休闲农庄项目投资计划书

休闲农庄项目投资计划书休闲农庄项目投资计划书 机密资料，请勿外涉～ 第一章 项目概况 1.1 项目简介 1.1.1 项目背景 随着 我国经济的发展和人们生活步入富裕，现代人更注重生活质量的提高，旅游业也随 之蓬勃发展。而近几年来，城市居民特别是中产阶层，渐感都市生活的压力，他们 希望工作之余能以保持平和宁静的态度来感受生命的快乐和幸福，休闲旅游因此也 更受到他们的亲睐。休闲旅游为他们提供了逃离常规和充满压力感的环境以及寻求 身心恢复的机会，这种旅游方式已逐渐成为我国旅游消费的主流和旅游发展的重要 方向。 广东省作为全国的经济强省，更是具备发展休闲旅游的经济基础与市场需 求，特别是珠三角地区，人们对休闲旅游有着日益增长的巨大需求。广州的一些县 级城市，例如增城、从化，拥有丰富的生态旅游资源又毗邻繁华的市区，更是面临 着发展休闲旅游的重大机遇。 近几年来，增城市政府利用当地得天独厚的生态环 境大力发展旅游业。高滩温泉、大丰门漂流、白水寨风景名胜区等旅游景点吸引着 越来越多的游客，以其独特的自然资源优势成为人们休闲旅游的绝佳去处，而白水 寨风景名胜区更成为广州市乃至广东省对外宣传的一张旅游名片。休闲旅游方式主 要有休闲农业、温泉休闲和运动休闲(主要是漂流)。休闲农业是休闲旅游业一种新 的旅游产品，可让旅游者亲自参与、亲身体验农业活动。增城市现有的旅游景点主 要提供温泉休闲和运动休闲的旅游，缺乏重视休闲观光人员参与性的休闲农业旅 游， 少有的一些农家乐的档次也是比较低，没有形成休闲农业的“一条龙”式旅 游服务，BSZ 项目正好弥补了这一市场空白。 BSZ 项目是在广州市增城派潭镇高 滩村建设的一个休闲农庄，主要利用白水寨优越的生态环境，天然的瀑布景观以及 周围的山水资源，建设一个融农事体验、自然观光、休闲度假于一体的综合性的旅 游场所。该农庄位于白水寨风景名胜区西北面，附近有大丰门漂流。虽然靠近两个 已经进入成熟运营期并享有良好声誉的的旅游景点，但是这两个旅游景点与 BSZ 项目的旅游类型不同，白水寨风景名胜区以自然观光为主， 而大丰门漂流又具有 明显的季节性，可以说这两个旅游景点不会与 BSZ 项目形成较大的竞争，甚至可 以带动 BSZ 项目的宣传与发展。1.1.2 项目发起 广东省 ZG 房地产有限公司正是 看到了珠三角地区休闲农业的巨大发展潜力， 计划与 HJ 旅游有限公司合作成立 BSZ 休闲农庄有限公司，共同开发休闲农庄 BSZ 项目。农庄所在地的村民认可本 项目的前景，拟以土地 20 年租赁期作价入股的形式参股 BSZ 休闲农庄有限公 司。 广东省 ZG 房地产有限公司成立于 1992 年，是在香港注册的专业房地产开 发公司，主要从事房地产投资、开发和物业管理业务，该公司与广州市增城县政府 具有良好的合作关系。房地产开发不仅是资金密集型的，而且还是具有较长周期风 险性的业务。 作为一个民营房地产企业，该公司开始尝试业务的多元化，多元化 发展它可以让企业现金流尽快得到一个平衡。同时，该公司与当地政府的良好关系 可为 BSZ 项目提供有利的发展条件。 HJ 旅游有限公司成立于 1980 年，是华南 地区规模较大，实力雄厚，享有极高美誉度的旅行社，现已在广州市内拥有 40 多 家营业点，在全省有多家营业网络遍布珠三角，构建了华南地区完善的销售网络， 将来可为 BSZ 项目的营销带来优势。 BSZ 休闲农庄有限公司属于有限责任公司， 计划注册资本为 1400 万元，其中的 400 万元 BSZ 资金计划向风险投资者融资。 