的是怎样的管理方式， 对全公司起到重要协调作用。 不 同的管理人员，可以避免有不同的管理措施而产生混乱。 管理人员在 实施日常的管理中， 自然而然地维持了体系的运行。 在 ISO9000 体系 的维持中，部质量审核小组起到了极重要的作用， 定期的部审核对体 系出现的问题，及时发现并采取纠正措施，并跟踪结果，使体系健康 地运转。 体系的建立并良好运行， 可以使质量得到不断的改进。 就这个问 题，从以下几方面谈一谈我们的做法。 在体系未建立之前，有一部 分纳入的产品和一些顾客提供的产品， 没有经过检验，便直接用于生 产，往往是在生产过程中或生产完后，才发现一些产品不能使用，然 后重新返工，有些甚至报废；有时产品流到客户，造成质量事故。体 系建立后，除免检产品（供应商提供质量保证书）以外的产品都进行 检验，经过 IQC 的检验后，方可投入生产，由这些因素造成的质量 问题得到了明显的改善。 质量体系很注重问题发生后的纠正措施。 以前发生问题后，往往 只是采取一些有效的应急措施， 但有了质量体系后，还要求我们有防 止同类问题再次发生的纠正措施，以真正减少问题的发生。比如说， 设备出了问题，以前只是修理设备但这并不能阻止问题的重复出现， 后来我们有了设备保养计划， 使设备经常处于良好的运行状态， 这才 从实质上减少了设备的故障，充分体现了质量体系的自我完善功能。 另外，质量的改进，常常得益于质量问题经验的累积，往往发生 问题后，才领会到事先我们该怎样做。 但仅凭我们的记忆无法兼收并 蕴。常常因为繁忙的工作，而忽略一些东西，但有了文件之后，可以 把发生过的问题的启示，重新编入文件，作为以后工作的一个指导， 使工作做得更好。比如说， 当某种产品发生质量问题后，可以把此次 问题重新记录于生产制程和部品检查规格书中， 作为下次工作或检验 的一个项目，就可以减少类似问题的重复发生。 不过在这里要强调的 一点是，人员在记录时，必须客观、准确，这样才可以真实反映事情 的本质，才能找到问题发生的真正原因。 从以上几个方面， 我们意识到 ISO9000 质量管理体系的维持需要 全员的重视和努力。良好的运行体系，具有自我完善和改进的功能。 体系维持好了，产品质量自然会有改观。我想这也正是推行ISO9000 管理体系的一个目的所在。 质量计划的编制质量计划的编制 1． 质量策划、质量计划与质量管理体系 （1）质量策划与质量计划的定义 定义： 质量管理的一部分， 致力于制定质量目标规定必要的运行过程和相关资 源以实现质量目标。 注：编制质量计划可以是质量策划的一部分。 （2）质量计划 定义：对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和 相关资源程序的文件。 注 1：这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和产品实现过程。 注 2：通常，质量计划引用质量手册的部分容或程序文件。 注 3：质量计划通常是质量策划的结果之一。