企业后备干部培养计划

企业后备干部培养计划企业后备干部培养计划 （2384 字） 企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得 市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关 键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随 着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多 精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的 人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为 保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入 世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后 备管理干部的开发及培养计划如下。 一、实施目的 实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有 充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保 证后继有人。 二、实施范围 办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储 备开发及培养。 三、实施时间 20XX 年 4 月为实施准备期，20XX 年 5 月开始正式实施。 四、实施步骤和办法 1、后备干部培养对象的申请办法及程序 各分支机构的业务骨干（一般不超过职员数的 30%，具 备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日 常表现和工作绩效确定。）作为后备办事处主任及部门经理 的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经 理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。 后备部门经理/办事处主任由所在部门经理（或办事处主任） 及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总 批准后成为后备干部培养对象；后备分支机构经理由分支机 构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批 准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理 部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的 人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管 理干部“资源池”的人才库。 2、后备干部培养对象的开发过程 （1）后备干部培养对象的职业生涯规划 为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清 晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，管理部将会同人 力资源部将按《公司职业生涯规划管理办法》指导他们进行 个人职业生涯规划， 同时指定一名导师 （其主管以上管理者） 以导师制的方式帮助及指导他们。 （2）后备干部培养对象的培训实施 后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、 诚信、 团队、 学识、能力。要求的主要核心能力：一是创新能力（即对工 作成果永不满足，有不断创新工作的能力）；二是学习成长 能力（即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能 力）；三是协同能力（即协同整合团队 有效开展工作的能力）；四是分析判断能力（即对工作 中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分 析判断能力）；五是贯彻实施能力（即有较强的将思路和方 案付诸实施并获取有效成果的能力）。因此，营销总部管理 部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力，制订出有针 对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人 的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”的 人才库档案内。 （3）后备干部培养对象的面谈、评估、考核 （1201 字） 随着各种所有制经济公平准入、平等竞争新格局的形 成，国有企业面临前所未有的竞争，为实现土建处“五年发 展规划”，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，高素质 人才队伍建设成为当务之急，而人才队伍建设的关键在于各 级各类后备干部的培养。 （691 字） 后备干部是企业领导干部的坚强后盾，是企业发展的生 力军，是企业前进的不竭动力。完善后备干部培养机制，打 造一支素质过硬，能力突出，招之即来，来则能战，战则能 胜的干部队伍，是实现 “盛世伟业，百年**“宏伟目标的有 力保证。人力资源部倾力打造后备干部育成系统，加大后备 干部培养力度，以实现后备干部的快速成长。 第一部分 后备干部培养概述 一、培养对象 集团公司后备干部 二、培养时间 整体：两年 阶段：后备干部培养期第一年，每一个月培训一次 后备干部培养期第二年，每两个月培训一次 三、培养原则 1.循序渐进的原则 2.学习与工作相结合的原则 3.备用结合、动态管理的原则 四、培养课程划分 后备干部培训课程分为必修课程、选修课程、自学课程 三个阶段 1.必修课程：为后备干部能够做一名合格的管理者提供 必需的理论课程，通过课前调研、课堂研讨交流、课后巩固 的方式开展。 2.选修课程：以个人的工作实践中的欠缺为出发点，以 个人实际工作需求为导向，提供相应的学习资料，后备干部 可以有选择性， 有针对性的进行学习， 人力资源部培训类 每 季度将个人的学习情况以书面的形式进行反馈。 3.自学课程: 作为领导干部应具备的素质是自学课程 设置的基本导向，涵盖了自我时间管理，先进的管理理念， 领导应具备的基本素养等方面。开拓视野，进行自我充电， 激发工作兴趣和管理潜力，提升创新能力。每次培训结束将 发放自学课程的学习资料和相关的要求，下次培训将自学的 成果按要求进行提交。 五、后备干部考核与效果评估 考核和评估制度的建立和运行，能及时掌握后备干部的 发展动态，激励后备干部积极进取，不断创新，充分发掘自 己的潜能，满足集团公司对人才的需求。 人力资源部 20XX 年