企业管理热点词汇

20052005 年企业管理十大热点词汇年企业管理十大热点词汇 蓝海战略蓝海战略 2005 年 2 月，韩国学者金伟灿的〈蓝海战略〉由哈佛商学院出 版社出版，在书中，金伟灿正式提出了蓝海战略，成为集竞争策略之 大成的学说。 《蓝海战略》在世界范围内引起了极大的反响， 先后获得了“《华 尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”的称号，迄今为止 已经被译成 24 种语言，打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际 版权的记录。 而在中国，蓝海战略更是风靡一时， 成为各大企业争相学习的热 点，很多企业专门组织了研讨会，把蓝海战略当作本企业未来发展的 圣经。 《蓝海战略》所引起的热烈反响，很大程度上反映了在当今的商 业现实和竞争态势下， 全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利 性增长的强烈渴望。 自从迈克尔·波特的《竞争战略》和《竞争优势》这两部战略管 理专著问世后，“竞争”就成了战略管理领域的关键词。但是，在日益 激烈的市场竞争中，波特的竞争理论，无法突破恶性竞争的困局，在 1 / 14 这种情况下， 企业如何才能从血腥的竞争中冲杀而出？如何才能启动 和保持获利性增长？ “蓝海战略”的核心因素包括几个方面，把视线从市场的供给一方 移向需求一方， 实现从关注竞争对手的所作所为转向为买方提供价值 的飞跃；重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，开辟新的商业 领域。创造新的商业模式，实现颠覆性发展等。，作者还提出了成功 制定和执行蓝海战略的六项原则。 这些原则告诉企业，该如何重建市 场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织 障碍并把战略的执行建成战略的一部分。 蓝海战略在中国的狂热，与中国企业的竞争密切相关。目前，多 数行业已经血流成河，出现了普遍性的利润下降，同时，竞争越来越 同质化。而，寻找未来出路，使企业普遍处于茫然之中，蓝海战略的 竞争思想，正符合了国内企业寻找新的发展道路的迫切愿望。 中国式管理 两年前， 台湾学者曾仕强登陆中国前沿城市深圳， 开始推广其 《中 国式管理》一书，从此，在中国掀起中国式管理的热潮，曾仕强也俨 然一代宗师。 一时间， 从老板到流水线上的员工， 莫不言中国式管理， 可谓有水井处必有柳词，有企业处必有中国式管理。中国式管理红遍 东方， 俨然大救星。 甚至柳传志， 李东生、 张瑞敏等中国顶级企业家， 也都为中国式管理摇旗呐喊。 2 / 14 到了 2005 年，情况起了变化，与一片崇拜之声不同的是，已经 有越来越多的有识之士认识到中国式管理的严重缺陷， 以及其本质上 的落后与腐朽。不少年轻学者，包括孙景华，吴洪刚，张羿等，均对 中国式管理提出了广泛的质疑和批判。 对中国式管理的思想根基的怀疑，成为批判的核心。中国式管 理的思想，或由儒家思想引入的现代管理；或由《孙子兵法》等兵书 权谋之学演绎出的经营谋略； 或结合中国帝王学与企业管理； 或由禅 宗演化为管理人员个人修炼。总体上说，中国式管理思想，是建立在 中国传统文化，而中国传统文化的本质， 则是封建农业文化的集大成 者。把企业看作一个封闭的系统。 中国式管理大谈特谈个人如何有效统治组织的个人技巧， 其中， 掺杂了大量的人际技巧、 洞察人心和权谋之术。 仅从管理者个体而言， “中国式的管理大道”可以让管理者们成为最“精明”的管理者，但如果 放大到企业群体或国家的范围， 那就贻害无穷。