企业文化建设实施方法4

精心整理 企业文化建设实施方案 （一）安全文化建设（责任部门：安全生产监督管理部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部） 以安全文化建设为重点，认真贯彻公司“一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对”的安全观，即强化以 人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念，坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”，把安全管理落实到公 司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名农民工，培养广大员工遵章守纪、按章办事、 规范作业、文明施工的良好习惯，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。 具体实施方案： 1、加强宣传教育，营造安全氛围。组织开展“安全月”活动，采取安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛 等形式，开展安全宣传教育活动，普及安全知识；制作安全文化橱窗、编辑安全知识手册、组织观看安全教育宣 传片，利用生动的施工照片、安全遵章图片宣传安全知识，教育广大员工增强安全意识。 2、开展主题活动，增强安全意识。组织开展“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”的安全主题承诺及 “十个一”教育活动，增强广大员工的安全意识，征集安全警句格言、 “反三违”安全漫画和安全生产摄影作品 评选，创建安全标识示范岗，进行事故预案演练，调动职工参与安全文化的积极性。 3、严格安全管理，保障安全生产。推进安全文化进班组，通过“班前五分钟讲安全”、安全培训教育、查找事 故隐患、事故安全分析等形式，加强日常安全生产管理，确保生产安全。推进安全文化岗位，通过岗位承诺、每 日安全一题、曝光“三违”现场、评选“安全岗位之星”等方式，强化岗位安全监督和教育，确保岗位安全规范 的落实。 （二）质量文化建设（责任部门：工程科技部、公司所属单位、公司所属项目部） 以“干优质工程，干精品工程”、“百年大计、质量第一”为目标，坚守“细节决定成败、品质决定生存”的质 量管理理念，不断增强职工的质量意识和精品意识，为社会奉献一流产品和优质服务。 具体实施方案： 1、开展“强化内部管理、确保在建工程质量”为主题的质量文化建设活动和质量年活动。主要是在各分局、项 目部决策层建立质量管理委员会或质量管理领导小组， 制定各级领导质量责任终身负责制。 在各分局质量管理层 建立质量管理处（科、室），配备足够的质量管理人员，明确管理职能，健全质量管理责任制。在各项目部建立 相应质量管理机构，建立工地实验室，制定质量检验和验收标准，实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理 档案，开展 QC 小组活动，贯彻实施 ISO9000 族标准，健全质量保证体系。其目的是要把工程质量问题提升到文 化层次,保证工程质量,使提高工程质量成为公司管理人员、作业人员自觉遵守的理念和工作行为准则。 2、提高技能水平和质量意识，为公司质量文化建设夯实基础。在公司、分局、项目部三个层面进行质量教育培 训，公司层面倡导开展质量管理人员自我学习，提高自身业务水平，总结质量管理经验等活动；在分局质量管理 层面，加强质量管理人员为项目服务的质量意识， 利用开展岗位培训和岗位练兵活动， 提高质量管理人员水平和 业务技术水平，使得该层面能有效地控制在建工程质量；在项目质量管理层面，通过业务技术培训，提高一线员 精心整理 工操作技能和技术水平，确保每道工序的操作质量符合要求。 通过以上三个层面的教育培训， 提高员工的质量责 任意识，使质量文化建设真正落实于工程建设的全过程，为公司质量文化建设夯实基础。 3、加强全员职业道德教育，促进企业文化落地。加强公司全体员工职业道德教育，通过思想教育和制度保证， 使广大员工具备良好的职业道德，自觉重视质量、提高质量，争创优质工程，塑造品牌形象，提升企业知名度， 增强企业的核心竞争力和市场竞争力。 （三）廉洁文化建设（责任单位：纪检监察部、机关党委、公司所属单位、公司所属项目部） 坚持“认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事”的廉洁核心理念，大力弘扬和培育员工崇尚刻苦学习，反 对因循守旧；崇尚遵纪守法，反对腐败行为；崇尚爱岗敬业，反对不讲效率；崇尚团结协作，反对各行其是；崇 尚文明礼仪，反对松散习气；崇尚勤俭节约，反对铺张浪费的“六崇尚六反对”廉洁从业准则，建立廉洁从业的 良好环境，营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。 具体实施方案： 1、廉洁文化进班子。一是层层签订“党风廉政建设责任书”，严格落实党风廉政建设“一岗双责”的工作制度； 二是要坚持中心组学习制度，加强对领导干部的反腐倡廉教育， 筑牢拒腐防变的思想道德防线。 公司两级中心组 每季度学习一次党纪政纪条规和法律法规知识； 三是本级主要领导每年要组织党员干部开展一次反腐倡廉形势教 育讲座；四是要深入开展“四好”班子创建活动；五是要认真贯彻执行“三重一大”民主决策制度；六是本级领 导班子成员采取各种形式开展一次述职述廉活动； 七是将《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》 以一定的评价 形式纳入本单位党风廉政责任制考核。 2、廉洁文化进公司、分局两级总部。一是严格执行“党风廉政建设责任书”签订制度，认真履行“一岗双责” 的工作责任；二是认真履行岗位职责，“诚实守法、廉洁敬业”，树立“廉洁高效”的总部形象；三是组织开展 以“加强作风建设”为内容的主题活动， 提高总部干部队伍的思想政治素质， 打造“廉洁务实”的总部干部队伍； 四是制定总部干部基层工作行为规范。 下基层检查指导工作， 务必轻车简从， 减少不必要的繁文缛节和迎来送往； 五是接待人员要热情， 问题咨询要耐心， 提升总部服务基层、 服务企业的水平和质量； 六是积极开展 “检企共建” 活动，纪检监察部门要加强与属地公检法机关的信息沟通， 研究共建措施， 促进廉洁共建、 法纪共守、 和谐共进、 互利共赢。 3、廉洁文化进项目。一是项目党工委（党支部）经常组织项目领导和经营管理人员学习上级组织下发的有关廉 洁从业的文件及规定，加强对管人、管财、管物、管事人员的思想教育；二是严格执行保廉合同签订制度，积极 探索与建设单位、设计监理、协作队伍、供应商等开展廉洁共建活动。 4、廉洁文化进家庭。一是组织领导人员家属召开亲情话廉座谈会，学习廉洁规定及案例选编，提高家庭助廉的 自觉性，努力形成家庭廉洁文化氛围；二是阶段性有针对性地开展“家庭廉洁倡议书、廉洁贺卡、廉洁叮嘱信、 廉洁短信息”等活动，进行及时的助廉提醒，营造倡廉助廉的良好风气。 5、廉洁文化进岗位。岗位是廉洁文化建设的落脚点。一是针对企业内部不同岗位职责要求，制定符合具体岗位 特点的从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责；二是认真执行新提拔干部“廉政考试制度”，增强领导 干部对廉政知识学习的主动性，以及对廉政规定的熟悉和掌握，使之在履职中不越轨，不碰线；三是积极开展廉 政承诺活动， 一方面本级领导班子成员每年采取一定的形式向职工公司承诺， 一方面新提任的领导干部要在任职 前进行廉政承诺。 精心整理 （四）总部文化建设（责任部门：总经理工作部、机关党委公司所属二级单位总部） 发挥总部文化的示范引领作用，努力形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、员工提素质的良好局面。总部 文化的基本要素是：学习创新、战略管控、指导服务、规范高效、团结向上、形象示范。总部要认真组织实