企业管理人员考核表

企业管理人员考核表（转帖）企业管理人员考核表（转帖） 2011-05-17 21:25:19|分类： 会计大观 |字号大中中小 订阅 批准 ××××××××有限公司 管理、技术人员 审核拟稿 1 月度考核管理规定（2004年4月） 管理、技术人员月度考核管理规定 一、目的： 通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、 对公司做出贡献的员工，提醒表现欠 佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制， 促进和帮助员工 不断提高和发展自我。 二、适用范围： 公司全体管理人员。 三、月度业绩考核内容： 1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占 80%， 定性考核占20%。 2 2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级 以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。 3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性 考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。定性考核表评分结果记入“月度工 作任务书暨考核表”中定性评分栏内。 4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占 20 分，作为减分项。 5、设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类： （1）严重失误（扣20分） ：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造 成经济损失1000元以上。 （2）中等失误（扣10分） ：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经 济损失500元以上。 （3）一般失误（扣5分） ：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起 的工作失误不累计扣分） 。 四、绩效考核结果的分档： 1、绩效考核评分满分为100分。 2、绩效考核得分 75分（即任务达成率低于75%） ，为当月绩效考核不合格。 3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为 A；74-60分 为 B；60分以下为 C； 五、工作程序： 1、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人 事行政部各一份。 3 2、每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。 3、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。 六、月度绩效工资计算方法： 1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的20%，具体发放比例按月绩效 考核系数确定。 （1）月考核得分为 A 者，月绩效考核系数为100%，全额发放当月绩效工资； （2）月考核得分为Ｂ者，月绩效考核系数为50%，发放当月绩效工资的50%； （3）月考核得分为Ｃ者，当月绩效工资不予发放。 2、扣发的绩效工资的返还： （1）各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案，记存于部门绩效工资账户。 （2）公司每季度对部门及员工进行考核，部门或员工连续三个月平均分数≥ 80分的， 返还季度内暂扣的绩效工资。 （3）部门或员工年终考核合格的，返还年度内暂扣的绩效工资。 3、绩效工资与员工休假情况： （1）无故旷工半天者，扣发当月绩效工资的50%；无故旷工一天及以上者，扣发 当 月绩效工资； （2）事假期间不享有绩效工资； （3）病假期间不享有绩效工资； （4）其他国家法定带薪假期间（国定假期除外）不享有绩效工资。 4 4、绩效工资的计算： 绩效工资=[工资总额（加班工资除外）*20%*(21-假期天数)/21]*考核系数 六、绩效考核结果的处理： 1、连续6个月考核为 A 及以上的员工，作为晋级、升职、加薪的依据； 2、连续3个月或连续两个季度考核不合格（为C 及以下者）的员工，给予变岗、降薪 或辞退处理； 3、特别处理：由于特殊原因，属于以上2情况者，经总经理批准，可给予1-3个月的留 岗查看期。 七、相关表单。 1、 《主管及以上人员定性考核表》 2、 《工程技术人员定性考核表》 3、 《办公室人员定性考核表》 4、 《线长定性考核表》 5、 《月度工作任务书暨考核表》 八、附则。 1、本规定自发布之日起生效。 2、本规定的解释权及修改权在人事行政部。 5