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2024年钢结构施工工作总结

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2024年钢结构施工工作总结

下载后可任意编辑 2024年钢结构施工工作总结 一、工程概况 宏昌物流园仓储1仓储2仓储3仓储5工程由___省中山市宏昌物流有限公司负责筹建的工程,位于中山市东升镇东升村中江高速出口处. 宏昌物流园仓储1仓储2仓储3仓储5工程,主体结构为钢结构,建筑物檐口高为___米,总建筑面积为57065M2。抗震设防烈度6度设计,建筑安全等级为二级,设计使用年限为___年。 此工程的基本特点钢梁采纳焊接H型钢,材质为Q235B;钢柱采纳焊接H型钢柱,材质为Q235B。屋面檩条采纳为Z___2.5材质为Q345;屋面采纳双坡排水;设有天沟。屋面板板采纳压型彩钢板;建筑物耐久年限结构___年,抗震6度设防,建筑安全等级为二级;防火等级为二级。 工程质量要求本工程的施工质量必须达到国家现行相关法律规范要求,竣工验收评定必须达到合格,争创优良。 二、施工过程控制措施 1、质量管理措施 首先,建立质量保证体系和现场质量管理流程; 其次,确定质量控制的原则 本工程质量控制坚持“质量第一,顾客满意”的原则,“以人为核心”的质量控制原则,以“预防为主”的质量控制原则,坚持质量标准、严格检查、一切用数据说话的原则,贯彻科学、公正、守法的职业法律规范的质量控制原则。 第三,分阶段控制,主要表现为事前控制、事中控制、事后控制。 事前质量控制主要做好工程开工前及分部分项工程开工前,技术准备工作、物资准备工作、___准备工作、施工现场准备工作的控制。 事中质量控制主要为全面控制施工过程,重点控制工序质量,并及时形成完整的质量控制资料。 事后质量控制主要表现为每分项工程完成后,采纳“三检制”进行检查验收,即班组自检、互检、交接检,检测方法采纳目测法与实测法相结合,合格后签字认可,并形成质量技术资料。 第四,工作工序质量控制与检查 工程质量是由工序质量组成,因此工程质量控制的关键就是控制工序质量。影响工序质量的因素主要可分为人、机、料、方法、环境,施工过程中应重点控制此五个因素,并加强此五个因素的动态(范本)管理与检查调整。 2、安全技术措施 首先,建立以项目经理为项目安全生产第一责任人、项目安全员为安全生产直接责任人的安全生产保证体系。 其次,建立健全安全管理制度,主要包括安全技术交底制度、班前检查制度、外脚手架验收制度、机械设备___验收制度、安全检查制度、特种作业人员管理制度、安全事故报告制度、应急求援制度等。 第三,安全管理工作保证安全设施的投入、进行安全重难点分析并制定控制措施、施工现场设置明显安全标识、建立安全管理台帐等,并形成安全管理资料。 第四,现场安全防护正确使用安全“三宝”、做好“四口、五临边”防护、交叉作业安全防护、机械设备安全防护等工作。 第五、安全用电管理编制施工现场临时用电专项方案,具体指导施工现场用电,现场用电采纳TN-S体系。 第六,消防保卫管理建立健全消防保卫制度,消防保卫岗位制度,消防保卫责任制度,明确责任人。 3、文明施工措施 首先,建立文明施工保证体系以项目经理为文明施工第一负责人,项目全体管理人员齐抓共管的文明施工管理体系,实行分区管理责任制,落实责任人。 其次,建立健全文明施工管理制度,开展会议、黑板报、宣传标语等多种形式的教育。 第三,文明施工现场管理以公司形象为基础,结合工程现场实际,创建文明施工场地,主要以企业形象、施工现场标识、标牌、生活卫生环境、不扰民等为现场管理重点,杜绝施工现场脏、乱、差现象,提高生产工人生活环境。 三、管理制度和施工___设计方案执行情况 施工过程中,严格按施工___设计、施工图纸、法律规范规程的要求,编制相关施工方案,并按施工___设计及施工方案的要求指导施工。 项目管理制度为项目管理提供了必要的依据及保障,施工中按项目部相关制度指引下,通过合理___、精心施工,尤其是质量技术交底制度及“三检制”检查验收制度,使施工___设计及施工方案基本得到贯彻执行,保证工程质量。 四、施工质量安全情况 在本工程施工过程中,我项目部本着公司以“团结拼搏、开拓进取、求真务实”为企业精神,以“笃实守信、诚实经营”为宗旨、“争科技领先、创管理一流”,坚持“质量优先、经济效益、社会效益并举”的原则,精心___、细心施工。 第4页共7页 下载后可任意编辑 2024年钢结构有限公司工作总结 年以来,启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下,在制造业管理中心的监督及关怀指导下,坚持集团公司的进展理念,不断提高全体员工的思想素养水平,以促进三厂的全面进展为目标,全体成员团结协作、努力进取,强力整治各项工作难点,着力推动企业制度建设,进一步深化部门服务意识,建立健全成本节约制度,狠抓各项工作的全面落实,持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成,现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结 一、各项目标任务完成情况 在___年里,集团公司下达给三厂的各项指标及任务是 一、经济指标完成各类钢结构构件加工产量___吨/年,___吨/月,目前三厂1-___月份完成产量___吨,生产指标完成率为___。 二、成本控制 1、耗材类集团要求___元/吨,三厂1-___月份耗材类平均控制在___元/吨,2、机电类集团要求___元/吨,三厂1-___月份机电类平均控制在___元/吨,3、劳保办公类集团要求___元/吨,三厂1-___月份劳保办公类平均控制在___元/吨,4、气体类集团要求___元/吨,三厂1-___月份气体类平均控制在___元/吨。 三、技术指标 1、集团要求产品一次合格率为___,三厂1-___月份产品一次合格率为___,2、集团要求产品一次优良率为___,三厂1-___月份产品一次优良率为___,3、集团要求原材料耗损率控制在___以内,三厂1-___月份原材料耗损率控制在___,4、集团要求设备利用率___以上,三厂1-___月份设备利用率为___,5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-___月份重大事故实际为0,6、集团要求设备重大事故杜绝为0,三厂1-___月份设备重大事故实际为0。 二、主要工作开展及执行措施 在___年里,三厂全体成员团结一致,埋头苦干,积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进,其中生产部仔细完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目,如阳江核电站工程、佛山俊杰工程、___体育馆工程、珠海三灶厂房工程,中山体育馆工程等,这些工程不仅工艺要求高,而且外观要求严格,精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况 1、生产部___年1-___月份共完成工程___个,总产量约___吨。目标完成率约为___。 2、生产部改变了各班组的管理模式,对___伍重新进行规划和调整,对工序重新进行了划分,对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调,竭尽所能地对人员进行补充到位,使___伍能够稳定地进展下去,其中生产部成型班组,铆工班组,焊工班组,油漆班组相比___年每月各项产量目标提升有所加快,其中小件班组全年生产制作合格率均达到___以上,安全,产量,质量方面都

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