企业劳动竞赛活动总结

企业劳动竞赛活动总结企业劳动竞赛活动总结 【企业劳动竞赛活动总结一】 为了提高车间女职工的思想、文化、技术的整体素质，为女 职工搭建起展示自我的平台，激发她们“学知识、练技术、比技 能、创一流”的热情，为十一五建设和生产经营服务，根据公司 工会的文件精神的要求，我车间在广大的女职工中开展了技能技 法劳动竞赛活动，在车间全体女职工的用心配合下，我车间圆满 的完成了这次劳动竞赛活动，并取得了可喜的成果。 为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动，我车间成立了 竞赛活动领导小组，竞赛活动领导小组多次召开会议学习公司女 职工技能技法劳动竞赛实施方案，提高领导小组成员对此次活动 的认识，明确各自的职责，进而使活动的顺利开展得到了保障。 车间根据实际状况，制订出了棚膜车间女职工技能技法劳动 竞赛方案，并召开了车间女职工大会，明晰了此次竞赛活动的目 标及措施，深入落实好了竞赛方案，我车间女职工全部参加了此 次竞赛活动，参赛率 100%。 车间在竞赛活动中，本着公开、公平、公正的原则，采取了 岗位实际操作考试、岗位理论知识考试和平时工作业绩考核相结 合，综合平定的方法。构成了技术比武于日常的生产相结合，相 互促进，两不误，两提高，以技术比武促进生产效率提高，以生 产的良好形势烘托技术比武氛围。车间在开展活动时，根据生产 实际状况，在车间女职工中开展了岗位练兵和技术比武活动，对 车间女职工岗位实际操作进行了考核，对岗位理论知识进行了考 试，对女职工平时工作状况进行了考评;在竞赛活动中我们还把此 次活动于公司开展的“发展、效益”杯职工技术比武大赛有机的 结合起来，并做到了同步进行。活动中车间依据职工技术比武大 赛评比标准及考核办法，评出了一名女职工操作能手。 透过此次活动的开展，全方位的提高了我车间女职工的素质， 增强了女职工岗位竞争潜力，劳动竞赛活动深入人心，推动了车 间劳动经营工作的健康发展。 【企业劳动竞赛活动总结二】 为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势 而上，集中力量，加快节奏，全面完成xxxx 年管道建设任务”的 要求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管 道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源 通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉” 为主题的劳动竞赛活动。 ****开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC 项目部领导班子高度重视， 结合****工程实际， 确保集团公司 “建 精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、 团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参 战单位的积极努力，取得了良好的成绩，达到了预期的效果，有 效地促进了****下达计划的完成，现将劳动竞赛活动情况总结如 下： 一、领导重视，党政、工团齐抓共管。 在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织 “三提、 四抓、 五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项 目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲 自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向 联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。 要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛 活动的指导、检查和监督。按照*****下达的进度计划确定阶段性 目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到 具体人头， 形成千斤重担人人挑、 人人身上有指标竞赛动力机制， 确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体 目标实现。 二、 抓好过程控制环节， 不做无用之功， 保证活动有序开展。 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓， 实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人 抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工 实际情况， 合理调整施工方案订立竞赛措施。 三抓合理配置资源， 物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。 四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环 节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到 及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一” ：日常施工与“组织 竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛 机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。 三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动 持久深入。 人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质 需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物 质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神 奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍 签订“责任状” ，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书” ， 明确施工生产目标， 明确奖罚金额。 分阶段劳动竞赛活动完成后， 项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、 技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文 明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张 旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重 奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利 用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动 竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖 励并重转变。xx 年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用 劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮， 涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不 断上台阶。 【企业百日劳动竞赛活动总结三】 本季度项目部按照公司工作指导思想， 结合任务重、 工期紧、 施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂 扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创 高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯 的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀 起了竞赛高潮。 按照业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓 了以下三个环节的工作： 一、抓好本季度赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为 活动奠定基础 为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点， 抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认 真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进 一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体 要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳” 的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。 我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下， 全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。 我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目 的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造 全方位劳动竞赛氛围。 二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓， 实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人 抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工 实际情况， 合理调整施工方案订立竞赛措施。 三抓合理配置资源，