9000审核内容
内审报告内审报告 2 审核前准备 2.1 确定体系范围 产品: 过程: 位置: 组织机构: 审核组组成: 2.2 审核计划 审核目的: 确认组织在拟认证范围内的管理体系与审核准则的符合性及体系运 行的有效性。 审核范围: 审核准则:ISO 9001-2015 国标、公司质量管理规程、生产许可证实施细则、公司管理 文件、技术文件等。 现场审核日期: 过程/要求 日期 9.1 时间 一级过程 审核员 二级过程 首次会议 顾客满意 顾客沟通 市场开发 销售合同管 销售理 合同落实、 跟踪 发货 运输 产品研发 技术管理 采购 生产过程管 原料生产 生料生产 理 熟料生产 ………. 支持过程综 人员 文件 合评价 设施设备 2.3 检查提纲 一级二级过 过程程 检查内容对应标准条 款 5.3 7.1.2 说明 销售顾客满谁负责 意 调查方法描述; 主管人员是否理解顾客满意 意义,能力是否具备; 有无文件,如有,方法是否 一致 抽查调查结果; 是否方法一致,是否包含了 市场份额分析、赞誉、退换 要求和经销商报告等; 是否进行分析,有无改进信 息; 如无,判断方法是否有效; 如有,如何传递到实施部门; 实施后如何反馈顾客; 生产熟料生谁负责; 过程产生产人员安排; 9.1.2 7.2;7.3 7.5.3 9.1.2 9.1.3 7.4 10.2 5.3 7.1.2 管理生产时间安排; 生产计划来源,与设备能力 是否匹配; 任务完成情况,未完成原因 及处理; 熟料指标是否明确,抽查 3 人; 指标是否形成文件,有无变 化,是否审批; 与人员描述是否一致,是否 符合《公司质量管理规程》 要求; 生产过程工艺技术参数和要 求是否明确,抽查 3 人; 作业指导书要求的工艺技术 参数是否与人员描述一致, 是否分级管理,有无变化, 是否审批; 熟料煅烧过程是否规定了过 程确认要求,未规定时理由 7.1.3 8.1 8.1 7.5.3 7.2;7.3 8.1 7.5.3 7.2;7.3 8.5.1 7.1.3 7.1.4 能否接受; 是否规定设备使用、点检、 润滑、检修等要求; 是否规定了控制度,巡检时 等工作环境要求; 现场观察熟料生产过程; 工作环境是否符合要求; 设备运行是否正常,有无新 增设备,是否验收;空压机、 起重设备、叉车等有无检验 标识,是否在检验周期内, 操作人员是否持证上岗,证 书是否在有效期内;设备运 行参数是否符合要求,是否 与文件要求一致,指标是否 稳定,润滑是否符合要求, 巡检是否符合要求,维修、 验收是否符合要求; 用于测量工艺参数的计量设 备有无检定标识,是否在检 8.5.1 7.1.4 7.1.3 7.1.5 8.5.1 6.2 8.5.2 定周期内; 抽查生产记录,是否在工艺 技术指标要求范围内,超出 时如何处置; 熟料指标是否在规定范围 内,如何入库,库存环境是 否符合要求,超出时如何处 置; 抽查工艺技术指标合格率, 是否达标;超出时如何处理; 如果有规定,过程确认如何 进行,是否符合要求 检验原料检谁负责,岗位说明; 过程验有无任职要求,如何确定人 员是否符合要求,查人员资 质或任命书等证据; 检验哪些项目,验证哪些项 目; 有无检验规程,检验方法标 准,内部还是外部?内部如 8.54 8.7 10.2 6.2 8.5.1 何审批?外部怎样确认有效 版本? 如何抽样?地点?频次?与 规程是否一致? 有无检验记录,有无结论, 与规程要求是否一致,放行 人员如何确认; 需要哪些检验设备,是否检 定或校准,是否在有效期, 如何进行使用前检查、定期 维护? 有无内部校准设备,如有, 查阅;标准器是否检定?有 无校准规程?校准人员有无 资格?有无校准记录?与规 程要求是否一致; 检验结果的准确性如何确 定,抽查内部对比结果,有 无超过误差范围?如有,是 否进行原因分析并采取措施 (培训) ,有无重复发生? 检验中发生的不合格如何反 馈(处理)?向哪个部门反 馈?如何标识? 检验结果如何传递? 检验结果如何进行分析?结 果如何应用? 是否与目标、绩效结合? 支持 过程 综合 评价 机构共抽查 XX 部门,其中:职责 明确部门包括:…….;职责 交叉部门包括:……;其他 问题:……。 人员共抽查 XX 人,其中符合要求 XX 人,人员数量不满足要求 XX 人,人员能力不满足要求 XX 人….,其中,培训不到位 XX 人,无证上岗 XX 人… 文件共抽查 XX 文件, 符合要求 XX 份,不符合要求XX 份,其中 内容不符合 XX 份,标识不符 合 XX 份,审批不符合 XX 份。 。 。 。 。 ……. 3 审核实施 3.1 首次会议 3.2 审核实施 3.3 不符合确定 3.4 审核报告 审核目的 接受审核的部门和人员 体系运行情况 管理体系的策划情况 管理体系支持性过程运行情况 资源: 人员: 设施: 环境: 监测资源: 文件: 管理体系主要过程的实施 策划: 销售过程: 研发、技术管理: 外部提供产品和服务控制: 生产过程控制: 产品控制、交付: 不合格品控制: 绩效监测 顾客满意: 分析评价: 内部审核: 管理评审: 改进策划与实施: 审核中发现的不符合及需要改进的方面的说明 审核结论 审核组成员签署 审核组长:审核组其他成 员: 审核报告分发范围 3.5 末次会议