2024年钢结构施工工作总结

下载后可任意编辑 2024年钢结构施工工作总结 一、工程概况 宏昌物流园仓储1仓储2仓储3仓储5工程由___省中山市宏昌物流有限公司负责筹建的工程，位于中山市东升镇东升村中江高速出口处. 宏昌物流园仓储1仓储2仓储3仓储5工程,主体结构为钢结构，建筑物檐口高为___米，总建筑面积为57065M2。抗震设防烈度6度设计,建筑安全等级为二级,设计使用年限为___年。 此工程的基本特点:钢梁采纳焊接H型钢,材质为Q235B;钢柱采纳焊接H型钢柱，材质为Q235B。屋面檩条采纳为Z___2.5材质为Q345;屋面采纳双坡排水;设有天沟。屋面板板采纳压型彩钢板;建筑物耐久年限(结构)___年，抗震6度设防，建筑安全等级为二级;防火等级为二级。 工程质量要求:本工程的施工质量必须达到国家现行相关法律规范要求，竣工验收评定必须达到合格，争创优良。 二、施工过程控制措施: 1、质量管理措施: 首先，建立质量保证体系和现场质量管理流程; 其次，确定质量控制的原则: 本工程质量控制坚持“质量第一，顾客满意”的原则，“以人为核心”的质量控制原则，以“预防为主”的质量控制原则，坚持质量标准、严格检查、一切用数据说话的原则，贯彻科学、公正、守法的职业法律规范的质量控制原则。 第三，分阶段控制，主要表现为事前控制、事中控制、事后控制。 事前质量控制主要做好工程开工前及分部分项工程开工前，技术准备工作、物资准备工作、___准备工作、施工现场准备工作的控制。 事中质量控制主要为全面控制施工过程，重点控制工序质量，并及时形成完整的质量控制资料。 事后质量控制主要表现为每分项工程完成后，采纳“三检制”进行检查验收，即班组自检、互检、交接检，检测方法采纳目测法与实测法相结合，合格后签字认可，并形成质量技术资料。 第四，工作工序质量控制与检查: 工程质量是由工序质量组成，因此工程质量控制的关键就是控制工序质量。影响工序质量的因素主要可分为人、机、料、方法、环境，施工过程中应重点控制此五个因素，并加强此五个因素的动态（范本）管理与检查调整。 2、安全技术措施 首先，建立以项目经理为项目安全生产第一责任人、项目安全员为安全生产直接责任人的安全生产保证体系。 其次，建立健全安全管理制度，主要包括安全技术交底制度、班前检查制度、外脚手架验收制度、机械设备___验收制度、安全检查制度、特种作业人员管理制度、安全事故报告制度、应急求援制度等。 第三，安全管理工作:保证安全设施的投入、进行安全重难点分析并制定控制措施、施工现场设置明显安全标识、建立安全管理台帐等，并形成安全管理资料。 第四，现场安全防护:正确使用安全“三宝”、做好“四口、五临边”防护、交叉作业安全防护、机械设备安全防护等工作。 第五、安全用电管理:编制《施工现场临时用电》专项方案，具体指导施工现场用电，现场用电采纳TN-S体系。 第六，消防保卫管理:建立健全消防保卫制度，消防保卫岗位制度，消防保卫责任制度，明确责任人。 3、文明施工措施 首先，建立文明施工保证体系:以项目经理为文明施工第一负责人，项目全体管理人员齐抓共管的文明施工管理体系，实行分区管理责任制，落实责任人。 其次，建立健全文明施工管理制度，开展会议、黑板报、宣传标语等多种形式的教育。 第三，文明施工现场管理:以公司形象为基础，结合工程现场实际，创建文明施工场地，主要以企业形象、施工现场标识、标牌、生活卫生环境、不扰民等为现场管理重点，杜绝施工现场脏、乱、差现象，提高生产工人生活环境。 三、管理制度和施工___设计(方案)执行情况 施工过程中，严格按施工___设计、施工图纸、法律规范规程的要求，编制相关施工方案，并按施工___设计及施工方案的要求指导施工。 项目管理制度为项目管理提供了必要的依据及保障，施工中按项目部相关制度指引下，通过合理___、精心施工，尤其是质量技术交底制度及“三检制”检查验收制度，使施工___设计及施工方案基本得到贯彻执行，保证工程质量。 四、施工质量安全情况 在本工程施工过程中，我项目部本着公司以“团结拼搏、开拓进取、求真务实”为企业精神，以“笃实守信、诚实经营”为宗旨、“争科技领先、创管理一流”，坚持“质量优先、经济效益、社会效益并举”的原则，精心___、细心施工。 第4页共7页 下载后可任意编辑 2024年钢结构有限公司工作总结 年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关怀指导下，坚持集团公司的进展理念，不断提高全体员工的思想素养水平，以促进三厂的全面进展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推动企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结 一、各项目标任务完成情况 在___年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是： 一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：___吨/年，___吨/月，目前三厂1-___月份完成产量___吨，生产指标完成率为___%。 二、成本控制： 1、耗材类集团要求：___元/吨，三厂1-___月份耗材类平均控制在：___元/吨，2、机电类集团要求：___元/吨，三厂1-___月份机电类平均控制在：___元/吨，3、劳保办公类集团要求：___元/吨，三厂1-___月份劳保办公类平均控制在：___元/吨，4、气体类集团要求：___元/吨，三厂1-___月份气体类平均控制在：___元/吨。 三、技术指标： 1、集团要求产品一次合格率为：___%，三厂1-___月份产品一次合格率为：___%，2、集团要求产品一次优良率为：___%，三厂1-___月份产品一次优良率为：___%，3、集团要求原材料耗损率控制在：___%以内，三厂1-___月份原材料耗损率控制在：___%，4、集团要求设备利用率：___%以上，三厂1-___月份设备利用率为：___%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-___月份重大事故实际为0,6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-___月份设备重大事故实际为0。 二、主要工作开展及执行措施 在___年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部仔细完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、___体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况 1、生产部___年1-___月份共完成工程___个，总产量约___吨。目标完成率约为___%。 2、生产部改变了各班组的管理模式，对___伍重新进行规划和调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使___伍能够稳定地进展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比___年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均达到___%以上，安全，产量，质量方面都