2024年项目工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年项目工作总结范文 1.1标识 本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。 ___系统概述 本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质;概述系统开发、运行和维护的历史;标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构;标识当前和计划的运行现场;并列出其他有关文档。 1.3文档概述 本条应概述本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。2引用文件 本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。 3实际开发结果 3.1产品 说明最终制成的产品，包括： a.本系统(csci)中各个软件单元的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个软件单元的程序量、存储媒体的形式和数量; b.本系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别; c.所建立的每个数据库。 假如开发计划中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。 3.2主要功能和性能 逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对比可行性分析(讨论)报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 3.3基本流程 用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。 3.4进度 列出原计划进度与实际进度的对比，明确说明实际进度是提前了，还是延迟了，分析主要原因。 3.5费用 列出原定计划费用与有用支出费用的对比，包括： a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计; b.计算机的使用时间，区别cpu时间及其他设备时间; c.物料消耗、出差费等其他支出。 明确说明，经费是超过了，还是节余了，分析主要原因。 4开发工作评价 ___对生产效率的评价 给出实际生产效率，包括： a.程序的平均生产效率，即每人月生产的行数; b.文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数。 并列出原计划数作所对比。 ___对产品质量的评价 说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每千条指令(或语句数)中的错误指令数(或语句数)。假如开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。 ___对技术方法的评价 给出在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。 4.4出错原因的分析 给出对于开发中出现的错误的原因分析。 4.5风险管理 a.初期估计的风险; b.实际发生的风险; c.风险消除情况。 5缺陷与处理 分别列出在需求评审阶段、设计评审阶段、代码测试阶段、系统测试阶段和验收测试阶段发生的缺陷及处理情况。 6经验与教训 列出从这项开发工作中得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。7注解 本章应包含有助于理解本文档的一般信息(例如背景信息、词汇表、原理)。本章应包含为理解本文档需要的术语和定义，所有缩略语和它们在文档中的含义的字母序列表。 ___ ___可用来提供那些为便于文档维护而单独出版的信息(例如图表、分类数据)。为便于处理，___可单独装订成册。___应按字母顺序(a,b等)编排。 第3页共9页 下载后可任意编辑 2024年项目工作总结范文样本 我叫___，现任___公司项目经理。___年___月毕业于___大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。___年被评为高级工程师，___年___月被评为“___”立功先进个人。 在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“___”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。 参加工作2___年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2___方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中___住宅楼被___市建筑业协会评为___年度“___杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩网- 一、优化___施工方案，提高科学管理水平。 ___年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大___方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：___住宅楼工程，建筑面积___㎡，总高度___m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，___m一根共250根，支出费用9___元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期___天，节约投资近4___余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.___元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻便，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。___以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格法律规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按法律规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工