企业文化项目介绍

柏明顿管理咨询公司企业文化咨询模块 目目录录 A、企业文化建设咨询 1 为为什什么么要搞要搞 企企业文业文 化化建设建设 ？？ 1 服服务务介介绍：绍： 2 服服务务方方式：式： 2 服服务务对对象：象： 3 服服务务内内容：容： 3 作作业业流流程：程： 4 服服务务收收益：益： 4 已已服服务务客户客户 ：： . 4 B、企业文化现状调研诊断 5 模模块块收收益：益： 5 基基本本思思想：想： 5 作作业业流流程：程： 5 主主要要成成果：果： 5 主主要要工工具：具： 7 C、企业文化落地辅导咨询 7 模模块块收收益：益： 7 基基本本思思想：想： 7 作作业业流流程：程： 7 主主要要成成果：果： 8 主主要要工工具具 8 D、企业文化培训课程 9 培培训训介介绍：绍： 9 培培训训流流程：程： 9 培培训训形形式：式： 企业内训、公开课、研讨会、拓展训练 9 培培训训课课程：程： 9 E、企业文化形象传播体系设计 10 模模块块收收益益 10 服服务务内内容：容： 10 A、企业文化建设咨询 为什么要搞企业文化建设？为什么要搞企业文化建设？ —成功企业的基因和密码，您的企业能复制吗？ —您的企业是否遇到“制度管理”的瓶颈，企业规章制度越来越多，越来越细，但是，管理却仍然 难以收到实效？ — — — — — 您企业的快速持续发展是否缺乏持续性动力，导致大而不强、快而不稳？ 您的企业规模虽不断变大，但却逐渐丧失了创业期的精神，员工凝聚力与归属感逐渐下降？ 您企业的优秀理念是否已成为口号文化、难以落地，无法持续促进管理水平提升？ 企业文化如何推动战略的有效执行，企业文化力如何促进企业核心竞争力提升？ 企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”？ 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。杰出而成功的企业都有强有力的优秀企业 文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣 传、强化这些价值观念的“仪式和习俗” 。我们相信，加强企业文化建设,既是增强企业凝聚力、树立 企业良好形象的需要,也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径，更是基业长青的保 障。企业文化管理作为现代企业管理的重要模式被越来越多的成功企业所接受。 企业文化咨询就是要通过梳理企业的关键成功要素（KSF） ，梳理行业价值驱动要素，在企业内部 形成共同的话语和心智模式，并基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组 织运营协同效率，实现组织的可持续发展。 服务介绍：服务介绍： 企业文化的问题不是孤立存在的，往往是战略、组织结构、激励机制、人力资源管理等多种问题 的综合表现，因此解决文化的问题不能“头痛医头、脚痛医脚” ，必须采取系统思考、重点突破的方 法，帮助企业更好地实现文化与管理的融合，建立现代企业的文化管理模式。 柏明顿作为中国具有强大综合实力的管理咨询公司，拥有熟悉战略管理、组织和流程、心理学和 组织行为学、 历史人文和社会规则、 文笔出众的企业文化咨询专家， 充分发挥各咨询业务的协同优势， 创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合，开发出一系列企 业文化的提炼、提升、实施与落地的模型、工具和方法。 柏明顿企业文化管理咨询强调“知行合一” ，即，优秀理念和高效行为的完美结合。企业文化建 设要和企业内部的组织运营、员工行为规范以及相应的规章制度等结合起来，真正做到文化与管理相 融合，并成为最有效的管理方式。我们认为，企业文化只有与管理有机融合，才能切实提升企业的管 理水平，打造企业的核心竞争力！ 服务方式：服务方式： 植根于企业， “以我（客户）为主，寓贯于建，面向未来，注重实效” ，采用互动式、组合式、体 验式专业服务，通过“知识导入、评估定性、教练互动、全面诊断、提炼设计、氛围营造、成果应用、 环境塑造” ，达至“内化于心，外化于行” 。 服务对象：服务对象： 转型期的大型国企、股份制公司，迫切需要员工转变旧有观念，形成职业型、专业型、事业型的 新型员工。 处于垄断地位的大型国企，缺乏危机和竞争意识，需要为企业不断注入文化活力。 快速发展的国营或民营企业， 旧有文化和管理模式不能适应新时期的发展需求原有文化体系凌乱、 缺乏特色文化内涵，企业文化不能形成竞争力的大型企业，希望借助企业文化实现企业快速、稳定发 展的大型国营或者民营企业 服务内容：服务内容： — — — — — — — — — — — 企业文化现状调研诊断 企业文化理念体系提炼 企业文化制度文化审计 企业文化行为体系设计 企业文化形象体系设计 企业文化手册（载体）设计 企业文化管理机制构建 企业文化落地实施辅导 优秀企业文化故事集 企业文化现状审计 企业文化建设常年辅导顾问 作业流程：作业流程： 服务收益：服务收益： — — — — — — — 统一思想，凝心聚力，打造卓越团队 强力塑造企业形象，凸显品牌价值 明确企业关键行为准则，全面规范员工行为 有效提升管理能力和管理素质 有效提升公司绩效和运营效率 达到员工价值和企业价值的和谐统一 形成强有力的企业文化，形成企业核心竞争力 已服务客户：已服务客户： 广东各地市级烟草商业系统、广东某房地产公司、广东某物流公司、惠州某化工集团、浙江某木 业集团、 安徽某电器集团、 贵阳某化工集团、 江苏某服装企业、 深圳某设备公司、 顺德某电器公司…… B、企业文化现状调研诊断 模块收益：模块收益： —了解并熟悉企业当前的组织氛围、员工态度与企业文化现状，对目前企业文化优势和不足做出基 本评价。 — — — — — 准确地界定企业文化的影响因素 找到企业战略成功的动力器 历时沉淀的优秀传统在企业的再现 行业特征与地域文化对企业及员的必然塑造 领导风格与企业现有文化的契合度 基本思想：基本思想： 企业文化现状诊断从调研管理入手，挖掘蕴含于管理之中的优秀观念，我们将深入企业管理的方 方面面，对企业进行一次全面的“体检” ；我们还将深刻领悟公司历史传承在今天的体现；我们还将 探寻地域人文对客户员工的影响，行业属性对客户企业的必然塑造。辅助以多种诊断工具和模型，从 而获得我们对客户企业文化现状的全息信息。 作业流程：作业流程： 主要成果：主要成果： —企业文化发展脉络梳理 企业文化的形成与企业发展过程中重大的事件、重要人物等诸要素有很大的关系，通过对企业发 展历史的回顾和反思，可以很好的提炼企业文化基因，这是企业文化建设中重要的一环。 —企业文化影响因素分析 企业文化的形成有很多的影响因素，创始人、领导人、行业特征、地域文化、社会文化、重大事 件、业务特征等，准确地界定企业文化的影响因素是企业文化调研中不可或缺的内容。 —企业关键成功因素分析 关键成功因素的确定，本身就是一种文化现象，通过对关键成功因素的分析，可以找到企业战略 成功的动力器，从而快速定位企业文化个性。 —企业文化一致性分析 企业不仅存在着主流文化，同时，由于权力地位和岗位价值差异，同时，也存在着亚文化现象， 通过文化一致性分析， 不仅可以诊断企业主流文化的强弱程度， 而且还可以很好的管理、 培育亚文化， 从而形成和谐一致的主、亚文化格局。 —企业管理