精明个体的结合的企 业将是一个市场反应最迟钝和最没有创新力的企业。 而中国式管理的前提，是假设一个不变的、封闭的组织，提倡在 这里搞平衡，来修己安人，但是，企业的本质是一个开放的组织，很 多企业政客也许可以在一个组织中很好生存， 但是未必可以给企业带 来真正的价值，而企业如果被太多的“做人不做事”的人把持，必然在 外部竞争中灭亡，所以，本质上说，“中国式管理”带给中国企业的其 实是一条死路。 3 / 14 如果 2000 年后中国仍然只有一个孔子，不知道是光荣还是悲 哀？ 并购并购 并购是企业永恒的话题，只不过，2005 年的企业并购运动更加 轰轰烈烈，几乎波及了各个主要的行业。 在中国的旗舰行业家电行业， 长虹并购美菱，为这个寒冷的冬天 注入了沸腾的热血，而早在此前，科龙被购过程中，更是引发了行业 性的地震，海信，美的，万和，东菱凯琴、长虹，华帝、海尔等众多 巨头纷纷牵涉其中。 在 IT 行业，并购运动也风起云涌。影响最大的当属阿里巴巴并 购雅虎中国，8 月 11 日下午正式揭幕，阿里巴巴创始人马云与雅虎 全球首席运营官丹尼尔·罗森格高调宣布，阿里巴巴收购雅虎中国全 部资产， 同时得到雅虎10亿美元现金投资。 而雅虎获得阿里巴巴40％ 现金收益权和 35％的表决权。这是中国互联网史上最大的一起资本 运作，双方的合并也将打造出中国互联网的航母级企业。 业界人士普 遍认为，阿里巴巴加雅虎中国形成的“大门户”概念很可能改变互联网 格局。 联想并购 IBM，也开创了中国企业并购世界 500 强的先例，不 仅使联想本身走向国际化，更一举鼓舞了全体中国企业的信心。 而明 4 / 14 基虽然是台湾企业，但其并购西门子手机之举，也使华人企业看到了 自有品牌强大的希望。 并购引燃了很多企业做大做强的巨大希望， 事实也确实如此，那 些并购成功的，如李嘉诚并购和记黄埔，最后莫不获得非常的发展， 但是，成功者永远是少数， 根据世界知名咨询公司麦肯锡的研究，并 购的成功率只有大约 22%，谁能成为这幸运的 22%，谁又是注定失 败的 70%？这是个问题，而能否完成并购中的整合，则是一个获得 普遍关注的问题 国际化 2005 年无疑是中国企业国际化的一个集体秀场。 联想并购 IBM 个人电脑业务，开创了中国企业并购世界 500 强 的先例，为了促进国际化进程，杨元庆特地搬家到纽约。其后，明基 并购西门子，也使其向国际化迈进了一大步。 而中海油和海尔虽然收 购失败，也展示了其国际化的实力和决心。在跨国并购之外，海外市 场已经成为一些企业越来越重要的市场， 中兴，华为等热衷于与海外 合作，发展海外本土市场， 而在家电行业，海外市场的分额也逐年加 大。国内企业掀起了轰轰烈烈的国际化运动。 与此同时，地处中国内陆，从来没有走出国门的蒙牛，则进行了 另外一种国际化，当喝了不少洋墨水，以大嘴出名的郎咸平对蜗居在 中国北疆的蒙牛狂喊“没想到中国竟然有这样的企业”时，蒙牛已经开 5 / 14 始了一种令类的国际化：通过在管理和体制上的创新， 获得企业的进 步，而这一思想，恰恰符合当代商业社会的主流。 很多国际巨头之所以能够风行天下，更重要的是它遵从了商道， 这个商道，有着非常深邃的含义。它不仅是企业内部的管理之道，文 化之道，还包括整个社会的商业文化，商业规则和商业伦理。 国际化最重要的不在于走出国门， 而在于走向先进。国际巨头的 标志，不仅在于它在国际上的扩张， 更在于其所处的社会有先进的商 业文化和商业规则，并且它本身拥有先进的企业制度和治理模式。 同 样，只有“商道”国际化，中国企业才能真正走向世界。 而象海尔，如果不解决产权问题， 如果在张瑞敏身后再找不出第 二个帅才， 纵使它把公司开到五大部洲， 也绝不是一个国际化的企业。 危机管理 今年春天