2024年车间生产管理工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年车间生产管理工作总结范文 尊敬的领导 您好，我是金工一部___。非常感谢您给我一个学习的机会。以下是我在过去一年的工作总结。 进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。具体的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修。通过近半年的学习，极大的提高了我的快速识图能力和工艺编写能力以及解决实际生产中常见问题的能力;也及时从中对公司的新产品和型号有一定的了解和一些关键地方的作用，对生产加工有非常好的作用，还有就是对本车间生产的零件有了全面的认识。以下是四种机型在制数量：pz4660有___种，a452有___种，dy474有___种，dy4105有___种。其次是设备和质量方面的学习。按公司要求，每周星期一和星期三是设备会和质量会。并且多次亲自参加设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎么保养有了一个全面的认识，加之设备有时的维修，从而更好的了解机床的性能和工能力。质量方面主要是产品质量的预防、检测及其改进，通过学习，对公司的质量体系及其运行情况有了效全面的了解，如产品质量的检测通常由工人自检、专门检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量。 最后，我的职位是经理助理，协助分厂经理管理车间生产才是主要的工作。以下是就生产方面的总结：生产管理主要目的怎样提高工人的劳动积极性去按时按量完成分厂的工作任务，协调各个工序生产 进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事可以做，而产品任务完不成的情况。在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备及生产能力有一定的了解。以下是我进工厂以来产品完成情况：从___月底到___月人库产品数量及日期，完成pz4660(属返修)二台(___月___号)、dy4105一台(___月___号)、dya452一台(___月___号)、dy474一台(___月___号)、___月还有二台dya452、一台dy474和一台dy474试可以完成和若干外协。从中可以看出，以现有人员和设备，并且关键设备不做外协，可以每月完成二到三台，假如专门做一种机型每月可以完成四台。还有一金工全年工时完成情况，全年完成工时60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。(___一线员工___年___月到___月完成工时统计表) ___年___月___日 第2页共10页 下载后可任意编辑 2024年车间生产管理年终工作总结 为配合工厂广泛开展8S运动，介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广阔员工多学习，多领悟，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断法律规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步进展打下坚实的基矗 没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。 二、8S的定义与目的1S——整理定义:区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的:把“空间”腾出来活用。2S——整顿定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的:不用浪费时间找东西。 3S——清扫定义:清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的:消除“脏污”，保持工作场所干洁净净、明明亮亮。 4S——清洁定义:将上面3S实施的做法制度化，法律规范化，并维持成果。目的:通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养定义:人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的:改变“人质”，养成工作讲究仔细的习惯。 6S——安全A.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B.对不合安全规定的因素及时___消除C.加强作业人员安全意识教育D.签订安全责任书目的:预知危险，防患末然。 7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的:养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 8S——学习深化学习各项专业技术知识，从实践和书本中猎取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素养之目的。 目的:使企业得到持续改善、培育学习性___。8s管理8s管理内容什么是8s8s标语8s挂图8s海报库房的整理整顿车间管理方法车间管理规章制度车间管理标语车间管理看板车间管理流程企业车间管理关于车间管理小工厂管理生产车间6s管理制度生产车间现场管理生产车间管理法律规范如何管理生产车间生产车间管理法律规范生产车间管理方案生产车间成本管理生产车间6s管理生产车间管理制度车间生产管理车间生产管理创新生产车间现场管理生产现场管理方法生产现场管理的内容生产现场管理案例生产现场管理___工厂5s管理。 车间生产管理年终工作总结范文2 紧张的__年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下: 一、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。__年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺__台，十几个品种。 2、根据行业协会的精神，__年__月份公司要求__车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。__月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。 3、由于__车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了使用多种桨粕混用的办法，极大提高了可纺性。满筒率由原来的不足___%上升到了现的___%左右。 4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析实行纠正措施，写出纠正措施报告。 二、完成第__车间作业指导书的编写和印刷工作 __年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。__月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。 三、仔细安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特