企业管理综合实训课程标准

《企业管理综合实训》课程标准《企业管理综合实训》课程标准 一、课程基本信息一、课程基本信息 课程名称：企业管理综合实训学分： 1 课程代码：F070400331 F070400331 学时：25 先修课程：市场营销、财务管理后续课程： 创业管理 适用专业：工商企业管理专业编制人： 王爱文 审核人： 唐研制订时间： 2011-8-26 二、课程性质二、课程性质 《企业管理综合实训》是工商企业管理专业的专业核心能力与认证课程。 通过课程学习与实训，学生能够根据需要进行工商注册，会撰写规范的创业策划 书，会进行常态、动态环境下的企业经验决策。学生掌握企业经营管理模块，并 在企业经营管理技能方面有所提高，能在一些管理情景中做出正确的决策。 三、课程设计三、课程设计 （一）课程目标设计 1、能力目标: 通过企业管理综合实训，学生能够根据需要进行工商注册，会撰写规范的创 业策划书，会进行常态、动态环境下的企业经验决策。 2、知识目标: 学生掌握工商注册流程、熟悉工商注册所需资料、掌握创业计划书的写作规 范、企业常态、动态下的经营决策要点。 3、岗位专业能力 具备现代企业经营管理能力。 4、 行业通用能力 具备组织、协调和创新的能力。 5、岗位素质要求 （1）具有良好的思想品德、法制观念和职业道德，具有吃苦耐劳精神； （2）具有爱岗敬业、诚实守信、务实勤奋、谦虚好学的品质； （3）具有较强的现场管理和组织能力，能较好地处理公共关系； （4）具有健康的体魄和健全的人格，形成良好的行为习惯； 1 （5）具有较强的劳动组织能力、集体意识和社会责任心； （6）具有与人沟通合作的团队协助能力； （7）具有强的时间观念。 （二）课程教学活动设计 1、课程内容设计（一般指一级项目编号及名称、内容） 序号 1 2 3 4 5 6 7 2、能力训练项目设计（一般指二级项目内容） 编 号 能力 训练 项目 名称 学时能力目标主要支撑知识训练方式及步骤 结果 （可展示） 项目（模块）名称 熟悉经营决策沙盘系统熟悉经营决策沙盘系统 市场行销市场行销 产品成本核算产品成本核算 解决资金瓶颈解决资金瓶颈 企业经营利润最大化企业经营利润最大化 企业物流认知实训企业物流认知实训 企业经营规划企业经营规划 合计合计 学时 2 2 6 4 2 4 5 2525 熟悉经营熟悉经营 1.1决策沙盘决策沙盘 系统系统 2 根据软件 模 拟环境 （常态 环境） ，能创 建并能持 续 经营一家产 - 销一体型 企 业。 产-销一体型企业 组建所需的物质资 源、生产过程。 企业架构 1.明确实训目的 和要求 2.演示因纳特经 营决策系统的 登陆 3.学生构建公司 的硬件平台 4.公司架构 5.公司行销 总结、讲解该系统 模块。 1.明确实训目的 和要求 2.演示因纳特经 营决策系统的 登陆 3.模拟决策，科 操作结果、 实 训 报 告 书 2.1市场行销市场行销2 会分析市场， 市场分析 进行科学 定 定价 价， 并科学行 渠道 销 操作结果、 实 训 报 告 书 2 学行销 4.填写实训报告 1.明确实训目的 和要求 2.因纳特经营决 策系统的登陆 操作结果、 3.学 生 模 拟 经 实训报告 营，并填写相 书 关的数据。 4.分析产品单位 成本 （2 年期） 。 5.填写实训报告 1.明确实训目的 和要求 2.因纳特经营决 策系统的登陆 操作结果、 3.学 生 模 拟 经 实训报告 营，并科学解 书 决经营过程中 的资金短缺问 题。 4.填写实训报告 1.明确实训目的 和要求 2.