休闲农庄有限公司将全面负责 BSZ 项目的开发与经营管理。1.2 战略规划 1.2.1 项目发展规划 项目的发展规划是为公司的目标服务的，它使公司的目标落实到具 体的工作中， 使公司的经营运作得以循序渐进地开展。公司的总体目标是用 3 年 左右的时间将 BSZ 项目打造 成一个以度假型休闲农业为主要特色，集农事体验、休闲娱乐、住宿餐饮、商 务接待、特产购物为一体的综合型休闲农业旅游项目，实现公司价值和股东价值的 最大化。围绕公司的目标，BSZ 项目的发展规划分为三阶段。 第一阶段为项目建 设导入期从 2012 年初至 2014 年底，共 3 年左右.该阶段计划在前 6 个月内，完成 农庄除独立式度假屋第二期建设工程外的所有基础设施和旅游服务设施的建设，并 开始把 BSZ 项目的品牌和产品导入市场。第 2 至第 3 年即 2013 年至 2014 年，做好 项目的运营管理，通过营销组合策略的实施，配合良好的服务，进一步扩大知名度 和提高市场占有率。独立式度假屋第二期建设工程根据市场的需求在 2012 年底前 逐渐完成建设。 第二阶段为项目成熟运营期，从 2015 年初至 2018 年底，共 4 年 左右.该阶段要通过做好项目的运营管理，保持并进一步提高市场占有率，把 BSZ 休闲农庄打造为休闲农业旅游的最佳品牌，使 BSZ 休闲农庄在主要目标市场中成为 游客首选的休闲度假目的地，籍此为股东带来非常丰厚的回报。 第三阶段为项目 持续运营期是在 2018 年及以后。该阶段需要继续做好项目的运营管理，提升项目 的持续价值，为股东带来持续回报。1.2.2 项目市场规划 广州市一百多个旅游景 点中，以现代建筑、历史怀旧景点、游乐场所、公园等观光、娱乐运动型旅游景点 为主，虽然近几年也兴起了一些休闲度假型的景点，但仍远远不能满足市场的需 求，而且这些休闲度假旅游景点主要是运动休闲和温泉休闲，以“农”著称且与农 事体验有关的旅游产品却不多。此外，BSZ 项目也具备其独特的优势:第一，BSZ 休 闲农庄拥有宁静、清新、优美的自然环境，依山傍水，四季常绿，清翠怡人，与大 自然完全零距离;第二，BSZ 休闲农庄可以与周边的冬季温泉、夏季漂流形成协同 效应而带来大量的客源。因此本计划书将项目的市场竞争战略定为差异化的市场竞 争战略，即令项目整体、品牌和产品与竞争对手有较明显的区别，形成与众不同的 特点而获得竞争优势，同时将经营战略为增长型战略。 由于,,,休闲农庄毗邻繁华 的广州市区，本计划书选择了珠三角地区以休闲度假旅游为出游目的中产阶层的市 场作为,,,项目的主要目标市场，而一般收入阶层、会议市场为次要目标市场。 根 据目标市场的特点，本计划书把 BSZ 项目的市场定位定位为高价值、中等价格;把 项目的功能定位为:BSZ 项目是一个以度假型休闲农业为主要特色，集农事体验、 休闲娱乐、住宿餐饮、商务接待、特产购物为一体的综合型休闲农业旅游项目。 1.3 项目建设与运营规划 1.3.1 农庄园区设计方案 根据项目的发展规划与市场定 位，BSZ 休闲农庄的园区设计有九个功能区域，分别为综合服务区、度假屋区、水 塘区、休闲运动区、茶趣园区、绿色蔬菜区、果园区、家禽区、小山丘区。1、综 合服务区 综合服务区位于农庄东北面，包括有农庄大门区域、游客接待中心大 楼、办公楼及员工宿舍、农家餐厅、停车场和休闲文化广场等基础设施。2、度假 屋区 度假屋计划一共建设 100 间独立式度假屋，总共能提供 230 个床位。其 中，双人房共 70 间，当中的 50 间是混凝土式建筑，20 间是木式建筑;另外的 30 间是