从老板到员工的五个步骤精

从老板到员工的五个步骤从老板到员工的五个步骤 这是一本奉献给有“野心“员工的工作宝典，全程描述了从员工到老板 的五个步骤。在本书中我们会始终围绕着“老板与员工”，“关系链”等关键 词进行阐述，确保你步步为营，稳步前进。. 序 你是不是在公司里做职员已经很久了？你是否对这种状态不满意已经 很久了？是否每次想起年轻时的梦想，总觉得自己现在的状态是如此灰暗，你 是否不愿让那些梦想就此淹没在记忆的尘埃之中？或者你还很年轻，根本不愿 意把青春浪费在这种碌碌的生涯之中？ 做一个有野心的员工 第一部分 做一个有野心的员工 你看你的老板，他已经功成名就，你也许不容易体察出他的野心，但 你能看到，他们首先往往是“不满足——洞察力——精力”的结合体。如果一 个人对自己不满足，那么必然会成为一个追求卓越的人，这种人就有可能成 功。那些随遇而安，容易满足的人，是不可能用更高的标准来激励自己的。 第 1 节 有野心方能成大事 第 2 节 “野心”三步曲(1) 第 3 节 “野心”三步曲(2) 第 4 节 如何辨别“老板”的潜质 第 5 节 准老板的七大素质(1) 第 6 节 准老板的七大素质(2) 第 7 节 给“准老板”提个醒(1) 第 8 节 给“准老板”提个醒(2) 第 9 节 给“准老板”提个醒(3) 第二部分 在老板身边学做事 要当一个老板，首先要向老板学习。当你在一个普通的员工的位子 上，突然有了想当老板的想法，你就已经不是普通的职员了。一个人首先有了 想飞的渴望，然后才可能展翅蓝天。你和别人一样，表面上看都是蛹，但你已 有了长出翅膀变蝴蝶的可能。 第 10 节 像老板一样思考(1) 第 11 节 像老板一样思考(2) 第 12 节 像老板一样思考(3) 第 13 节 在老板身边学做人(1) 第 14 节 在老板身边学做人(2) 第 15 节 在老板身边学做人(3) 第 16 节 如何做成功的创业型老板 第 17 节 在老板身边学做老板(1) 第 18 节 在老板身边学做老板(2) 第 19 节 在老板身边学做老板(3) 第三部分 让老板成为你的铺路石 你现在可不是个一般的员工，你是将来要当老板的人，你现在做的每 件事，都可能对你将来当老板产生影响，你除了是个好员工之外，你也必须是 个预备老板，你还不尽力为自己的老板生涯开始进行筹备，为自己积累一笔启 动的资源？ 第 20 节 要有自己的小九九 第 21 节 我的客户我做主 第 22 节 让老板成为你的铺路石 第四部分 公司成立四段论 你要不断提醒自己，虽然你终于如愿以偿地当上了你梦寐已久的老板 的位子，但是切莫在此时过于得意，你现在在老板的道路上才刚刚起步，你一 定要站稳根基，力图有更大的发展。如果你只因为当上了一个小老板就沾沾自 喜不思进取，那么在滔滔的商海横流中，你会很快被淹没掉的。 第 23 节 天才也怕入错行 第 24 节 选择适合自己的项目 第 25 节 选准适当的市场突破口 第 26 节 资金投入三导向 第 27 节 找准自己的赢利模式(1) 第 28 节 找准自己的赢利模式(2) 第 29 节 找准自己的赢利模式(3) 第 30 节 如何赚取第一桶金 第 31 节 怎样才能筹到钱(1) 第 32 节 怎样才能筹到钱(2) 第 33 节 组建有效团队的艺术(1) 第 34 节 组建有效团队的艺术(2) 第 35 节 怎样会免除创业团队的过早夭折？ 第五部分 迈过新公司最初的门槛 现在，也许你正坐在你的小卧室里面，想着如何开始你自己的生意， 做你自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你，这可不是一件容易的 事。当你的公司进入正式运营阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定 会后悔 第 36 节 新公司的三大细节 第 37 节 创业初期常见问题及解决方案(1) 第 38 节 创业初期常见问题及解决方案(2) 第 39 节 创业初期常见问题及解决方案(3) 第 40 节 创业初期常见问题及解决方案(4) 第 41 节 给新老板的七个忠告(1) 第 42 节 给新老板的七个忠告(2) 第 43 节 给新老板的七个忠告(3) 第 44 节 结语