企业标准化工作总结

企业标准化工作总结企业标准化工作总结 篇一：企业标准化工作总结范文 我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营 为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名， 各种机器设备余台（套） 。公司生产的木制玩具工艺品品 种繁多， 有大系列多个品种。 产品制作精美， 集知识性、 趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和 地区，深受客户好评。 公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经 营机制。随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成 为了企业的迫切需求。20 xx 年初，经领导决策，企业决定全 面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作 为质量保证体系的重要工作来抓。 我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点： 1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量， 降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的 综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素 很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程， 从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产 生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只 有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可 靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创 造巨大的财富。 2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业 标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国 际市场要求，原创文秘材料，尽在网络络.com 网。从而满足 外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际 竞争的一个有效途径。 3、有利于维护消费者的权益。 “以顾客为关注焦点”是 一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消 费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。 为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系， 我们作出如下努力： 1、领导重视，健全组织体系 我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主 要工作来抓。20 xx 年 3 月初，公司成立了以总经理亲自领导 的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组*** 标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在 实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的 形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。 2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平 只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能 促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证 标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共 参加标准化相关培训期人，企业内组织标准宣贯培训 期，通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的认识， 提高了企业标准化工作水平。 3、有计划、有步骤的开展标准化工作 标准化工作小组根据企业情况制定了《企业标准化工作 推行计划》并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部 门和个人。 只有通过实施标准， 才能使标准发挥潜在的作用， 保证产品质量，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳 入基层管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施。 企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。 今后，我们将继续从 以下几个方面自我完善： 1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个 动态过程，随着企业 客观环境的不断变化，要不断完善修订标准体系，适时 地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。 2、 做好标准化的整合工作。 充分发挥标准化管理作用， 有计划地组织、指 挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的 潜能，完成各项生产经营指标，通过将标准化体系和其他管 理体系进行有效整合，确保企业安全稳定生产并获得最佳经 济效益。 3、提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的 培训班，有针对性地 进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼 职人员的综合素质，使标准在企业的生产经营中发挥其应有 的作用。 4、重点抓标准的实施。标准的关键在于贯彻和实施。 这就要求企业的各级 领导者和全体员工都要转变思想观念、提高认识，。因 此，必须强化管理机智，进一步规范管理行为，严格执行技 术标准、 管理标准和工作标准， 使管理工作逐步形成制度化、 法制化。 管理是企业之基，加强企业标准化建设是我企业的一项 重要工作，在新形式下，我们将在结合企业自身实际，按照 规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点 抓好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平在 近两年里再上一个新台阶。 篇二： 安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基 础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全 生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源 头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实 现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对 企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作 用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我厂从 20 xx 年开始开展安全标准化工作，原计划 20 xx 年通过安全标准 化达标验收， 但由于 35000t/a 苯胺扩产改造等原因， 于 20 xx 年 11 月 5 日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申 请，20 xx 年 11 月 27 日顺利通过登记办组织的达标验收，验 收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有 关工作总结如下： 一、领导高度重视，落实责任 1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安 全标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业 单位安全标准化规范》 逐条进行研究， 分析企业是怎样做的、 规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基 础上，制定了安全标准化工作方案，并以重长风化[20 xx]77 号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位， 分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在企业工 作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情 况外，还于 20 xx 年 6 月 20 日，召开安全标准化工作专题会 议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。 2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任 制考核，调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化 建设取得经验的基础上，20 xx 年进一步加大了推进力度，制 定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单位安全 标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安 全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体 职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地 健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行， “说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、 不做表面文章，务求取得实效。 二、强化基层基础工作，规范安全管理 1、对照《规范》及其他法律法规的要求，对企业安全规章 制度进行了修订、 完善。 补充完善了 《安全生产责任制》 、 《事 故管理制度》 、 《安全投入和安全措施项目管理制度》 、 《厂区 施工和检修管理制度》 ，修订了原《光气及光气化产品生产 安全管理制度》 、 《仓库、罐区安全管理制度》 、 《码头装卸危 险化学品安全作业许可制度（试行）》 、 《危化品码头安全管 理制度》 ，新制订了《特种作业