2024年工程监理工作总结报告
下载后可任意编辑 2024年工程监理工作总结报告 一、工程概况 __区__区__路位于__路路长为__米,宽__为__米,工程结构形式为路基稳定层,砼路面及附属工程。占地面积为㎡,工程造价为 万元,合同工期为___年__月__日——___年__月__日。 本工程路面砼强度等级为C30, 二、理___机构、监理人员和投入的监理设施 (一)、监理机构及人员配备情况 本工程根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、工程规模、技术复杂程度、工程特点等因素确定了以盛世辉为总监理工程师的项目监理机构。并明确了监理机构的工作目标、监理人员的职责分工和考核标准、以及工作流程。按监理合同和随着工程的进展配备了满足工程需要的监理人员,并配备了计算机、打印机、回弹仪、水准仪、经纬仪、质检仪、坍落筒和钢卷尺等监理设施,满足了办公及质量控制检查的需要。 三、监理合同履行情况 (一)目标控制情况 1.工程质量目标控制情况 1、首先根据本工程的特点,编制了监理规划、专业监理细则和旁站监理方案,以此来指导法律规范监理工作的实施。 2、开工前___现场监理人员,熟悉工程施工图及相关验收法律规范,参加图纸会审,仔细听取设计人员技术交底,做好图纸会审纪要。 ___、___总分包单位的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系、现场质量管理制度和管理人员的岗位资格证书,符合要求才同意开工;对特种作业人员有上岗证符合要求才允许上岗。 ___、___施工单位进场的施工机械,对经纬仪和水准仪检查计量合格证书,对大型机械检查合格证且___合格后才同意使用; 5、复测施工单位引测到现场的坐标控制点和高程水准点,符合要求才同意使用; 6、审核施工方提交的施工___设计及安全施工方案,并监督施工方按已审核的施工方案实施作业。 ___、___施工单位进场的材料是否符合设计要求,对按规定复试的材料进行见证取样,复试合格后才同意使用。 8、对施工过程加强巡检抽查的频率,发现问题,及早通知施工单位整改。 9、加强对钢筋绑扎___的检查,对钢筋的规格、品种、数量、间距等全数检查,逐一核对是否符合设计和法律规范要求。有焊接的见证取样及时做焊接检测,测试合格方可进行下道工序。 10、接到施工单位检验批报验通知后,按规定的程序及时___有关人员进行工序验收和隐蔽工程验收,符合要求后,才同意下道工序施工, 11、检查施工单位管理人员到岗及管理行为,按程序要求施工单位先自检合格后,监理再对主体施工的各道工序进行检查和验收,发现问题及时指出并落实整改,上道工序合格后才同意进行下道工序; 12、对设计变更单、联系单内容进行重点检查验收,避开遗漏。 13、旁站砼的施工,检查商品砼出厂合格证、砼强度等级、坍落度、振捣、试块留置和管理人员的在岗情况 14、检查施工单位的施工技术资料报验,要求与施工同步。 15、每月召开二次监理例会,协调处理业主、施工单位之间相关事宜,并形成___ 16、仔细及时做好监理资料及监理日记; 农机监理站下半年工作打算 监理工作计划 第3页共36页 下载后可任意编辑 2024年工程监理工作总结格式 本工程为___,长度为___米,宽度为___米,建筑高度为___米,建筑面积为___平方米建筑跨度为___米(5跨),柱梁构造为焊接组合h型钢,采纳q345b,节点连接采纳扭剪型高强螺栓;涂装要求为钢材表面采纳喷丸处理达sa___级,底漆为环氧富锌漆,中间漆为环氧云母铁厚涂底漆,面漆为氧化橡胶厚涂面漆;防火等级为要求钢梁耐火极限为___小时,钢柱耐火极限为___小时,设计防火等级为二级。 二、监理概况 (一)项目监理部___机构 依据《建设工程监理法律规范》,结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求,公司派___担任该工程总监,全面负责该工程监理工作,并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。___形式如下:略 (二)监理工作制度 根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视,关键工序、重要部位全过程旁站监理。 3、每周三由总监或总监代表___召开施工场地例会,总结上周工作计划完成情况,布置下周工作,协调解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的重点问题重点解决。 4、每月由总监或总监代表___编写监理月报,总结本月各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。 5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。 6、项目监理部在单位工程竣工验收后,对全过程的监理工作进行全面的监理总结。 (三)项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相关人员___、各项通知等工程信息列入栏内。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时,统一着带有公司标志的安全帽及工作服。 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、仔细执行有关技术标准、法律规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标,以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中给予监理工程师的权利,以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严、依法监理,在工作中不断加强监理内部___管理,积极探究总结工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行情况 (一)工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容,也是我们项目监理部的主要工作目标。为此,项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下,从影响工程质量的五个因素入手,对施工质量实行事前、事中与事后控制,确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后,我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行___,同时重点___其管理人员及特别工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 2、对原材料、构配件的