2024年设备管理总结范本

下载后可任意编辑 2024年设备管理总结范本 设备管理的目的在于取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命期费用最经济.设备在其寿命周期内都处于运行状态，由于物理和化学的作用而产生磨损，疲劳和腐蚀等劣化了设备的使用性能，这就是设备管理和维护的重要性，因此从企业的实际情况出发，对设备分别定制不同的维修保养方法，做到预防维修，改善维修，事后维修有机结合起来，以达到设备综合效率高，停机损失小，尽量作到物尽其用，使设备井然有序，有效的 为企业生产服务 一、合理___，提高设备利用率（本班实行由设备员监督设备操作轮岗制来提高操作人员的操作水平） 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断进展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，设备的种类更加齐全，结构更加复杂，对设备操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得设备结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有设备的故障快速诊断和维修能力。车间均多次___班组人员进行学习培训，考核，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率，避开因人为因素造成设备的损坏，缩短了设备的维修时间和维修周期，为企业制造了良好的经济效益。我班实行由设备员监督设备操作轮岗制使班中每个人员都对班组负责设备会操作会保养会处理简单故障。 2、加强对操作人员的素养教育。（本班每班前会由班长设备员对设备油品油位设备操作注意事项简单讲解，班后会以提问方式抽查奖惩）来提高操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，仔细执行设备安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。 3、加强设备的维护和保养。设备的维护保养质量是设备使用的前提和基础，设备在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，设备应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性损害。我班组建立了有效的管理机制和设备包机制将设备责任到人，加强了对设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，严格根据设备五定三级要求做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检查，并仔细做好设备的维护保养记录。在过去的近一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在一年即将结束，再接再励，在设备管理方面制造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。安全管理人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。发现隐 患，及时整改。 下载后可任意编辑 2024年设备管理检查总结 今年本月设备班在处、车间领导的正确领导下，在车间设备员的关怀指导下，全班以确保各种设备完好、安全投入生产为目的，齐心协力，努力拼搏，积极开拓进取较好的完成了本月的工作计划。 为了更好的管理设备，进一步建立健全设备使用的各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。在施工场地上把各设备落实到指定的某人，做好专人保管，专人负责自己设备的使用、保养，严格记录设备的运转小时、里程及油料消耗记录等，各施其职，各负其责。杜绝出现以前那种设备使用后无人看管，乱扔乱放,设备运行记录不全、不详细的现象。为了更方便各责任人了解设备性能、使用方法管理好设备，我们将安全操作规程及保养说明整理详细后贴在了运行记录本的前面，切实做到了人性化。 针对目前施工场地耗能设备情况复杂，公司领导制订了有效的机械设备能耗管理方法，设备班统计出所有施工场地在用设备的单机耗能量，这样结合各设备的运行记录，就可对施工场地的大致能耗有个了解，做到节约能源，为公司节约成本，增加效益。 为了设备运转正常，顺利投入生产。我们不定时的与各施工场地联系，了解设备使用情况，发现有问题立即派人解决，保证不延误生产。同时对在工房的各设备根据说明书的要求进行各项保养，需要维修的尽快维修，避开了带着毛病操作或者是操作之前才急忙修理的不良现象。同时车间领导定期对工房各设备进行检查，对查出的问题，比如：设备摆放不整齐、表面有杂物油污，工具乱扔，接线紧固件松动，设备运行记录不全不法律规范，油料消耗记录不详细，设备保养不及时等，提出了严厉的批判，并要求立即整改，确保设备完好、顺利进行生产。 每月仔细做好设备分布、保养，能耗统计报表，及时上报。整理收集设备相关的资料，对以前旧设备说明书丢失的情况，积极联系厂家或在网上下载，做好备份，同时在家___大家了解各设备的性能， 总之，尽管在本月的工作中完成了计划，但是离车间的要求还有一定的差距，在工作中还存在某些问题，今后我们将积极努力。 第4页共4页