2024年集团公司年终总结范本

下载后可任意编辑 2024年集团公司年终总结范本 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主“的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳进展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动“，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232“制度，领导每个月至少访问___个及以上业主单位，至少访问___个及以上设计院，至少跟踪___个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目“的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。__年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标___项工程，新增合同额___亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了___钢厂，___路桥、___大厦、___钢厂、印钢等___个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，__年中标率达___%。 五是进一步法律规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso91质量体系标准，严格执行施工技术法律规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将___西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢__号高炉易地大修工程、___大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将___大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目法律规范化文件，抓好重点项目法律规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、___绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1“规划化管理培训，并逐步推广广实施。对新开工的工程严格根据“10+1“法律规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1“法律规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 2、安全生产平稳进行 根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过___万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。 对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达___%。 在全司范围内开展“安全生产月“系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，___公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗“在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向法律规范化方向进展，为公司安全生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 根据公司的实际情况，进一步完善公司的___架构，按“10+1“的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划进展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等___个职能部室。 为满足公司战略进展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“___“人才培育专项工程，从今年到明年底，公司将培育___名子分公司及项目部经理接班人，培育___名一级建造师。 为适应公司进展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。 4、进一步加强财务管理 制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具___及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时实行有效措施予以整改。 面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。 5、进一步加强工程结算和审计力度 同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、___昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等___个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、___东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止__月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件___起，在法律顾问和法律事务部的参加下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳进展 (一)深化开展学习实践科学进展观活动，推动公司和谐平稳快速进展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学进展观领导小组的统一部署，公司党委___召开了开展深化学习实践科学进展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广阔干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好