因纳特经营决 策系统的登陆 3.学生模拟经营 决策。 4.填写实训报告 1.老师讲解 并示 能够使用 和 范操作物 流实 常用的企业物流设 备和仪器使用规范 训室设备； 2.学生动手实操； 3.实训技能点评 与知识归纳。 企业经营企业经营 7.1 规划规划 会制定企业 经营规划 项目及产品开发、 市场分析及策略、 财务计划等 1、教师讲解、演示操作结果、 2、学生操作实训报告 3、总结、撰写报告书 企业物流 认知实训 报告 3.1 产品成本产品成本 核算核算 6 固定资产的折旧方 会计算产品法 单位成本， 并产品单位成本的计 能分析产品算方法 单位成本的固定成本、变动成 影响因素。本概念 4.1 解决资金解决资金 瓶颈瓶颈 4 会科学规划 资金使用， 会 进行资金筹 措 资金成本分析及规 划 融资的渠道 企业经营企业经营 5.1利润最大利润最大 化化 2 能以利润最 大化为目的 进行科学经 营决策。 成本控制技能 营运分析 操作结果、 实训报告 书 6.1 企业物流企业物流 认知实训认知实训 4 管理常用 的 物流设备 和 仪器 5 （三）教学进度设计（本表不含节假日） 3 序 号 周 次 学 时 教学目标与主要内容教学目标与主要内容 能力训能力训 练项目练项目 训练任务训练任务 1 明确实训目的和 要求 2.演示因纳特经营 决策系统的登陆 3.学生构建公司的 硬件平台 4.公司架构 5.公司行销 总结、讲解该系统 模块。 能力目标能力目标 根据软件 模拟环境 （常态环 境） ，能创 建并能持 续经营一 家产-销一 体型企业。 训练内容训练内容 考核考核 方法方法 学生的参 与程度、 是否认真 完成实 训、实训 成果如 何？ 1 2 3 4 5 11/12 11/12 11/12 11/12 11/12 2 熟悉经营熟悉经营 决策沙盘决策沙盘 系统系统 产-销一体型企 业组建所需的物 质资源、生产过 程。 企业架构 2 1、 明确实训目的 和要求 2、 演示因纳特经 营决策系统的 市场行销市场行销 登陆 3、 模拟决策，科 学行销 4、 填写实训报告 1、 明确实训目的 和要求 2、 因纳特经营决 策系统的登陆 3、 学 生 模 拟 经 营，并填写相 关的数据。 4、 分析产品单位 成本 （2 年期） 。 5、 填写实训报告 会分析市 场，进行科 学定价，并 科学行销 市场分析 定价 渠道 学生的参 与程度、 是否认真 完成实 训、实训 成果如 何？ 6 产品成本产品成本 核算核算 固定资产的折旧 会计算产 方法 品单位成 产品单位成本的 本，并能分 计算方法 析产品单 固定成本、变动 位成本的 成本概念 影响因素。 学生的参 与程度、 是否认真 完成实 训、实训 成果如 何？ 4 解决资金解决资金 瓶颈瓶颈 1、 明确实训目的 和要求 2、 因纳特经营决 策系统的登陆会科学规 3、 学 生 模 拟 经划资金使 营，并科学解用，会进行 决经营过程中资金筹措 的资金短缺问 题。 4、 填写实训报告 1、 明确实训目的 4 资金成本分析及 规划 融资的渠道 学生的参 与程度、 是否认真 完成实 训、实训 成果如 何？ 2企业经营企业经营能以利润成本控制技能学生的参 利润最大利润最大 化化 和要求 2、 因纳特经营决 策系统的登陆 3、 学生模拟经营 决策。 4、 填写实训报告 1.老师讲解并示范 操作物流实训室设 最大化为 目的进行 科学经营 决策。 营运分析与程度、 是否认真 完成实 训、实训 成果如 何？ 能够使用 和管理常 用的物流 设备和仪 器 学生的参 与程度、