人工湿地建设项目-设计施工EPC总承包项目-总承包管理方案两个投标模板

人工湿地建设项目人工湿地建设项目- -设计施工设计施工EPCEPC总承包总承包 总承包管理方案总承包管理方案wordword文档可编辑文档可编辑 目目录录 总承包管理方案模板一 4 4 1、总承包管理总体概述 . 4 1.1 总承包管理概述 4 1.2 工程概况 . 4 2、总承包管理与服务目标 . 5 2.1 总承包管理目标 5 2.2 总承包服务目标 . 6 3、总承包管理原则 . 8 3.1 “公正”原则 . 8 3.2“科学”原则 8 3.3“统一”原则 8 3.4“控制”原则 9 3.5“协调”原则 9 4、总承包管理模式 10 5、总承包管理服务架构 11 5.1 总承包管理服务组织机构 11 5.2 组织机构岗位设置 11 6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 23 6.1 协调好与业主的关系 23 6.2 协调好与设计院的关系. 25 6.3 协调好与监理单位的关系. 26 6.4 与相关政府部门协调配合. 28 7、总承包管理方案 29 7.1 总承包管理的方法 29 7.2 工程总承包质量管理方案 30 7.3 工程总承包进度管理方案 46 7.4 工程总承包施工安全生产管理 54 7.5 文明施工管理 65 7.6施工期间的环境保护方案 . 70 7.7 工程总承包造价管理实施方案. 77 7.8 工程总承包协调管理 82 7.9工程总承包总体服务方案 . 86 7.10 工程总承包信息化管理 . 92 7.11 工程总承包竣工验收管理 110 总承包管理方案总承包管理方案模板二模板二. . 116116 第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法 116 一、施工总承包管理目标、范围和对象 .116 二、施工总承包管理的原则 . 116 三、施工总承包管理的程序和内容 . 117 四、施工总承包管理的方法和手段 . 121 五、制定相应的技术方案、建立审批制度 .121 第二节施工总承包管理 2 一、施工总承包管理的理解与思路 . 2 二、施工总承包项目管理机构设置和职责 .2 三、施工总承包管理制度 . 3 四、施工总承包管理奖罚制度 . 6 第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 9 一、对分包单位的要求 . 9 二、对各专业分包商提供的主要服务 13 三、施工总承包对进度的协调管理 14 四、施工总承包的质量管理 17 五、施工总承包对施工技术的管理 17 六、施工总承包的现场管理 18 七、机电工程总承包管理 31 八、对各专业工程针对性管理与服务承诺 39 九、工程资料管理 48 十、工程验收与移交 49 十一、保修管理 50 十二、违约责任 51 第四节施工组织协调管理 . 54 一、施工项目组织协调定义 54 二、 施工项目组织协调的目的和意义 . 54 三、施工项目组织协调的内容和要求 55 四、项目经理部与企业管理层关系的协调 57 五、项目经理部内部供求关系的协调 59 六、项目经理部与发包人之间的协调 59 七、项目经理部与监理机构关系的协调 61 八、项目经理部与设计单位关系的协调 61 九、项目经理部与材料供应人关系的协调 62 十、项目经理部与分包人关系的协调 62 十一、项目经理部与其他单位关系的协调 63 总承包管理方案总承包管理方案模板一模板一 1 1、总承包管理总体概述、总承包管理总体概述 1.11.1 总承包管理概述总承包管理概述 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管 理模式可以有效的加强项目的整体管理， 缩短工期，降低总体项目成 本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工 至竣工交付使用及保修服务的全过程， 在范围上涵盖了参与建设项目 施工各方及一切有关的管理活动， 实施施工总承包管理既是高质高效 完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服 务对象的复杂的管理活动。 作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到， 做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。 首 先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、 管 理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主 的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌 战略、走精品之路的重要步骤。 1.21.2 工程概况工程概况 该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完 成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。 为了 在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统 一协调和管理。 2 2、总承包管理与服务目标、总承包管理与服务目标 2.12.1 总承包管理目标总承包管理目标 如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的 利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进 度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标 为： 2.1.1工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及 时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以 及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。 EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。 2.1.2 工程质量管理目标 EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。 EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。 2.1.3 工程进度管理目标 按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、 分包单位完成整个工程施工。 EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。 2.1.4 工程协调管理目标 缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工 程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够 而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。 EPC协调由总承包项目工程部具体负责。 2.1.5 工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事 故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。 确保合肥市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一 流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象。 EPC协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。 2.22.2 总承包服务目标总承包服务目标 在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重 的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业 分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如 下： 2.2.1 施工准备服务目标 保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开 工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、 道 路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各 专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。 2.2.2 施工配合服务目标 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保 各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体 出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地 为各专业分包单位提供施工配合服务。 另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因 各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾， 而需进